中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2016-09-10 | 上�！�2016-05-28 |
課程費用：8800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2. （干部）通過學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊伍建設(shè)方法論；
3. （績效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標(biāo)，掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；；
4. （激勵）系統(tǒng)了解華為激勵機制的全貌、核心管理理念、實踐要點，系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)激勵和非物資激勵來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵設(shè)計、管理的關(guān)鍵方法。
課程詳情
華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長，銷售額達(dá)到3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強公司（平均年齡29歲），在業(yè)務(wù)強勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消滅優(yōu)勢，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進(jìn)行變革，華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。
華為的以奮斗者為本™由什么構(gòu)成？
任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設(shè)，第三是員工激勵�！�
以奮斗者為本™，將從三個維度四個模塊（文化、干部、績效與激勵）進(jìn)行展開深度學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)激活組織、激活個體，確保組織的商業(yè)成功。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2. （干部）通過學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊伍建設(shè)方法論；
3. （績效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標(biāo)，掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；；
4. （激勵）系統(tǒng)了解華為激勵機制的全貌、核心管理理念、實踐要點，系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)激勵和非物資激勵來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵設(shè)計、管理的關(guān)鍵方法。
課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道
——解析華為用什么機制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力？
以客戶為中心以奮斗者為本長期艱苦奮斗，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實體現(xiàn)…一個企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個問題。接班人（和管理者）是用核心價值觀約束塑造出來的，這樣才能使企業(yè)長治久安。
——選自《以奮斗者為本》 任正非
某著名上市公司（市值300億+）董事長問華為人力資源高管胡賽雄老師：“干部績效目標(biāo)完成不了，華為是怎么辦的？”，胡老師說：“拿掉”，董事長：“拿掉就沒人用了��？”，這正好是干部管理要解決的重要問題。華為員工平均29歲，干部的管理機制讓華為越發(fā)展越有人才，構(gòu)筑了強有力的人才密度來支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，華為的干部管理機制究竟是什么樣？
課程大綱：
一、干部的使命與責(zé)任
1)干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承
2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長
3)帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)組織目標(biāo)
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5)站在全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6)開展組織建設(shè)，幫助下屬成長
二、對干部的要求
1)干部要長期艱苦奮斗
2)不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度（熱點內(nèi)容）
3)實事求是，敢講真話，不捂蓋子
4)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
5)要有自我批判精神
6)保持危機意識，惶者生存
7)個人利益服從組織利益 （熱點內(nèi)容）
三、干部的選拔與配備
1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 （熱點內(nèi)容）
2)優(yōu)先從成功團(tuán)隊中選拔干部
3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4)優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部（熱點內(nèi)容）
5)干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn) （熱點內(nèi)容）
6)干部配備的基本原則（熱點內(nèi)容）
7)干部要能上能下的機制（熱點內(nèi)容）
四、干部的使用和管理
1)干部的考核與激勵（熱點內(nèi)容）
2)干部的分權(quán)管理
3)干部的監(jiān)察
4)干部監(jiān)察的制度與程序
五、干部隊伍的建設(shè)
1)以選拔制建設(shè)干部隊伍（熱點內(nèi)容）
2)建立干部的循環(huán)流動制度
3)建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
講師簡介
專家 老師
華為公司高級顧問、原華為人力資源高管
老師融合了西方管理思想和本土企業(yè)的真實情況，為華為的經(jīng)營、企業(yè)文化、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了具有建設(shè)性的成果。對華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實踐經(jīng)驗和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會負(fù)責(zé)人和主要撰寫人之一，與華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等共同編著《以奮斗者為本》，深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計者。
專家風(fēng)格：
以華為真實案例進(jìn)行深入淺出授課，將華為關(guān)鍵經(jīng)驗與人力資源管理的結(jié)合，帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提供系統(tǒng)性、落地的解決方案。
主要研究與咨詢方向：
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營之道、組織、企業(yè)文化、干部管理體系建設(shè)企業(yè)干部選拔、配備、發(fā)展等政策制定和管理。
客戶評價：
老師通過多年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精髓講得非常透徹
——溫氏集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理 姚繪
老師把華為公司的以客戶為中心的文化從底層到外層逐步解開，既系統(tǒng)又有趣，讓我們更加清晰地知道如何構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)文化，文化雖似虛無，華為卻落地有聲，值得學(xué)習(xí)。
——海大集團(tuán) 教務(wù)主任 劉醇
老師授課幽默風(fēng)趣，有激情。以華為真實案例深入淺出分享，給我們企業(yè)的中高層耳目一新的思考。
——金螳螂集團(tuán)人力資源總監(jiān)兼商學(xué)院院長 朱盤英
老師通過一天的培訓(xùn)，將華為16年的創(chuàng)新驅(qū)動精神完完整整地做了詮釋，讓一家純民營的中國企業(yè)成為全球通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，華為成功的核心要素是“以奮斗者為本”的價值理念，讓我們明白，探路者在進(jìn)化的道路上應(yīng)該肯定勞動者、奮斗者、貢獻(xiàn)者，感謝喬諾商學(xué)院的支持和胡老師的精彩分享。
——探路者集團(tuán)人力資源副總裁 王博
課程對象
董事長或CEO＋高管團(tuán)隊成員+CHO
備 注
課程名稱：以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||