中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 成都 2016年6月3–4日 |
課程費用：2200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
物控管理與庫存管理是企業(yè)整體供應鏈管理中最基本的一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應鏈之間的競爭！
企業(yè)庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點。企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
庫存很高但斷貨卻屢見不鮮；
生產(chǎn)計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；
銷售、生產(chǎn)、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨；
企業(yè)運營成本居高不下；
客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷；
倉庫經(jīng)常爆倉；
各個部門把庫存當作救命稻草，結(jié)果庫存越來越高；
……
加強物控管理和庫存管理，可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間，減少無效作業(yè)和等待時間，防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質(zhì)量，成本, 交期”三大要素的滿意度。
培訓收益
1、了解庫存產(chǎn)生的原因與庫存成本，理解物控管理與庫存管理的策略；
2、真正掌握物料和庫存控制的具體方法和理念；
3、切實有效的降低庫存，提高周轉(zhuǎn)率；
4、能根據(jù)物料的分類設定合理的采購數(shù)量與時機；
5、掌握降低庫存的常用方法，研習切實有效的降低企業(yè)物料成本的方法，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部運作的潛力
培訓內(nèi)容
第一部分 企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變
1.成本的認知新觀念
成本的定義與成本的構(gòu)成
成本與利潤的關(guān)系
對成本認知的改變
2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨的新課題與思維的轉(zhuǎn)變
生產(chǎn)系統(tǒng)歷史的演化
管理相關(guān)問題點在企業(yè)中的表現(xiàn)
精益思維的產(chǎn)生與發(fā)展
現(xiàn)場的7大浪費
改善的著眼點
3.存貨產(chǎn)生的原因概述
存貨管理概述
庫存的持有成本
存貨產(chǎn)生的原因
第二部分 生產(chǎn)計劃與庫存的關(guān)聯(lián)性
1.銷售預測對生產(chǎn)計劃的影響
銷售預測準確性對庫存的影響
計劃預測的基本方法
2.計劃制定過程中庫存水平的設置
明確生產(chǎn)能力對制定計劃的幫助
產(chǎn)銷平衡下的庫存水平的確定
3.計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的庫存的解決
生產(chǎn)計劃概述
生產(chǎn)作業(yè)計劃的排配問題
生產(chǎn)作業(yè)計劃與庫存的關(guān)聯(lián)
通過計劃變動的對應降低庫存的方法
4.現(xiàn)場的物流對庫存的影響
物流概述與物流的種類
物流的原則
物流方法與庫存的降低
第三部分 通過調(diào)整生產(chǎn)組織方式優(yōu)化庫存
1.價值流分析與物流信息流分析
價值流圖的作用
價值流圖現(xiàn)狀圖分析與改善方法
物流與信息流圖的作用
2.生產(chǎn)組織方式對庫存的影響
生產(chǎn)布局的目的與精益布局的原則
流線化生產(chǎn)對庫存的控制
生產(chǎn)線平衡對庫存的重要性
3.生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變
推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)的區(qū)別
看板在生產(chǎn)中的應用方法
第四部分 采購與物控管理是降低庫存的主要途徑
1.物料控制管理概述
認識采購、生產(chǎn)、倉儲的管理流程
物料管理的5R法則
物料管理的精髓是“三不”管理
物料管理的目標與常見問題
2.物料需求計劃與采購的展開
物料需求計劃中的數(shù)據(jù)
采購前應確認的基本準備工作
物控的基本流程方法
3.物料采購對庫存的重要影響
采購的模式
安全庫存與最大庫存、最小庫存
定量采購、定期采購的展開
第五部分 消減庫存成本讓企業(yè)良性發(fā)展
1.庫存成本概述
庫存概述
存貨資金周轉(zhuǎn)率的計算
ABC庫存管理方法
2.庫存資產(chǎn)的處理流程
盤點的功能與方法
通過呆滯料的處理降低不良資產(chǎn)
3.庫存管理的基本原則
認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓后頒發(fā)培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。
講師簡介
專家 老師
主講專家
楊穎銳 高級培訓師，豐田模式認證講師，資深生產(chǎn)現(xiàn)場改善專家。楊老師曾在世界500強制造企業(yè)、豐田核心供應商擔任過生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長等高級職務。近15年的生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗，使他在精益生產(chǎn)管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作工具。
楊海軍 《生產(chǎn)管理》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務。
王 森 國家高級企業(yè)培訓師、咨詢式內(nèi)訓專家、原北京精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓中心首席專家，國內(nèi)某大型企業(yè)集團近十年生產(chǎn)、培訓經(jīng)歷、歷任原中國企業(yè)管理培訓中心項目策劃專家，精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓中心培訓總監(jiān)。兼任多家企業(yè)現(xiàn)場管理及運營管理咨詢顧問。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
課程對象
各系統(tǒng)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關(guān)管理和技術(shù)人員；高層、中層管理人員等
備 注
課程名稱：贏在庫存管理——制造業(yè)物料管理與庫存控制操作實務
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：贏在庫存管理——制造業(yè)物料管理與庫存控制操作實務 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||