兩天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在持續(xù)升高，這都給企業(yè)的績(jī)效管理者帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的核心，它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業(yè)塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。越來(lái)越多的企業(yè)日益重視績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)工作，公司的績(jī)效考核制度、薪酬體系年年豐富和完善。然而，我們卻常常面臨著：績(jī)效管理工作總是障礙重重、半途而廢，即使實(shí)施了也是收效甚微；績(jī)效管理的具體操作總是流于形式，難以與紛繁復(fù)雜的實(shí)際工作緊密貼合。本課程特邀著名人力資源專(zhuān)家：張守春、金喜康為廣大HR從業(yè)者釋疑解惑、指點(diǎn)迷津！


【適合對(duì)象】
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者。


【課程收益】
 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則；
 幫助學(xué)員掌握績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法和工具；
 幫助學(xué)員了解績(jī)效管理方法的精髓，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用。


【課程大綱】


《三維績(jī)效管理與員工激勵(lì)》主講人：金喜康 5月21日（周六）


第一節(jié) 公司為何需要推行績(jī)效管理
1、 商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)
2、 經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)與機(jī)會(huì)
3、 管理如何與經(jīng)營(yíng)互動(dòng)
4、 盈利至少應(yīng)當(dāng)抓住的欄桿
5、 老板們是如何看待績(jī)效管理的
6、 經(jīng)理們?cè)诳?jī)效管理中該做些什么
7、員工在績(jī)效管理中的核心價(jià)值
第二節(jié) 績(jī)效與績(jī)效管理
1、 什么是績(jī)效
2、 績(jī)效管理如何定義
3、 績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的對(duì)象
4、 績(jī)效管理理論與現(xiàn)實(shí)的差異
5、 績(jī)效管理的變革歷程
6、 員工績(jī)效管理的主要模式
7、 員工績(jī)效管理的核心流程
8、 大多企業(yè)忽略的績(jī)效管理內(nèi)容
第三節(jié) 組織與組織績(jī)效
1、 企業(yè)成功是否有標(biāo)準(zhǔn)
2、 企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)在哪里
3、 這些問(wèn)題在公司是否被關(guān)注
4、 你們?yōu)楹芜x擇這些問(wèn)題作為重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)
5、 面對(duì)問(wèn)題的行動(dòng)
6、 中高層經(jīng)理在組織管理中的關(guān)鍵職責(zé)
7、 中高層經(jīng)理應(yīng)當(dāng)共同關(guān)注的點(diǎn)與你的理解有何不同
8、 知識(shí)、技能、態(tài)度、天賦你最關(guān)注哪個(gè)
9、 青蛙與蝎子過(guò)河的故事還記得嗎
10、組織管理如何界定正確有效的目標(biāo)效果
11、優(yōu)秀經(jīng)理在組織中是如何越來(lái)越讓員工喜歡的
第四節(jié) 流程與流程績(jī)效
1、 你公司是怎樣關(guān)注流程績(jī)效的
2、 公司戰(zhàn)略馬云說(shuō)
3、 你公司的戰(zhàn)略到底是否已經(jīng)說(shuō)清楚
4、 企業(yè)流程框架圖幫你一眼看到組織全貌
5、 流程的中心角色
6、 流程與流程間的關(guān)系
1、 國(guó)際級(jí)流程的特征
2、 公司的績(jī)效之窗
3、 流程績(jī)效在何處設(shè)定機(jī)會(huì)
10、流程績(jī)效怎樣呈現(xiàn)
11、組織架構(gòu)與流程兩個(gè)不同視角看流程
12、流程績(jī)效的典型成果呈現(xiàn)
13、流程及流程績(jī)效的改進(jìn)機(jī)會(huì)在哪里
14、流程績(jī)效的指標(biāo)設(shè)計(jì)
15、流程成熟度衡量標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié) 員工績(jī)效及關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、做好績(jī)效的第一步
2、指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵套路
3、財(cái)務(wù)工具設(shè)定與分解
4、用準(zhǔn)財(cái)務(wù)工具的關(guān)鍵要點(diǎn)
5、因果關(guān)系設(shè)定與分解
6、用好因果關(guān)系的關(guān)鍵要點(diǎn)
7、相關(guān)關(guān)系設(shè)定與分解
8、把握相關(guān)關(guān)系的關(guān)鍵要點(diǎn)
9、VOC模型為何變得如此接地氣
10、定性工作照樣可以定量設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)
11、態(tài)度指標(biāo)如何設(shè)計(jì)讓人心服口服
12、態(tài)度指標(biāo)設(shè)還是不設(shè)
13、能力指標(biāo)如何選擇指標(biāo)項(xiàng)
14、能力指標(biāo)的衡量方法才是關(guān)鍵
15、指標(biāo)庫(kù)設(shè)定與指標(biāo)管理要領(lǐng)
第六節(jié) 績(jī)效考核、反饋與持續(xù)改進(jìn)
1、 績(jī)效與績(jī)效管理總覽
2、 還績(jī)效管理應(yīng)有的真實(shí)面貌
3、 讓績(jī)效反饋不糾結(jié)
4、 遇到這樣的員工如何實(shí)現(xiàn)愉快的談話(huà)結(jié)果
5、 績(jī)效回報(bào)注重放在現(xiàn)金物質(zhì)還是職業(yè)成長(zhǎng)
6、 流程績(jī)效考核誰(shuí)
7、 組織績(jī)效考核誰(shuí)
8、 流程與組織績(jī)效的反饋如何體現(xiàn)
9、 流程與組織績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)
10、績(jī)效與績(jī)效文化—組織的績(jī)效價(jià)值觀


《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》主講人：張守春 5月22日（周日）


一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
2、 基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤；
3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么
5、 四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
7、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、 職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、 企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
1、 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
2、 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、 薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、 如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。