項目前言：
一個好的組織要成功，有三個必要條件。第一是聽得進批評的領(lǐng)導(dǎo)班子，第二是有進取心的好制度（不是保守性的），第三是一個龐大的能夠艱苦奮斗的群體。
——華為公司創(chuàng)始人 任正非


為什么要向華為學(xué)習(xí)以奮斗者為本™？
華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長，銷售額達(dá)到3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強公司（平均年齡29歲），在業(yè)務(wù)強勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消滅優(yōu)勢，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進行變革，華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。


華為的以奮斗者為本™由什么構(gòu)成？


任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設(shè)，第三是員工激勵�！�


以奮斗者為本™，將從三個維度四個模塊（文化、干部、績效與激勵）進行展開深度學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)激活組織、激活個體，確保組織的商業(yè)成功。


學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2. （干部）通過學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊伍建設(shè)方法論；
3. （績效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標(biāo)，掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；；
4. （激勵）系統(tǒng)了解華為激勵機制的全貌、核心管理理念、實踐要點，系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)激勵和非物資激勵來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵設(shè)計、管理的關(guān)鍵方法。


課程Ⅰ：以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實踐
——為什么一般的企業(yè)價值觀和文化建設(shè)難以落地，而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業(yè)價值觀和文化？
文化，是教我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個世界的潮流，華為作為一家獨立的組織，形成了以奮斗者為本的核心文化適應(yīng)世界的發(fā)展，同時，該文化體系如何影響員工，從而影響組織績效，該篇內(nèi)容將系統(tǒng)性講述華為文化形成的過程和塑造機制，華為以客戶為中心作為牽引，不斷鼓勵“奮斗者”的涌現(xiàn)，“蓬生麻中，不扶自直”也讓華為文化從上至下極其統(tǒng)一




課程大綱：
一、企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系
——比組織與流程再造更重要的是企業(yè)環(huán)境和人的思想的再造
1、 企業(yè)文化是什么？（華為是如何看待企業(yè)文化的？）
2、 企業(yè)文化如何改變員工和客戶的態(tài)度和行為？
3、 企業(yè)文化如何把“思想”轉(zhuǎn)化為“行為”？


二、華為文化的五大實質(zhì)內(nèi)容解讀
1、為什么2015年華為文化建設(shè)的主題詞是“芭蕾腳”？
2、華為文化實質(zhì)內(nèi)容之一：
為什么“機會第一”是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的第一文化？
—— 華為是如何把抓住商業(yè)機會和創(chuàng)造商業(yè)機
會的文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力的？
3、 華為文化實質(zhì)內(nèi)容之二：
華為是如何建立從員工、企業(yè)到客戶的三層
“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”文化的？
4、 華為文化實質(zhì)內(nèi)容之三：
華為的“團隊協(xié)作”文化是如何讓一批普通人干出不普通的事的？
5、 華為文化實質(zhì)內(nèi)容之四：
華為是如何實現(xiàn)“管理體系最小化、企業(yè)文化最大化”的？
6、 華為文化實質(zhì)內(nèi)容之五：
為什么說華為的“狼文化”是被逼出來的？（華為狼文化的行為特征、普適性）


三、華為對于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系”
1、為什么說在華為，文化可以是第一生產(chǎn)力？
2、什么是華為的文化管理模型：“洋蔥模型”？
3、華為如何定義“文化”這一體系的基本假設(shè)、愿景、
使命和價值觀？
4、華為的文化建設(shè)與其它管理要素之間的三大關(guān)系：
a) 華為的文化建設(shè)與利益分配之間的關(guān)系？
b) 華為的文化建設(shè)與經(jīng)營機制的關(guān)系
c) 華為的文化建設(shè)與華為的簡單管理體系之間的關(guān)系




四、華為如何塑造企業(yè)文化
1、“塑造文化”是一個企業(yè)重要的任務(wù)，預(yù)設(shè)的企業(yè)文化不會自動形成；
2、企業(yè)塑造文化的核心要素是什么？
3、華為的最高層管理團隊是如何把“塑造企業(yè)文化”稱為自己的重要職責(zé)之一的？
4、企業(yè)文化如何落地？
a) 如何形成企業(yè)的文化符號？
b) 如何根據(jù)環(huán)境挑戰(zhàn)提出文化建設(shè)的目標(biāo)和要求？
c) 什么是匹配企業(yè)文化的“人物故事”和“儀式范式”？
d) 如何建立企業(yè)文化的“傳播平臺”？
五、打造與時俱進的文化導(dǎo)向力
1.華為如何應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)
2.華為應(yīng)對多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)驗總結(jié)
3.與時俱進，對核心價值觀動態(tài)詮釋
4.華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)
5.結(jié)語：華為認(rèn)為價值觀和文化是可以轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功的