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非財務經(jīng)理的財務直通車


了解和掌握乃至運用會計的知識，不僅是財會部門自己的事情。相反，相關(guān)工作人員應該做好財會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學科這么簡單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財務的角度看待財務工作的重要性的關(guān)鍵一步。然而對于不是專業(yè)財務人員的管理者，如何處理來自財務的管理問題——


如何根據(jù)財務報表評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況？
如何從財務管理角度做出正確的計劃和決策？
如何與財務部門溝通？
針對以上問題，我們特邀TOC系列沙盤模擬設(shè)計者/TOC中國秘書長朱彥澤老師，與我們一同分享《非財務經(jīng)理的財務管理模擬沙盤》的精彩課程。本課程通過沙盤實戰(zhàn)模擬企業(yè)財務運營，和深度剖析財務管理和分析技巧，使學員緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行動計劃，提升財務管理能力！


課程大綱
一、 如何快速讀懂會計報表
1、財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負債表：
（1）報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
（2）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
（3）各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
3、利潤表：
（1）利潤是如何形成的
（2）利潤表各項成本內(nèi)容分解
（2）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
4、報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
二、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
（1）公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策財務比率分析法
（2）6大關(guān)鍵財務指標解析
（3）信用控制指標：應收賬款的管理
（4）存貨控制指標：存貨的管理
（5）綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
（6）財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？
5、現(xiàn)金流量表
（1）企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
（2）現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
3、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
三、預算管理
1、預算的重要性和原則
2、怎樣編制預算
3、預算的跟蹤與控制
四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
（1）直接成本、間接成本
（2）固定成本、變動成本
2、保本點：規(guī)模效益與銷售定價
3、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
4、成本控制關(guān)鍵點
五、總結(jié)：公司財務管理的關(guān)鍵點