中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2017年7月22–23日 |
課程費(fèi)用：4280元/人（（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)等））
培訓(xùn)目標(biāo)
1、參訓(xùn)學(xué)員能夠系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程;
2、學(xué)習(xí)價值工程的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù)，提升解決產(chǎn)品價值問題的能力;
3、通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助參訓(xùn)學(xué)員達(dá)到對價值工程標(biāo)桿管理實踐的高度認(rèn)知，并能夠在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)價值工程項目的實施。
4、正確理解快速換型的概念與價值
5、學(xué)習(xí)并理解快速換型的工作流程
6、分析并改進(jìn)當(dāng)前的換型工作流程
7、掌握實施快速換型的基本技巧與工具
8、掌握在企業(yè)持續(xù)推動快速換型的管理方法
課程詳情
價值工程產(chǎn)生于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)，它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、情報、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越效。
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價值工程管理方法，可在維持或提升或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費(fèi)用，從而為顧客提供高價值產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。
快速換型 (SMED)是減少設(shè)備準(zhǔn)備時間、設(shè)備和生產(chǎn)線切換時間的系統(tǒng)方法，這種系統(tǒng)方法最初是由日本能率協(xié)會顧問新鄉(xiāng)重夫（Shigeo Shingo）在五十年代協(xié)助豐田公司構(gòu)建豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)時的所創(chuàng)建的，通過這一系統(tǒng)的方法，豐田公司成功的把沖壓設(shè)備更換模具的時間縮短到了幾分鐘，而同時代的歐美企業(yè)同樣的換型往往需要幾個小時甚至是一天的時間。
快速換型通過減少設(shè)備準(zhǔn)備與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時間可以改善客戶服務(wù)水平并提升企業(yè)利潤空間：
縮短交貨周期，快速交貨；降低庫存 ；提升質(zhì)量水平 ；創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境 ；滿足小批量的生產(chǎn)需求，讓企業(yè)更靈活 ；減少設(shè)備的投入；適應(yīng)多品種個性化產(chǎn)品與服務(wù)需求
本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助學(xué)員在透徹理解快速換型的理念基礎(chǔ)上，掌握快速換型實施的工作流程以及必備的技巧。
課程設(shè)置：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
課程大綱
課程大綱
第一天
1 價值工程概述
1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2價值工程的核心概念
1.2.1 功能
1.2.2 性能
1.2.3 成本
1.2.4 價值
1.3提高產(chǎn)品價值的途徑
1.4價值工程基本原理
1.5開展價值工程的工作流程
1.6組建價值工程的高效工作團(tuán)隊
2 選擇價值工程對象
2.1 價值工程分析對象的選擇
2.1.1 選擇分析對象的角度
2.1.2 選擇分析對象的主要方法
2.1.3 典型案例分析
2.2價值工程改進(jìn)對象的選擇
2.2.1選擇改進(jìn)對象的常用方法
2.2.2典型案例分析
2.2.3實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價值工程改進(jìn)對象分析
3 收集信息
3.1信息的內(nèi)容
3.2對信息的要求
3.3信息收集計劃
3.4信息收集的方法
3.5典型案例分析
3.6實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價值工程信息收集
4 產(chǎn)品的功能分析
4.1 功能定義
4.1.1 功能定義的方法
4.1.2 典型案例分析
4.1.3 實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能定義
4.2 功能分類
4.2.1功能的主要類別
4.2.2 典型案例分析
4.2.3 實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能分類
4.3 功能整理
4.3.1 FAST圖
4.3.2 典型案例分析
4.4 功能評價
4.4.1 功能評價步驟
4.4.2 功能目前成本
4.4.3功能目標(biāo)成本
4.4.4 功能價值評估
5構(gòu)思改進(jìn)方案
5.1 創(chuàng)造型人才的特征
5.2 創(chuàng)造型人才的開發(fā)與培育
5.3 創(chuàng)造性思維
5.4 發(fā)散型思維
5.5 創(chuàng)意思考的規(guī)律
5.6 創(chuàng)新的障礙
5.7 創(chuàng)意思考的十項原則
5.8 創(chuàng)新挖掘技法
5.9 創(chuàng)新培育技法
5.10運(yùn)用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.11 典型案例分析
5.12 實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價值改進(jìn)方案
6 評價價值改進(jìn)方案
6.1 概略評價
6.1.1概略評價原則
6.1.2名義分組技術(shù)
6.1.3典型案例分析
6.1.4實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價值改進(jìn)方案的概略評價
6.2方案具體化和試驗研究
6.3 詳細(xì)評價
6.3.1 詳細(xì)評價方法
6.3.2典型案例分析
6.3 3 實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價值改進(jìn)方案的詳細(xì)評價
7 如何實施方案與評價成果?
7.1 改進(jìn)方案的申報
7.2 改進(jìn)方案的實施
7.3 評價價值工程成果
7.4 價值工程總結(jié)
第二天
第一部分：快速換型綜述
快速換型SMED的定義
快速換型的目的與價值
快速換型SMED的基本原則
快速換型的實際案例
第二部分：快速換型工作流程
快速換型8步法
Step 1：準(zhǔn)備階段
成立快速換型改進(jìn)項目小組
損失分析
Step 2：分析現(xiàn)狀
換型時間與換型次數(shù)分析
當(dāng)前換型方法分析與記錄
建立換型步驟時間表
工具：觀察表、時間記錄表
Step 3：暴露并消除異常
確認(rèn)并修復(fù)異常
更新操作指引與設(shè)備維護(hù)指引
Step 4：形成改善思路
分離內(nèi)部操作與外部操作
優(yōu)化內(nèi)部操作
進(jìn)行平行操作
優(yōu)化外部操作
調(diào)整分析
工具
Step 5：策劃改善方案
組織與流程改進(jìn)方案
設(shè)備改進(jìn)方案
Step 6：實施快速換型改進(jìn)
應(yīng)用快速換型的關(guān)鍵成功要素 設(shè)備改進(jìn)
Step 7：快速換型改進(jìn)效果跟蹤
跟蹤結(jié)果
分析結(jié)果
Step 8：鞏固快速換型改善成果
更新并記錄快速換型工作流程 標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)行再應(yīng)用培訓(xùn)
講師簡介
饒先生 老師
北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士；華中科技大學(xué)工商管理碩士（MBA）；美國南加州大學(xué)（USC）制造業(yè)管理訪問學(xué)者；工業(yè)工程博士。PTT國際認(rèn)證銀章培訓(xùn)講師；深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)講師；深圳市企業(yè)協(xié)會理事，深圳市中外企業(yè)家協(xié)會理事，深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢專業(yè)委員會副主任； 25 年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗，10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為多家日資、臺資、港資企業(yè)舉辦IE內(nèi)訓(xùn)和實施IE專項輔導(dǎo)，獲得客戶的高度贊譽(yù)。他培訓(xùn)過的企業(yè)有：富士康集團(tuán)（臺資）、深圳拓普國威（港資）、深圳巖佐榮華（日資）、東莞雋思（港資）、惠州TCL、惠州麥科特和幸（日資）、深圳當(dāng)納利旭日（美資）、深圳東江企業(yè)集團(tuán)（港資）、深圳以萊特涼宇空調(diào)（以色列）、普城塑膠（深圳）有限公司（韓資）聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運(yùn)股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團(tuán)、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。
課程對象
生產(chǎn)部主管、工藝部主管、工藝人員、車間主任。
備 注
課程名稱：價值工程原理與快速換型
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：價值工程原理與快速換型 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||