中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2020-02-28 | 成都 2018年12月13–14日 |
| 廣州 2018年8月10–11日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、課程上將分享實用的OKRs 模板與工具，使學(xué)員在課堂上就能很好掌握OKRs工具的運用，學(xué)員學(xué)完即可運用于實際工作中；
2、課程就學(xué)員自己的企業(yè)目標(biāo)進行室內(nèi)體驗式實戰(zhàn)演練，由講師進行分析、點評與修改，促進學(xué)員將所學(xué)知識、技巧和方法在工作中的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，更加突出培訓(xùn)效果；
3、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例，也講解國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)秀案例，讓學(xué)員在實際的案例中，真正掌握課程知識點。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、引入一套新型目標(biāo)管理工具OKR，促進員工及團隊朝著公司共同的目標(biāo)前進；
2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和活力，以達成業(yè)績指數(shù)成長的既定目標(biāo)；
3、幫助企業(yè)建立與完善高效的目標(biāo)管理與績效考核體系，促進企業(yè)的快速成長。
崗位收益：
1、了解戰(zhàn)略管理與OKR目標(biāo)管理的關(guān)系；
2、掌握OKR的基本思想、原則與管理流程；
3、掌握OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法；
4、了解企業(yè)OKR考核關(guān)鍵流程及流程改進的方法；
5、掌握OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，提升績效管理水平；
6、學(xué)習(xí)與借鑒英特爾、Google及國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程詳情
1、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
3、OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4、OKR管理的流程
5、制定目標(biāo)的SMART原則
案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理
第二講、OKR目標(biāo)設(shè)定與管理
1、OKRs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
2、美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3、OKRs 實施流程與時間表
(1)OKRs設(shè)定與溝通
(2)OKRs 評估與反饋
(3)OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)
4、OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
5、OKR與BSC的關(guān)聯(lián)性，如何融合使用
6、OKRs 提煉方法與手段
(1)公司層面如何提煉
(2)部門層面如何提煉
(3)個人層面如何提煉
7、OKRs 模板與工具分享
8、公司實施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實施/國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs經(jīng)驗分享
第三講：OKRs實戰(zhàn)演練與分析
1、公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練
2、部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練
3、個人OKRs設(shè)置訓(xùn)練
實戰(zhàn)演練：課程就公司目標(biāo)進行實戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師/公司負責(zé)人進行分析、點評與修改。
第四講 ：OKR 跟蹤實施與考核結(jié)果的運用
1、OKR的評分制度
2、OKR日常跟蹤與管理
3、OKR評分結(jié)果的運用
4、OKR在績效管理發(fā)揮的作用
案例分析：全國企業(yè)運用OKR經(jīng)驗分享
講師簡介
姚瓊 老師
世界500強人力資源總監(jiān)、暢銷書《OKR使用手冊》作者
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及講師，英特爾渠道銷售項目培訓(xùn)師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)，世界500強愛立信人力資源總監(jiān)及愛立信學(xué)院高級講師。曾利用全球人力資源合作做出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃，并負責(zé)全球人力資源高績效項目在中國的落實與實施。最早把室內(nèi)體驗式培訓(xùn)引入企業(yè)績效管理培訓(xùn)體系中，并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)績效管理相關(guān)的培訓(xùn)產(chǎn)品。
專業(yè)背景
致力于人力資源績效管理的創(chuàng)新研究與實踐，是唯一一位獲得美國人力資源協(xié)會OKR課程授證的講師，撰寫了大量與OKR相關(guān)的文章，并著有《世界500強績效管理，你學(xué)得會》和《OKR敏捷績效管理，你學(xué)得會》。
授課特點
使用體驗式學(xué)習(xí)理念以及室內(nèi)體驗式培訓(xùn)道具進行授課，靈活運用室內(nèi)體驗式活動、角色扮演、活動訓(xùn)練等多元化的教學(xué)手法，讓學(xué)員吸收實務(wù)重于理論的經(jīng)驗。
主講課程
OKR敏捷績效管理、績效管理沙盤模擬、非人管理沙盤模擬等。
服務(wù)客戶
騰訊、華為、微軟中國、LG集團、中興通訊、土豆網(wǎng)、保利集團、東風(fēng)汽車、三一集團、申銀萬國、E-bay、國藥控股、寶鋼股份、通用汽車、北森、暴風(fēng)科技、萬惠金融、平安銀行……
課程對象
總監(jiān)、各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士。
備 注
課程名稱：OKR—敏捷績效管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：OKR—敏捷績效管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準雙人間（ ）間 □標(biāo)準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||