【訓(xùn)練營(yíng)背景】

如果企業(yè)銷(xiāo)售收入增加10%，利潤(rùn)不會(huì)同比增加10%，因?yàn)橛泄潭ǔ杀镜拇嬖�；而如果收入維持不變，成本下降10%，則利潤(rùn)必然增加10%！因此，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的主題，所有的企業(yè)都需要控制成本以提高盈利水平。當(dāng)今世界，原材料在上漲，人工成本快速上漲，研發(fā)費(fèi)提速，客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)費(fèi)增加…….當(dāng)?shù)统杀镜屠麧?rùn)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)候,能否削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
企業(yè)必須打破過(guò)去傳統(tǒng)的成本觀念, 不能僅是單純的壓縮控制成本費(fèi)用,而是要從戰(zhàn)略角度出發(fā),從價(jià)值鏈分析入手, 科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及關(guān)鍵要素，讓企業(yè)各管理層級(jí)和業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，建立科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代工具進(jìn)行成本管理,從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，最終提高企業(yè)整體管理績(jī)效。

【訓(xùn)練營(yíng)收益】

l 幫助學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀和全面成本管理觀念
l 突破傳統(tǒng)成本管理的局限，從價(jià)值鏈全視角分析成本，拓寬成本管理思路
l 梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，理清成本控制的框架、流程
l 學(xué)習(xí)企業(yè)主要成本項(xiàng)目控制的要點(diǎn)、工具
l 樹(shù)立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法
l 登上成本管理制高點(diǎn)——戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理的內(nèi)涵及應(yīng)用要點(diǎn)
l 向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)

【訓(xùn)練營(yíng)對(duì)象】

企業(yè)中高級(jí)管理決策人員，包括但不限于：董事會(huì)成員、總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控總監(jiān)、績(jī)效管理總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、成本總監(jiān)、核算總監(jiān)、企業(yè)負(fù)責(zé)決策中高層經(jīng)理人員等（鑒于本課程對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策者的幫助有巨大影響，強(qiáng)烈建議公司高管與財(cái)務(wù)高管決策人等全員共同出席！）。

【訓(xùn)練營(yíng)方式】

案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場(chǎng)，場(chǎng)景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

【訓(xùn)練營(yíng)大綱】

第一模塊；樹(shù)立全價(jià)值鏈成本管理和戰(zhàn)略成本管理的觀念
1．分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、商業(yè)模式及盈利模式
2．分析本行業(yè)、本企業(yè)價(jià)值鏈
3．全價(jià)值鏈成本管理的要點(diǎn)
4．戰(zhàn)略成本觀
練習(xí)：當(dāng)收入增長(zhǎng)1%，利潤(rùn)如何變動(dòng)？當(dāng)成本降低1%，利潤(rùn)如何變動(dòng)？
案例：豐田公司的成本企劃

第二模塊：科學(xué)合理的分類(lèi)讓管理具有針對(duì)性——多視角成本分類(lèi)
1．成本金字塔：本企業(yè)成本分解圖
2．直接成本與間接成本——核算視角
討論：間接成本是否需要分?jǐn)偅咳绾畏謹(jǐn)偅?br />3．變動(dòng)成本與固定成本——經(jīng)營(yíng)視角，保本點(diǎn)分析及安全邊際分析
案例及練習(xí)：保本點(diǎn)、安全邊際、敏感性分析
案例分享：某企業(yè)全方位盈虧平衡分析助力企業(yè)利潤(rùn)提升
4．可控成本與非可控成本——管理視角
案例：百安居的成本分析與控制
5．成本動(dòng)因分析——控制視角
練習(xí)：分析某企業(yè)的成本動(dòng)因

第三模塊：企業(yè)成本管理的框架、程序與方法
1．企業(yè)成本管理的基本框架
2．企業(yè)成本管理的程序
3．全面成本管理中各部門(mén)的分工協(xié)作
4．成本管理的方法及適用范圍剖析
5．多種成本管理方法的綜合使用
案例分享：某企業(yè)成本管理提升案例

第四模塊：企業(yè)主要成本項(xiàng)目的控制要點(diǎn)
1．采購(gòu)成本控制要點(diǎn)及案例
2．制造成本控制要點(diǎn)及案例
3．銷(xiāo)售成本控制要點(diǎn)及案例
4．人力成本控制要點(diǎn)及案例
5．期間費(fèi)用、間接費(fèi)用控制要點(diǎn)及案例

第五模塊：精益成本改善
1．精益思想與精益管理
2．企業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)
3．練習(xí)：找出我們企業(yè)的浪費(fèi)
4．消除浪費(fèi)、降低成本的工具
5．踏上改善之旅

第六模塊：登上成本管理制高點(diǎn)——戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理
1．戰(zhàn)略成本管理的功能及框架
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例分享
2．作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的本質(zhì)差異
3．作業(yè)成本管理的要素及模型
4．作業(yè)成本管理的實(shí)施步驟及關(guān)鍵要點(diǎn)
案例：某制造企業(yè)作業(yè)成本管理案例分享
案例：某服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本管理案例分享

第七模塊：課程總結(jié)；學(xué)員咨詢(xún)提問(wèn)；講師以案例實(shí)操解答