2016年大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務管控高級研修課程招生簡章
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，具有投資層次多、多元化經營、跨地域經營、規(guī)模巨大等特點。從財務控制的角度看，企業(yè)必然面臨著財務戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)并購、資金管理、業(yè)績評價等更為復雜的財務問題。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢。2015年12月29日財政部發(fā)布了《管理會計基本指引（征求意見稿）》，將管理會計普遍規(guī)律上升到標準，管理會計至此迎來新的時代。那么，企業(yè)如何在實際工作中切實做到加強管理會計建設，提高財務管理和控制水平？如何構建適合本企業(yè)情況的財務共享中心，從而發(fā)揮財務集中的優(yōu)勢？如何才能集中財務資源實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略？如何克服企業(yè)預算編制、執(zhí)行不徹底問題？如何實現(xiàn)企業(yè)財務政策在企業(yè)內的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？隨著信息技術的發(fā)展,大數(shù)據(jù)和云計算時代已經來臨。大數(shù)據(jù)和云計算技術在企業(yè)財務管控中的應用，對企業(yè)財務管控的理念、方法和組織結構將產生哪些影響？這是企業(yè)關心的問題也是本課程要集中解決的問題。


課程特點
本課程在充分吸收國內外最新財務管理與控制理論，以及對大量的國際企業(yè)成功案例進行研究和經驗提煉的基礎上，首先講述了企業(yè)如何選擇適合自己的財務戰(zhàn)略，如何確定企業(yè)中長期的財務政策以配合財務戰(zhàn)略的落地，從而有效的進行財務資源的配置。確立適合本企業(yè)的財務戰(zhàn)略固然非常重要，但戰(zhàn)略執(zhí)行能力更加重要。這里有個十分重要的問題就是采用何種管理會計工具來“落地”財務戰(zhàn)略。本課程分別從大數(shù)據(jù)云計算與企業(yè)財務變革、企業(yè)財務預算與投資管理、融資管理、資金管理、成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績評價等分析企業(yè)財務戰(zhàn)略如何才能落到實處并取得良好的效果。本課程能夠幫助企業(yè)了解最新的財務管控的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)掌握管理控制的操作方法和關鍵要素，有效指導企業(yè)建立基于財務戰(zhàn)略的管理控制體系。
• 與時俱進，關注國內外企業(yè)財務管理控制的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創(chuàng)新，使學員在北京國家會計學院能夠學到最新的企業(yè)管理知識和動態(tài)；
• 通過多年的實踐積累與理論創(chuàng)新，把管理控制的龐大體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架有助于全面提升學員的能力；
• 多個行業(yè)的案例研究（中石化、GE等），將開闊思路、提供借鑒。
• 培訓方式采用師講授、學員提問、課堂討論、實戰(zhàn)模擬、實地考察、論壇、學員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受。


研修目標
1.分享多家優(yōu)秀企業(yè)的管理控制模式。
2.掌握財務管控策略在企業(yè)實施的步驟。
3.提升構建財務戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善企業(yè)預算管理的能力。
5.把握企業(yè)財務工作的組織和考核。


培訓對象：
企業(yè)的財務總監(jiān)和財務人員、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負責人，證券投資公司、會計師事務所的相關從業(yè)人員。

時間


報到時間                         培訓時間
2016年11月9日（報到） 11月10-13日
2017年01月11日（報到） 01月12-15日

研修內容
模塊一、大數(shù)據(jù)、云計算對企業(yè)財務的影響
1、云計算、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務的影響
2、企業(yè)轉型與戰(zhàn)略定位
3、移動互聯(lián)時代平臺戰(zhàn)略
模塊二、企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇與實施
1、企業(yè)財務戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調
2、企業(yè)財務風險與財務戰(zhàn)略類型
3、企業(yè)資本運作實務
4、企業(yè)資本運作的管控
模塊三、企業(yè)全面預算與財務資源配置
1、預算控制模式的選擇
2、基于戰(zhàn)略的預算編制
3、企業(yè)預算的分解與執(zhí)行
4、企業(yè)預算監(jiān)控、考核和激勵
5、案例：預算執(zhí)行中常見行為剖析
模塊四、企業(yè)資金管理與財務資源配置
1、企業(yè)資金控制模式的目標和原則
2、企業(yè)的結構特點與資金控制模式的選擇
3、以價值鏈管理為核心的資金控制模式
4、案例：XX企業(yè)對資金管理方法的探索歷程
模塊五、企業(yè)成本管理與控制
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、戰(zhàn)略成本管理
3、作業(yè)成本管理
4、目標成本法
5、企業(yè)成本管理的具體操作建議
模塊六、基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)業(yè)績評價指標體系的類型
3、經濟增加值法在企業(yè)業(yè)績評價中的應用
4、平衡積分卡在企業(yè)業(yè)績評價中的應用
5、案例：XX企業(yè)業(yè)績評價管理體系
模塊七、企業(yè)財務共享中心的建設與評價
1、財務轉型始于共享
2、財務共享服務中心的建設模式
3、財務共享服務中心的建設思路
4、財務共享服務中心的評價內容
模塊八、企業(yè)稅收風險控制與稅務籌劃
1、當前稅收政策熱點分析
2、企業(yè)稅務風險控制與籌劃的思路
3、企業(yè)稅務籌劃的案例分享
模塊九、企業(yè)管理會計體系的構建與運行
1.國家為什么要推動企業(yè)管理會計建設工作
2.管理決策與管理會計系統(tǒng)
3.管理會計功能與知識（技能）體系
4.管理會計體系的構成要素與運行
5.管理會計與財務高管人員的領導力
備注：以上課程模塊可能根據(jù)政策變化和培訓熱點有所調整，最終解釋權歸北京國家會計學院所有。