【Solving Problems |課程將解決的問題】
企業(yè)的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工資、福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境）的關(guān)鍵項(xiàng)目上，以提高人力資源管理的有效性？
其關(guān)鍵是重點(diǎn)加強(qiáng)"激勵(lì)因素"薪酬項(xiàng)目，限制性維持好"保障因素"薪酬項(xiàng)目。如何區(qū)分這些細(xì)目、如何確定各細(xì)目的薪酬總額，是全面薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。本次課程是在國際薪酬咨詢技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合長(zhǎng)期的咨詢成功經(jīng)驗(yàn)，給出了上述問題的關(guān)鍵策略、關(guān)鍵方法。

【Special Feature|課程特色】
（1）實(shí)用性
（2）工具化
（3）科學(xué)定量
【Attendees|合適參加對(duì)象】
（1）VP(HR)、HRD
（2）人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理
（3）企業(yè)內(nèi)部管理顧問
（4）5年以上人力資源管理的專業(yè)人員

【Training Outline|課程大綱】
一、全面薪酬與人力成本投入誤區(qū)
1)全面薪酬（Total Rewards）：世界不同組織的理解與差異
a) 薪酬（現(xiàn)金薪酬）
b) 福利
c) 職業(yè)發(fā)展（培訓(xùn)與發(fā)展保留）
d) 工作條件與環(huán)境
2)實(shí)施全面薪酬的好處
3)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)一：高福利將會(huì)激發(fā)高績(jī)效
a) "保健因素"、"激勵(lì)因素"
b) "保健因素"項(xiàng)目的高滿意度并不能激發(fā)高投入度
c) "激勵(lì)因素" 項(xiàng)目的高滿意度才激發(fā)高投入度
4)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)二：高工資將會(huì)激發(fā)高績(jī)效
a) 薪酬支付方式對(duì)績(jī)效的影響
b) 薪酬支付依據(jù)對(duì)績(jī)效的影響
5)人力成本投入誤區(qū)：高投入的培訓(xùn)將激發(fā)員工高績(jī)效
a)高投入培訓(xùn)可以提高滿意度、但并不一定帶來高投入度
b) 培訓(xùn)同時(shí)考慮的問題另一面：長(zhǎng)期保留
c)建立合理的培訓(xùn)投入與保留獎(jiǎng)勵(lì)
二、構(gòu)建全面薪酬的關(guān)鍵模型
1)架構(gòu)組成：合理的工資、適度的福利、有效的培訓(xùn)、有力的長(zhǎng)期保留
2)邏輯關(guān)系：保障量、調(diào)整量。
3)咨詢工具1：二維分析矩陣構(gòu)建方法
4)咨詢工具2：薪酬項(xiàng)目有效性測(cè)量方法
5)咨詢工具3：工資規(guī)劃方法
6)咨詢工具4：福利規(guī)劃方法
7)咨詢工具5：培訓(xùn)成本規(guī)劃方法
8)咨詢工具6：長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金規(guī)劃方法

三、全面薪酬體系設(shè)計(jì)
1)有效因素調(diào)研與薪酬項(xiàng)目的確定
a) 有效激勵(lì)因素調(diào)研方法
b) 激勵(lì)因素的有效性統(tǒng)計(jì)與分析方法
c) 關(guān)鍵薪酬組成項(xiàng)細(xì)目的確定：工資細(xì)目、福利細(xì)目、培訓(xùn)細(xì)目、長(zhǎng)期激勵(lì)細(xì)目
2)全面薪酬總量規(guī)劃與分配
a) 工資、福利的市場(chǎng)定位原則和方法
b) 培訓(xùn)成本的定位原則和方法
c) 長(zhǎng)期激勵(lì)的市場(chǎng)定位原則和方法
d) 全面薪酬的組成比例定位方法與參考
3)年度工資總額的規(guī)劃
a) 薪酬政策的有效性分析
-對(duì)營運(yùn)支持的有效性
-對(duì)人才發(fā)展的有效性
-對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)的有效性
b)薪酬戰(zhàn)略定位：決策原則和方法
-關(guān)鍵職位的薪酬定位要求
-人才發(fā)展的薪酬定位要求
c)年度工資總額規(guī)劃的原則與方法
4)年度福利設(shè)計(jì)與總額的規(guī)劃
a) 如何分析福利項(xiàng)目的必要性（對(duì)滿意度的影響）
b) 如何分析福利項(xiàng)目的重要性（對(duì)工作投入度的影響）
c) 福利細(xì)目確定：原則和方法
d) 年度福利總額的規(guī)劃
5)年度培訓(xùn)支出規(guī)劃
a) 培訓(xùn)支出的有效性分析
b) 戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的需求分析
c) 人才規(guī)劃與培訓(xùn)支出關(guān)系
d) 年度培訓(xùn)支出規(guī)劃
6)關(guān)鍵人才的長(zhǎng)期保留激勵(lì)
a) 是否需要長(zhǎng)期激勵(lì)、激勵(lì)誰
-關(guān)鍵人才保留的典型問題
-年度工資架構(gòu)在人才長(zhǎng)期保留中的局限性
b) 不同的長(zhǎng)期保留方法的成本規(guī)劃的方法
-激勵(lì)額度確定的原則和方法
-股權(quán)激勵(lì)的成本規(guī)劃方法
-利潤(rùn)分享、延期支付、崗位分紅及其他方法的成本規(guī)劃方法
c) 長(zhǎng)期激勵(lì)的管理與成本支付核算
-通常的支付模式
-保留期（持有期）、行權(quán)期（分享期）對(duì)支付的影響
-公司經(jīng)營目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)對(duì)薪酬總額規(guī)劃的關(guān)聯(lián)
-長(zhǎng)期激勵(lì)總額規(guī)劃
7)人力總成本的預(yù)算與調(diào)整方法
a) 如何通過人力總成本優(yōu)化、有力保留關(guān)鍵人才
b) 如何保障"激勵(lì)因素"的人力成本
c) 如何將"保健因素"成本降至合理低位
d) 如何推進(jìn)全面薪酬體系
8) Q&A