中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2016年6月2–3日

課程費(fèi)用:3880元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)本次學(xué)習(xí)結(jié)束時,學(xué)員能夠掌握作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師的基本授課技巧,主要表現(xiàn)在以下方面,他們能夠:
闡明成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與企業(yè)培訓(xùn)的基本原則
闡明培訓(xùn)課程需求的分析方法,并掌握問卷法與訪談法兩種主要方法
說明培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則與方法,并能掌握培訓(xùn)培訓(xùn)大綱與講師教案的編寫技巧
掌握培訓(xùn)授課的準(zhǔn)備技巧、內(nèi)容組織技巧與身體語言及聲音運(yùn)用技巧
掌握課堂中調(diào)動學(xué)員參與的互動方法與技巧,掌握針對問題學(xué)員的管理技巧
掌握四級培訓(xùn)評估的基本原則與方法



課程詳情

課程大綱:
第一單元 認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)
1.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建:快樂學(xué)習(xí),人人有責(zé)
2.培訓(xùn)與教育的差別
3.企業(yè)培訓(xùn)的"有用"模型
4.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與原理
a)活動:數(shù)字游戲
b)成人學(xué)習(xí)的六大原則
c)成人學(xué)習(xí)的循環(huán)
5.企業(yè)講師職責(zé)與能力要求
a)企業(yè)講師+老師+導(dǎo)師+牧師
b)企業(yè)講師的七力要求
6.培訓(xùn)流程四步曲
需求分析-課程開發(fā)-培訓(xùn)授課-培訓(xùn)評估
第二單元 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
1.培訓(xùn)需求分析
a)案例分析:超市收銀慢
b)培訓(xùn)需求分析的定義
c)需求分析的主要方法
d)練習(xí):如何分析培訓(xùn)需求
2.確立培訓(xùn)目標(biāo)
a)練習(xí):識別培訓(xùn)目標(biāo)
b)培訓(xùn)目標(biāo)的要素:業(yè)績+條件+標(biāo)準(zhǔn)
3.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與教案編寫
a)課程設(shè)計(jì)的原理與三個核心原則
b)培訓(xùn)課程資料的開發(fā)
c)培訓(xùn)大綱與教案編寫格式與要求練習(xí):編寫一份授課大綱
4.教學(xué)方法的選擇
a)研討:培訓(xùn)方法的比較
b)如何組織案例研討? 練習(xí):10分鐘/人
c)如何帶領(lǐng)培訓(xùn)游戲和小活動?
d)練習(xí):培訓(xùn)活動帶領(lǐng)
5.視聽工具的使用
研討:不同培訓(xùn)視聽工具的優(yōu)劣分析
試聽工具介紹和演示
6.培訓(xùn)課程評估
a)為什么要進(jìn)行訓(xùn)后的跟進(jìn)與評估?
b)培訓(xùn)的四級評估方法與要點(diǎn)
c)練習(xí):評估方法
第三單元 授課呈現(xiàn)與學(xué)員管理
1.培訓(xùn)準(zhǔn)備技巧
備學(xué)員;備內(nèi)容;備資料;備場地;備自己;備時間
2.授課呈現(xiàn)技巧
a)如何有效克服緊張?練習(xí):3分鐘/人
b)如何利用好授課中的身體語言?手勢,眼神,表情,站姿,
移動……練習(xí):3分鐘/人
c)如何高效地組織語言內(nèi)容?練習(xí):5分鐘/人
d)十種常用的開場白與結(jié)束語 練習(xí):3分鐘/人
e)如何使聲音充滿能量和激情?如何有效地保護(hù)嗓子?練習(xí):3分鐘/人


3.提問與回答技巧
a)授課中六種核心的提問方式
b)如何專業(yè)地回答學(xué)員提問?練習(xí):3分鐘/人
c)研討:調(diào)動學(xué)員的參與百寶箱 練習(xí):3分鐘/人


4.管理學(xué)員的技巧
a)課堂中常見的八種問題學(xué)員及處理方法
b)管理學(xué)員基本原則
c)練習(xí):如何管理這些問題學(xué)員
第四單元 培訓(xùn)活動:破冰船與充能器
1.培訓(xùn)活動的真正目的與價(jià)值
2.破冰船典型活動與方法
3.充能器典型活動與方法
4.練習(xí):破冰方法
第五單元 授課練習(xí)
5.個人授課練習(xí)(準(zhǔn)備課件)
6.小組與講師反饋
7.錄像:原來我是這樣講課的?。咳诉M(jìn)行錄像)
8.培訓(xùn)總結(jié)與回顧
第六單元 培訓(xùn)回顧與行動計(jì)劃
學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)
1.好書推薦
制定行動計(jì)劃


講師簡介

  宋湘生 老師
講師背景:
宋老師,北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn),IBM咨詢服務(wù)高級顧問;他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一,美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師, MBTI性格測試認(rèn)證分析師,用友ERP高級咨詢實(shí)施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā),尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā),能靈活將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗(yàn)式課程開發(fā)設(shè)計(jì),同時在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實(shí)用。培訓(xùn)的三大特點(diǎn):一、體驗(yàn)式培訓(xùn),以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討;二、互動性強(qiáng),宋老師授課風(fēng)格生動活潑,在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動環(huán)節(jié),使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向,即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
服務(wù)客戶:
中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團(tuán)、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機(jī)場、新浪、方正集團(tuán)、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理人員


   注


課程名稱:TTT—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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