中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
課程費用:3200元/人((含授課費,合影費、資料費,茶點、會務(wù)費,兩天午餐費))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
第一篇:采購定位與采購計劃
采購的概念
采購職能
先進采購系統(tǒng)與模式
采購計劃管理
第二篇:彈性采購與采購成本控制
采購成本理念與采購成本構(gòu)成
采購成本構(gòu)成
成本節(jié)約在什么地方?
不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
第三篇:供應(yīng)商管理與產(chǎn)品驗證
供應(yīng)商管理的6大原則
供應(yīng)商關(guān)系管理模式
資源戰(zhàn)略選擇所需要考慮的因素
供應(yīng)商管理八大指標(biāo)
供應(yīng)商管理的流程
基于ISO的質(zhì)量評審體系關(guān)鍵點
供應(yīng)商評鑒方案
供應(yīng)商管理的重心
供應(yīng)商選擇常見的8個問題點
供應(yīng)商物品分類
供應(yīng)商關(guān)系策略八字方針
扶持供應(yīng)商共同成長
營造供應(yīng)商合作關(guān)系
第四篇:采購質(zhì)量與風(fēng)險防范
品質(zhì)合約控制
進料驗收控制
抽驗比例
特殊品抽檢比例
產(chǎn)品實物驗收控制
產(chǎn)品品質(zhì)驗收依據(jù)
供應(yīng)商品質(zhì)檢驗記錄
供應(yīng)商品質(zhì)不良的研判
買賣雙方的利益之差
供應(yīng)商對客戶的三大分類
供應(yīng)商對其三類客戶的不同策略
什么是買賣之間的門當(dāng)戶對?
供應(yīng)商市場定價的三種方法
價格分析及風(fēng)險預(yù)防
報價、報價分析工具管理及報價分析
采購籌碼與折扣形式
價格提示預(yù)防采購風(fēng)險
預(yù)防采購談判風(fēng)險
第五篇:減少物料占用現(xiàn)金流
庫存管理與控制
庫存利與弊
如何制定物料需求計劃
有效減少庫存的方法
庫存管理策略——JIT庫存
講師簡介
陳老師 老師
行業(yè)資質(zhì):
采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,資深采購專家
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷:
曾任FIAT集團 (上汽依維柯紅巖)全球采購中心采購總監(jiān)
歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
北大縱橫合伙人
從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司,從事采
購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購,物流,供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢,具有豐富的實踐經(jīng)驗,掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
服務(wù)的客戶:
著作及媒體
采訪1:中國供應(yīng)商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2:模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪3:如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
深度參與項目經(jīng)驗
金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
海爾集團GO(采購公司) 采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目
浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè),項目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
徐工集團液壓公司 TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
九陽集團 SQE團隊建設(shè),供應(yīng)商質(zhì)量管理,采購管理
內(nèi)訓(xùn)客戶
海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團、浙江三普、騰訊集團、寶鋼集團。
公開課
《采購綜合能力訓(xùn)練》
《備品備件采購》
《供應(yīng)市場調(diào)查》
《招標(biāo)管理》
《采購談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《SQE 全面提升》
課程對象
備 注
課程名稱:采購人員綜合能力提升與再造—基礎(chǔ)采購管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:采購人員綜合能力提升與再造—基礎(chǔ)采購管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |