中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2018年9月6–7日 | 上�！�2018年4月26–27日 |
| 上�！�2017年9月21–22日 |
課程費用：4200元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
l 如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險的供應(yīng)體系。
l 降本壓力比山大，供應(yīng)鏈如何降本增效？
l 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
l 企業(yè)能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？
l 如何平衡服務(wù)水平與庫存水平的關(guān)系？
課程詳情
企業(yè)需要既要提升有貨率，還要降低成本，增加利潤？看看世界500強(qiáng)企業(yè)如何做到。
《物流、分銷與訂貨策略》課程告訴您如何平衡高客戶服務(wù)水平和低庫存成本，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥、本田汽車等百家企業(yè)好評，獲評中國惠普大學(xué)金牌課。
課程介紹：
1、沙盤名稱：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷系統(tǒng)，產(chǎn)品從制造商經(jīng)過分銷商、零售商到達(dá)消費者，各個環(huán)節(jié)需要管理庫存滿足下游的需求，同時避免過多庫存帶來的成本壓力。
2 、通過游戲，學(xué)員可以理解牛鞭效應(yīng)對于供應(yīng)鏈的影響，產(chǎn)生的原因和克服方法。
3 、沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。
4、課程通過講解----沙盤游戲----報告----學(xué)員分享----講解的過程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團(tuán)隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
5、沙盤課程調(diào)動學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實踐真理，并結(jié)合企業(yè)實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。
課程大綱：
一、供應(yīng)鏈和物流管理
Ø 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
Ø 供應(yīng)鏈管理SCOR模型
Ø 改善供應(yīng)鏈價值
Ø 案例：供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國企巨額損失
Ø 庫存成本
Ø 庫存周轉(zhuǎn)率的概念
Ø 庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報率的關(guān)系
Ø 庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
Ø 練習(xí)：這家公司需要多少流動資金
二、庫存控制的關(guān)鍵績效指標(biāo)
Ø 倉儲管理與庫存控制
Ø 庫存控制三大指標(biāo)的關(guān)系
Ø 及時交貨率
Ø 庫存周轉(zhuǎn)率
Ø 呆滯庫存比率
Ø 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
Ø 主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
Ø 供應(yīng)商及時交貨率
Ø 供應(yīng)商交貨靈活度
Ø 供應(yīng)商管理庫存比例
Ø 運輸費用比例
三、物流規(guī)劃
Ø 物流配送的目的
Ø 物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素
Ø 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
Ø 配運戰(zhàn)略
Ø 風(fēng)險分擔(dān)案例
Ø 中心倉庫的庫存風(fēng)險分擔(dān)
Ø 直接運輸
Ø 直接轉(zhuǎn)運
Ø 同級轉(zhuǎn)運
Ø 推動型系統(tǒng)和拉動型系統(tǒng)
Ø 推拉結(jié)合與推拉邊界
Ø 延遲區(qū)分案例：清洗劑分銷商實施延遲區(qū)分策略
Ø 延遲區(qū)分案例：改變褲子長度降成本
Ø 供應(yīng)商管理庫存VMI
Ø 零售商與供應(yīng)商的三種伙伴庫存合作方式
四、訂貨策略和庫存監(jiān)控
Ø 無固定訂貨成本的訂貨策略
Ø 練習(xí)：某分銷商確定訂貨策略
Ø 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
Ø 有固定訂貨成本的訂貨策略
Ø 變動提前期的訂貨策略
Ø 影響利潤和庫存的關(guān)鍵要素
Ø 服務(wù)水平
Ø A類與C類物資的不同管理策略
Ø 呆滯物料的風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控
五、需求預(yù)測
Ø 案例：防寒服供應(yīng)鏈的困擾
Ø 預(yù)測的特性
Ø 預(yù)測方法分類
Ø 時間序列法
Ø 練習(xí)：移動平均法
Ø 可信度分析
Ø 因果分析法
Ø 市場調(diào)研法
Ø 專家判斷法
Ø 哪個部門做預(yù)測最準(zhǔn)確？
Ø 曲棍球棒效應(yīng)
Ø 牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)的對策
講師簡介
Chris Zhao 老師
工作經(jīng)歷：
中國惠普大學(xué)供應(yīng)鏈高級講師/咨詢師
摩托緣（摩托羅拉老同事會）秘書長
中國第一部手機(jī)制造團(tuán)隊成員
二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗：
曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)任職產(chǎn)品工程師
新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運營總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職
授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
企業(yè)降本之道系列課程作者
《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制方法》沙盤課
《戰(zhàn)略采購與采購成本降低》沙盤課
《沙盤課：物流、分銷與訂貨策略》
課程對象
如果你需要對企業(yè)供應(yīng)鏈和物流有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)商管理、物流、供應(yīng)鏈、運營、計劃或技術(shù)支持部門等，這門課是為你量身訂做。
備 注
課程名稱：沙盤課：物流、分銷與訂貨策略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：沙盤課：物流、分銷與訂貨策略 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||