【特別說(shuō)明】學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績(jī)合格者由國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)“高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人”證書(shū)，證書(shū)費(fèi)800元/人。

善用財(cái)務(wù)工具，驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

課程背景：
Ø 業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？
Ø 財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)�阻礙業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？
Ø 一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來(lái)提升部門績(jī)效？
Ø 公司要降低成本，具體怎么做��？
Ø 明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來(lái)考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過(guò)數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！

課程收益：
全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)：樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。
透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道： 快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)。
有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。
提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效： 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法。


課程主要內(nèi)容：

第1天：輕飄解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道

第一講：讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程與結(jié)果
1.財(cái)務(wù)報(bào)表讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“可視化”
n 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有著共同的目標(biāo)
n 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
n 財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
案例：情景模擬：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)“愛(ài)恨情分”
2.閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表就是這么簡(jiǎn)單
n 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”
v 錢是誰(shuí)的？
v 錢從哪里來(lái)？到哪里去？
v 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
n 利潤(rùn)表——企業(yè)生存之根本
v 企業(yè)賺錢了嗎？
v 利潤(rùn)是如何形成的？
v 影響利潤(rùn)的因素有哪些？
n 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”
v 企業(yè)的錢是怎么花的？
v 現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？
案例：
你的房子哪些屬于你？這筆款項(xiàng)怎么安排？
3.財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題
n 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收帳款的管理－－經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金的來(lái)源
n 存貨控制指標(biāo)：存貨－－無(wú)數(shù)企業(yè)的頑疾
n 資產(chǎn)控制指標(biāo)：固定資產(chǎn)－－巨大投入該不該

第二講：透過(guò)財(cái)務(wù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1.財(cái)務(wù)分析的核心思路
n 一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入
n 三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
n 兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
2.“透視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
n 營(yíng)運(yùn)資本分析：企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因
n 企業(yè)“無(wú)本經(jīng)營(yíng)”的秘密——營(yíng)運(yùn)資本管理“利器”
n 提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
3.“解讀投資回報(bào)”，改善績(jī)效，提升盈利
n 通過(guò)財(cái)務(wù)比率衡量績(jī)效
v 如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
v 如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
v 如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
v 如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE
n 財(cái)務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
v 利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！
v 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
v 優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰(shuí)的錢賺錢！
案例解析
1、五種資金危機(jī)如何避免？
2、透過(guò)數(shù)字看經(jīng)營(yíng)
- 某企業(yè)近幾年真實(shí)財(cái)務(wù)狀況分析
分組討論：借雞生蛋

第2天：掌握兩大控制工具，全面提升管理水平

第三講：掌握成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
n 成本控制關(guān)于在于思路
n 成本的構(gòu)成與分析
v 成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
v 進(jìn)行有效的成本控制
v “虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)
n 搭建本量利模型，測(cè)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
n 保證完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)前提下的成本動(dòng)因分析和成本控制方法
n 企業(yè)成本管理的9個(gè)陷阱和典型的7種浪費(fèi)分析
n 各部門的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
n 企業(yè)稅負(fù)分析與稅務(wù)成本降低方案設(shè)計(jì)

第四講：利用預(yù)算管理工具，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“保駕護(hù)航”
n 樹(shù)立預(yù)算管理正確理念
v 預(yù)算的重要性和原則
v 預(yù)算與每個(gè)部門、每個(gè)員工的關(guān)系：全員參與
n 預(yù)算管理體系的建立
v 預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？
v 預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
v 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
v 預(yù)算差異分析及評(píng)估
n 零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐
案例解析：
1、銷售費(fèi)用預(yù)算
2、賣得多，賺得多？還是虧得多？
分組討論：
1、如何避免年底突擊花錢？
2、如何發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用？
3、某公司的成本劃分思路
4、采購(gòu)如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？
情景模擬
1、小船航行
綜合案例演練