課程背景：
根據對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”， 由此可以看出，采購的成本已成為企業(yè)主要成本，如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題！
如今，專業(yè)采購談判能力也已經成為被哈佛定義為職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質要求。談判技術也日益成為企業(yè)招聘和培訓采購人員的一項必要內容！
然而，擺在采購人員面前的問題經常是:
無法準確的核算供應商成本，對如何降低采購成本缺乏頭緒；
原材料價格總是在浮動，供應商的報價也總是變化，給成本管理工作帶來更大難度；
想降低采購成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價，缺少其他降低成本的方法與手段；
采購價格真的是唯一衡量采購成本高低的標準么，采購價格真是是我們談判的唯一目標么；
供應商變得越來越難對付，變化的市場越來越難捉摸，采購談判的難度越來越大；
降低采購成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應商雙贏的方法，大家共同為將降本而努力；
……
如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉化，實現(xiàn)談判的目標？
課程全面按照企業(yè)實際采購要求，全面系統(tǒng)地構筑談判乃至獲得商務成功的整個過程。采購談判部分從哈佛談判的技能開始，模擬談判過程中的陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達成協(xié)議的商務過程，總結談判技巧。同時，課程還將教導學員如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，最終提升企業(yè)的經營效益！


課程大綱：
第一部分、專業(yè)采購談判基礎
1.談判專家的談判闡釋
2. 談判前的“3+3”問題
3．如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利
4. 談判力的誤解
5. 案例:高經理為何慘敗業(yè)務員
第二部分、談判的致勝之道
1. 詳細的談判計劃
2. 優(yōu)勢的談判行動
3. 降低期待系數(shù)
4. 談判實戰(zhàn)測試與心理學經典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
A）、如何看待自己的談判對手
B）、如何看待談判自己的劣勢
C）、對方的強勢如何化解
D）、如何分析對方的話術背后含義
E）、“虛擬上司”處理技巧
F）、心理價位的溝通
G）、強勢談判建立
H）、利益平衡法
I）、借勢談判
J）、降低撒切爾期待系數(shù)
K）、輕緩的絕妙之道
第三部分、談判的步驟與打破僵局技巧
1.成功談判的步驟
——天、地、人分析
——談判矩陣
A)、談判的節(jié)奏：美國VS越南
B)、談判的詳細步驟
i) 良好的準備是談判致勝的前提
最重要的過程：談判目標的設定
主場談判VS客場談判
案例討論
ii) 談判中的把握與協(xié)調
注意團隊協(xié)助，杜絕談判英雄
在沒有明白之前不要順意表露自己的觀點
談判禮儀與察言觀色
案例分析
iii) 談判的關鍵控制
8大讓步技巧
提問與溝通
案例分析
iiii) 結束談判的藝術
肯定與期待的使用技法
建立“標準-現(xiàn)實”法則
2. 突破僵局的共同解決問題法
A)、勾畫達成協(xié)議
B)、沖出困境
C)、三種類型的談判伎倆及破解
3. 實戰(zhàn)談判（8大談判策略）
案例：實戰(zhàn)談判演練
第四部分、全面采購成本降低與運營
1、采購工作與管理的幾個主要參數(shù)
2、成本績效：成本變化和成本避免
3、需求分析與需求建議書
4、期望目標
5、項目計劃與實施周期
6、供應條件
7、顧客需求識別
8、設計開發(fā)需求識別
9、產品工藝與標準化
10、采購限制因素
11、供應環(huán)境分析
12、采購風險分析
第五部分、采購價格分析與成本分析
1. 供應商定價的方法分析
2. 市場分析的11種分析手法
3．簡單價格分析工具
4．全新采購成本管理理念
5．降低成本的22種方法與具體運用
——建立長期的供應伙伴關系
——集權法/聯(lián)合采購法
——談判法
——標準化
——品質分級
——目標成本法
——利用學習曲線LEANING CURVE
——VE/VA價值工程/價值分析
－產品生命周期成本法
——總成本法TCO
——供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
——作業(yè)成本導向