中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2017年3月17–18日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
1、理解管理內(nèi)涵，全面提升管理績效
2、學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一管理理念、達成共識、激發(fā)活力
3、運用管理者溝通的方法與技巧, 最大限度地發(fā)揮團隊綜合實力
4、理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，激勵管理下屬
課程詳情
通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員針對性了解技術(shù)人員的特點，并有效地提高對技術(shù)人員的相應(yīng)管理，有效輔導(dǎo)此類知識型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，懂得如何實施最有效的技術(shù)激勵方式，掌握創(chuàng)新管理的有效實務(wù)方法，從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價值。
課程收獲
1、理解管理內(nèi)涵，全面提升管理績效
2、學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一管理理念、達成共識、激發(fā)活力
3、運用管理者溝通的方法與技巧, 最大限度地發(fā)揮團隊綜合實力
4、理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，激勵管理下屬
課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)和管理—技術(shù)人員面臨的挑戰(zhàn)
1、技術(shù)人員升職做管理
2、技術(shù)人員與管理人員的區(qū)別
3、技術(shù)人員亟需提升領(lǐng)導(dǎo)力
4、項目環(huán)境里的團隊
5、不同的領(lǐng)導(dǎo)風格
6、練習(xí)—技術(shù)管理者面臨的挑戰(zhàn)
7、練習(xí)—針對不同的團隊成員選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
二、技術(shù)專家如何有效領(lǐng)導(dǎo)的團隊
1、什么是團隊
2、技術(shù)團隊的特點
3、團隊發(fā)展階段
4、在項目階段中的團隊士氣
5、不同階段的團隊挑戰(zhàn)，
6、不同的階段的項目管理關(guān)注點，包括虛擬團隊
7、練習(xí)—團隊發(fā)展的階段
8、練習(xí)—團隊績效
三、與不同的人建立關(guān)系
1、與不同的人如何建立關(guān)系
2、識別干系人
3、區(qū)分行為和動機
4、為優(yōu)勢配置清單(SDI)的結(jié)果評分并繪圖
5、根據(jù)可以觀察的行為模式，識別干系人的主要動機模式
6、比較和對比SDI的七項動機價值系統(tǒng)
7、使用關(guān)系認知理論的概念來與干系人維護高效關(guān)系
8、溝通的定義
9、溝通障礙
10、高效率的溝通
11、挖掘與干系人溝通并影響他們的有效方式
12、選擇適當?shù)姆绞交仞伕上等?
13、管理不同類型的下屬及領(lǐng)導(dǎo)
14、練習(xí)—動機價值系統(tǒng)
四、解決沖突，協(xié)商談判
1、知道個體差異
2、項目小組中人的行為
3、關(guān)系建設(shè)
4、獎勵的方式
5、項目沖突
6、應(yīng)用知識解決沖突
7、談判
8、談判情景
9、談判環(huán)境
10、應(yīng)用談判技巧
11、練習(xí)—團隊沖突的原因
12、練習(xí)—團隊談判
講師簡介
嚴昫 老師
原IBM高級項目經(jīng)理,具有15年以上的大型、復(fù)雜及跨國項目實施和管理經(jīng)驗。曾任IBM全球服務(wù)部高級項目經(jīng)理、Intel中國POM總監(jiān)。在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論，擁有大型應(yīng)用開發(fā)項目及系統(tǒng)集成項目組織規(guī)劃及實施能力和卓越的CRM、ERP項目與咨詢項目管理能力，豐富的系統(tǒng)整合及供應(yīng)商管理經(jīng)驗。
他擅長于項目管理體系建設(shè)的咨詢與輔導(dǎo)。自2000年，在IBM對外培訓(xùn)部門，為客戶提供長達5天的《項目管理原則》培訓(xùn)；作為內(nèi)部培訓(xùn)師，進行了多次項目管理專題培訓(xùn)，包括項目風險管理、項目計劃管理等。曾成功實施過深圳華為PMO咨詢項目、中國網(wǎng)通客戶關(guān)系管理系統(tǒng)咨詢項目等業(yè)務(wù)咨詢項目。
專業(yè)背景
信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認證培訓(xùn)師。美國最大的項目管理培訓(xùn)公司之一全球最大的項目管理培訓(xùn)公司ESI簽約培訓(xùn)講師。
授課特點
授課行動，講解深入淺出，擅于調(diào)動學(xué)員積極性，注重案例分析，將理論與實踐相結(jié)合。
主要課程
項目管理原理，項目管理實戰(zhàn)，組織級項目管理，項目風險管理……
服務(wù)客戶
廣東移動、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN公司、輝瑞制藥等、優(yōu)酷網(wǎng)、中海油……
課程對象
企業(yè)高層、技術(shù)研發(fā)主管、人力資源主管、產(chǎn)品開發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員
備 注
課程名稱：從技術(shù)專才走向技術(shù)管理—研發(fā)人才的管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：從技術(shù)專才走向技術(shù)管理—研發(fā)人才的管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||