學習企業(yè)人力資源如何：創(chuàng)造價值、評價價值、分配價值

| 項目引言
目前大多數(shù)企業(yè)面臨的人力資源困境：
1. 根據(jù)人力資源理論而定出來的傳統(tǒng)薪酬和激勵（獎金或股權）為什么總是對員工繼續(xù)創(chuàng)造價值和公司最后的業(yè)務增長是無效的？
2. 企業(yè)運營久了，老員工甚至是管理者都產(chǎn)生了“疲憊感”，企業(yè)一直運營在“只能完成低效目標”的運營狀況下；
3. 企業(yè)有不同類別的職位性質（如營銷、研發(fā)或后勤），如何從績效管理設計上都能實現(xiàn)績效分解清晰、并在績效達成后基于職位貢獻來進行合理的利益分配？
4. 業(yè)務管理者只會按公司總體要求制定績效KPI，缺乏績效的過程管理能力或錯誤的把績效管理定位為人力資源部的工作范疇，造成企業(yè)一直在“年初定績效（有目標），年底完不成（沒結果）”的惡性經(jīng)營循環(huán)之中。
5. 缺失的奮斗者——大部分的企業(yè)發(fā)展到一定階段，組織內部就會失去企業(yè)家們在創(chuàng)業(yè)初期那種為了生存而進行的高績效奮斗。

針對以上這些問題，有的企業(yè)把方法論寄托在任職資格的建立，也有的寄托在培訓體系的建立，但是華為公司通過績效管理變革實現(xiàn)了高效的價值創(chuàng)造，通過職位與任職管理實現(xiàn)了客觀公正的價值評價，通過薪酬體系優(yōu)化實現(xiàn)了科學合理的價值分配，從而實現(xiàn)了價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配的三位一體結構，并促進了高績效文化體系的建立，為戰(zhàn)略提供了源源不斷的人才供給，也為變革、創(chuàng)新提供了良好的土壤。

當企業(yè)面臨當下的市場巨變和更加激烈的競爭時，企業(yè)如何通過一系列的高績效文化建設和高效的績效和薪酬設計來保證整個組織的戰(zhàn)斗力，是一個擺在所有企業(yè)領導者和人力資源管理者們面前一道解不開、理還亂的管理難題。

為幫助企業(yè)走出困境，建立高效的績效與薪酬體系，打造高績效文化，特別推出此課程。

課程大綱

課程模塊1《向華為學習：企業(yè)績效管理體系》
第一部分：學習華為如何建立基于戰(zhàn)略目標的績效管理體系
第二部分：學習華為從“績效考核”向“績效管理”升級轉變的過程和方法，業(yè)務高管們是如何從“簡單制定KPI的坑‘里‘爬出來“，轉型為真正的高績效管理者的實踐案例和過程
第三部分：學習華為是如何破解績效管理中的困惑和難題的

課程模塊2《向華為學習：企業(yè)薪酬管理體系》
第一部分：學習華為如何從“任職資格標準的坑里爬出來”并建立起以責任貢獻為導向的任職資格體系的
第二部分：學習如何參考華為以奮斗者為本的工資、獎金和股票為主體的薪酬設計方法，以及非物質激勵方法對高績效文化的支持

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