課程背景


以O(shè)EM/ODM為主的制造業(yè)中，NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）一直以來是充滿了困惑和風(fēng)險的領(lǐng)域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務(wù)關(guān)系的特征，現(xiàn)有的項目管理與項目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格往往面向大的工程或IT領(lǐng)域，即使人員接受了相關(guān)的培訓(xùn)，回到企業(yè)面對具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關(guān)鍵工作。
相當多的企業(yè)的新產(chǎn)品實際上是被動導(dǎo)入的，規(guī)則由大客戶來掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導(dǎo)致客戶在前期即開始不滿。
企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而NPI經(jīng)理成為了一個高壓力的職位，流動性很大。




課程大綱
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第一部分 NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)的行業(yè)背景
※ NPI的概念由來
※ NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系
※ NPI的產(chǎn)品界定
※ NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))
※ 電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導(dǎo)入差異
※ NPI過程的關(guān)鍵概念
※ NPI過程中的關(guān)鍵行為
※ NPI幾大關(guān)鍵元素---團隊，產(chǎn)品策劃，時間節(jié)點,技術(shù)路徑，供應(yīng)策劃，質(zhì)量控制，風(fēng)險控制
 實際企業(yè)案例


第二部分 NPI的產(chǎn)品策劃與計劃
※ 新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
※ 新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容
※ 客戶質(zhì)量需求分析
※ 產(chǎn)品系統(tǒng)分析
※ 制造可行性分析
※ 同步工程與公司總體項目路徑規(guī)劃
※ 階段輸入輸出定義
※ 網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖的簡潔應(yīng)用
※ 關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定
 案例分析


第三部分 NPI的質(zhì)量保證路徑
※ 質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項目中扮演什么角色?
※ 質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過程的角色
※ 質(zhì)量人員究竟應(yīng)該怎樣介入整個NPI周期
※ 質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點
※ 關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定
※ 新產(chǎn)品質(zhì)量計劃
※ 產(chǎn)品與工藝間的承接
※ 質(zhì)量驗證與確認應(yīng)如何進行？
※ PPAP與FAR的跟進
當出現(xiàn)前期質(zhì)量問題的時候如何處理？
 實際企業(yè)案例及演練


第四部分 NPI技術(shù)路徑
※ design rule的明確與橫向溝通
※ 產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
※ 功能與特性的傳遞關(guān)系
※ 產(chǎn)品特性分類
※ 特性激發(fā)—驅(qū)動力與應(yīng)力
※ 功能分解
※ 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
※ 產(chǎn)品界面圖與媒介分析
※ 界面沖突與傳遞風(fēng)險識別—界面分析法
※ 特性識別策略
 案例分析


第五部分 NPI原料供應(yīng)策劃
※ 新產(chǎn)品項目物料需求分析
※ 什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃
※ 關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
※ 供應(yīng)能力需求模型
※ 二方供應(yīng)能力驗證的開展
 案例分析