中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2017年6月8–9日
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
ü 知曉HRBP的角色由來(lái)，能夠說出HRBP與業(yè)務(wù)價(jià)值關(guān)系，和角色在組織中定位
ü 理解3H模型，能夠反思分享個(gè)人實(shí)踐中的信念和行動(dòng)人力資源業(yè)務(wù)伙伴的信念和行動(dòng)
ü 學(xué)習(xí)探尋組織有效性的流程、方法，能夠應(yīng)用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發(fā)展路徑和能力模型的，幫助學(xué)員離開課堂后的”自我發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃”的執(zhí)行



課程詳情
為何參加？
知道BP的存在，卻不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起來(lái)卻不得要領(lǐng)？其實(shí)，每一位HR天生就應(yīng)該是一位BP。是時(shí)候跳出專業(yè)深井，看一看BP的信念和行動(dòng)，練一練BP對(duì)組織發(fā)力的武功，謀一謀BP的未來(lái)……本課程從Head、Heart、Hand起，用9個(gè)問題貫穿始終，在探討交流中潛移默化，在反思對(duì)話中共創(chuàng)新知。已是BP的，走在BP路上的，想要成為BP的，來(lái)了都有新收獲。

課程大綱
Day1
第一模塊：工作坊開場(chǎng)和熱身
ü 全場(chǎng)Check-in
ü 關(guān)于HR角色發(fā)展的前世今生
Ø 20年來(lái)對(duì)HR角色的爭(zhēng)論
Ø 20年來(lái)應(yīng)運(yùn)而生的理論和實(shí)踐
Ø HR業(yè)務(wù)伙伴的角色
Ø 介紹3H模型：Head * Heart * Hand
ü 我現(xiàn)在在哪里？
ü 個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)分享

第二模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，釋放我的業(yè)務(wù)思維“小雷達(dá)”(Head)
ü Q1 都說要懂業(yè)務(wù)，我從哪里開始著手？
Ø 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖了解組織戰(zhàn)略重點(diǎn)
ü Q2：人力成本到人力資本, 我從哪里可以開始思考?
Ø 人力成本的基本組成
Ø 從Dave Ulrich的五大增值模型思考人力資本創(chuàng)造的可能

第三模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，全景掃描找到工作突破口 (Head)
ü Q3：如何用全景掃描圖引領(lǐng)我和業(yè)務(wù)單元各個(gè)層級(jí)的對(duì)話和訪談？
Ø 設(shè)計(jì)問題，積極聆聽， 橄欖互動(dòng)原則
Ø 四個(gè)象限的問題舉例
ü Q4：根據(jù)我目前的了解，我所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元的主要挑戰(zhàn)有哪些？

第四模塊：聯(lián)結(jié)和信任， 成為走心的業(yè)務(wù)合伙人 (Heart)
ü Q5：你將如何描繪與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系？
Ø 與你的業(yè)務(wù)單元加強(qiáng)聯(lián)系和接觸
Ø ACT贏得信用，增加個(gè)人可信度
Ø TRUST建立與業(yè)務(wù)伙伴之間信任

第五模塊：從Heart 連接你的個(gè)人愿景宣言
Ø 欣賞式探尋我的內(nèi)驅(qū)力
ü Q6：我的個(gè)人愿景和價(jià)值觀將與我的HR業(yè)務(wù)伙伴角色和業(yè)務(wù)單元（組織）產(chǎn)生怎樣的聯(lián)結(jié)？

Day 2
ü 第一天內(nèi)容 小組回顧

第六模塊：大處著眼， 小處著手， 與業(yè)務(wù)一起發(fā)展和共贏（Hand）
ü Q7：如何衡量你所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元是如何運(yùn)作？
Ø 影響組織有效性的相關(guān)因素
Ø GRPR分析程序梳理
小組討論
ü Q8：作為HR業(yè)務(wù)伙伴， 我如何幫助業(yè)務(wù)做人才盤點(diǎn)？
Ø 定義 人才盤點(diǎn)中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)與區(qū)分
Ø 角色：HR及業(yè)務(wù)在人才盤點(diǎn)中的角色
Ø 流程：人才盤點(diǎn)的會(huì)議流程
Ø 工具：九宮格的應(yīng)用討論

第七模塊：培養(yǎng)和發(fā)展我的綜合能力(Hand)
ü Q9：我的HR業(yè)務(wù)伙伴的能力如何發(fā)展和培養(yǎng)？
Ø 1個(gè)中心：一切以業(yè)務(wù)為中心，提高組織有效性
Ø 2個(gè)基本點(diǎn)：組織敏感度和業(yè)務(wù)敏感度
Ø 3個(gè)HR業(yè)務(wù)合作伙伴最佳實(shí)踐原則
Ø 4個(gè)推薦的能力
Ø 我的3H行動(dòng)發(fā)展計(jì)劃

第八模塊：分享總結(jié)
ü 你的腳印Head * Heart * Hand
ü 分享，總結(jié)，反思和慶祝


講師簡(jiǎn)介
  江女士 老師
資深講師，顧問
 近20 年人力資源管理和組織人才發(fā)展的豐富經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期任職世界五百?gòu)?qiáng)公司管理職位，曾服務(wù)過通用電氣（中國(guó)）有限公司、戴爾中國(guó)有限公司，并曾擔(dān)任美國(guó)迪斯尼消費(fèi)品部大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
 畢業(yè)于華東師范大學(xué)化學(xué)專業(yè)，2001-2002 年留學(xué)英國(guó)，獲得紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)的國(guó)際人力資源的碩士學(xué)位
 國(guó)際教練聯(lián)盟組織(ICF)認(rèn)證的PCC 專業(yè)級(jí)教練；美國(guó)菲爾丁循證教練；IECL 團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)認(rèn)證教練
 江女士所服務(wù)的教練客戶均為中高層管理者，輔導(dǎo)風(fēng)格比較注重正向激勵(lì)和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，提升客戶的覺察以幫助找尋客戶個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。她將輔導(dǎo)的技巧運(yùn)用到打造高效團(tuán)隊(duì)和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的系列工作坊(如績(jī)效管理，沖突管理，領(lǐng)導(dǎo)力精要，激勵(lì)和反饋等)
 江女士授課風(fēng)格簡(jiǎn)明直接、生動(dòng)有趣，講究實(shí)戰(zhàn)演練和落地。她的企業(yè)管理背景更能敏銳體察學(xué)員在工作實(shí)踐中的痛點(diǎn)，授課過程中她從不回避這些痛點(diǎn)，而是更多地探尋和引導(dǎo)學(xué)員反思，讓學(xué)員獲得啟發(fā)，這樣的授課方式深受客戶好評(píng)。
 Immunity to Change 變革免疫認(rèn)證教練和引導(dǎo)師
 EQ-i2.0®、 MBTI®、TTI DISC & Motivator®、Hogan®等認(rèn)證測(cè)評(píng)師

 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、一對(duì)一和團(tuán)隊(duì)教練、引導(dǎo)
 服務(wù)客戶
騰訊（Tencent）, 三菱電機(jī)自動(dòng)化（MITSUBISHI ElECTRIC）, 強(qiáng)生（Johnson & Johnson）、 卡博特化工（Cabot）, 蘇爾壽（Sulzer）, 鐵姆肯（Timken）, 美鋁(ALCOA), 馬肯依瑪氏 （Markerm-imaje）, 安絡(luò)杰 （Analogic），凱德置業(yè)等


課程對(duì)象
 HR組織架構(gòu)正向HR三支柱結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的BP
 對(duì)HR支持業(yè)務(wù)發(fā)展有更高期望的HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管
 正轉(zhuǎn)向HR業(yè)務(wù)伙伴的其他人力資源職能人士


備    注

課程名稱：HRBP實(shí)務(wù)系列—建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：HRBP實(shí)務(wù)系列—建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)