用“五圖兩表”搞定項(xiàng)目管理


本課程基于學(xué)員自己的案例做講解，通過(guò)學(xué)習(xí)“五圖兩表”，從而熟悉項(xiàng)目管理體系，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的工具方法


課程大綱:
第一模塊：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
 什么叫項(xiàng)目
 項(xiàng)目的特點(diǎn)
 什么叫管理
 什么叫項(xiàng)目管理
第二模塊：項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
 項(xiàng)目早期估算的一般工具
第三模塊：項(xiàng)目溝通管理
 項(xiàng)目的橫向溝通
 項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法
 項(xiàng)目的歸屬
 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
第四模塊：項(xiàng)目范圍管理
 項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法
 項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）
 自帶案例模擬練習(xí)：完成項(xiàng)目啟動(dòng)階段的“二圖一表”
即“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 WBS的評(píng)估方法
 WBS中的注意事項(xiàng)
 一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
 項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表(RAM)
第一天回家作業(yè)：學(xué)員平時(shí)工作的WBS
第五模塊：項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
 完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
 與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問(wèn)題
 WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系
 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的四種方法
即PDM，ADM，GERT，Network Board
第六模塊：項(xiàng)目時(shí)間管理（CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
 課堂練習(xí)：初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
 小組練習(xí)：高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
第七模塊：項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖）
 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
 甘特圖的作用
 課堂練習(xí)：做阿爾法案例
 總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
 項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具：WBS，RAM，CPM圖，甘特圖
第八模塊：課程結(jié)束總結(jié)
 學(xué)員問(wèn)題與答疑
 項(xiàng)目“五圖二表”的總結(jié)
 布置課后作業(yè)


學(xué)員評(píng)價(jià)：
劉老師上課主題突出，耐心回答學(xué)員的問(wèn)題，把項(xiàng)目管理的所有要點(diǎn)都講解到了，非常系 統(tǒng)。


——瞿先生（某知名外資動(dòng)力設(shè)備公司）


老師傳授專業(yè)知識(shí)的同時(shí)講述更多的人文觀點(diǎn)，寓教于文。


——李先生（某知名汽車服務(wù)公司）


這門課程的實(shí)用性很強(qiáng)，課堂練習(xí)也很充足，課堂上分享的九大工具對(duì)我的工作尤其有幫助。


——翟先生（某國(guó)內(nèi)知名軟件公司）