一、（導語）：品牌定位的三大誤區(qū)
1、品牌定位的三大誤區(qū)
（1）品牌定位只能=品類聚焦？
（2）品牌定位只能=心智第一？
（3）品牌定位只能=領導者？

二、什么是超級品牌定位
1、超級品牌定位的前提: 品牌架構(gòu)與管控模式
（1）一牌一品
（2）一牌多品(多品類多產(chǎn)品的超級品牌定位)
（3）多牌一品
（4）多牌多品
2、超級品牌定位的四大邊界
3、超級品牌定位的價值與意義

三、超級品牌定位資產(chǎn)屋
1、打通多品類的超級定位法
2、超級定位的品牌資產(chǎn)屋
（1）目標人群定位
（2）品類整合定位
（3）功能特色定位
（4）感性形象定位
（5）核心價值聯(lián)想定位
3、超級定位品牌資產(chǎn)屋的選擇與評估

四、超級品類定位的適用指南
1、超級品牌定位指導的產(chǎn)品規(guī)劃
（1）單一產(chǎn)品的產(chǎn)品賣點提煉
（2）單一品類的產(chǎn)品線總規(guī)劃
（3）多品類的產(chǎn)品系地圖
2、超級品牌定位指導的傳播規(guī)劃
3、超級品牌定位指導的渠道規(guī)劃
商戰(zhàn)實例沙盤

1、葵花點穴手(尋找對手定位的死穴)：某新建日化品牌如何規(guī)避同質(zhì)化陷阱，導入超級品牌定位，3年擊敗領導品牌成為市場第一；

2、突破與延伸(打破品牌邊界)：某日化品牌如何導入初超級品牌定位打破品牌邊界，從不足2億用2年突破10億，又3年突破40億；

3、霧里看花(品牌定位的不定項選擇)： 某保健品牌如何定位才可以走出超級單品陷阱，構(gòu)建超級定位發(fā)展數(shù)以百計的產(chǎn)品品類，保持50％以上利潤增長；

商戰(zhàn)實例沙盤

4、圖窮匕見一(品類戰(zhàn)略地圖)： 某區(qū)域雞蛋品牌如何構(gòu)建超級品牌定位，指引品類戰(zhàn)略地圖，3年從2.4億發(fā)展到7億；

5、圖窮匕見二(產(chǎn)品線地圖)：某生活用紙的挑戰(zhàn)品牌如何通過導入超級品牌定位，繪制產(chǎn)品線地圖，從32億5年突破100億；

6、圖窮匕見三(渠道戰(zhàn)略地圖)：某包裝肉食品牌如何通過超級品牌定位指導渠道規(guī)劃實現(xiàn)樣本市場第一。