中國培訓易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2018年9月14–15日 | 北京 2018年9月7–8日 |
| 北京 2017年10月20–21日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1、描述創(chuàng)新的定義及其在企業(yè)中的價值；
2、通過大量的實戰(zhàn)操練，掌握兩種創(chuàng)新的技巧：結(jié)構(gòu)化創(chuàng)意激發(fā)思維、跨界交叉創(chuàng)意思維；
3、掌握從發(fā)散到收斂的幾種思維技巧、從創(chuàng)意到落地的迪斯尼策略；
4、學會從復雜現(xiàn)象中鑒別問題并探索問題的根源；
5、能夠運用工具分析問題，確定問題及原因的層次；
6、完善決策思維和程序，預見潛在問題，防患于未然。
課程詳情
一、創(chuàng)新意識
1、是什么帶來團隊的創(chuàng)意
2、創(chuàng)新對于企業(yè)的重大價值
3、什么是企業(yè)所倡導的創(chuàng)新
4、兩種創(chuàng)新：微創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
5、案例分享：成功創(chuàng)新的產(chǎn)品與市場價值（大疆、騰訊、特斯拉等）
二、團隊共創(chuàng)的兩個工具
1、發(fā)散思維的記錄工具：思維導圖
（1）人的左右腦特質(zhì)
（2）思維導圖的概念及示例
（3）繪制思維導圖的工具
（4）繪制思維導圖七個步驟
2、團隊共創(chuàng)：頭腦風暴法
（1）頭腦風暴的概念、流程
（2）頭腦風暴的5個規(guī)則
（3）如何克服創(chuàng)意的障礙
三、激發(fā)創(chuàng)意的兩個方法
1、SCAMPER創(chuàng)新技巧
（1）SCAMPER檢查單及案例
（2）案例分析：某成功的產(chǎn)品如何應(yīng)用SCAMPER進行創(chuàng)意設(shè)計
（3）小組練習：利用SCAMPER工具進行創(chuàng)意的激發(fā)
2、跨界創(chuàng)新技巧
（1）美第奇效應(yīng)與跨界創(chuàng)新
（2）生活中的跨界
（3）跨界創(chuàng)新案例分析：騰訊、順豐、NIKE+等
（4）跨界創(chuàng)新成功的三個關(guān)鍵
（5）練習：利用跨界思維進行創(chuàng)意練習
四、創(chuàng)意的實施
1、將創(chuàng)意收斂為可落地實施的方案
（1）方法1：歸納
（2）方法2：投票排序
（3）方法3：影響-成本矩陣
（3）方法3：影響-成本矩陣
2、迪斯尼創(chuàng)意流程
（1）案例分析：迪斯尼動畫的創(chuàng)意過程
（2）迪斯尼策略流程
（3）對抗性思維與平行思維
模塊二：問題解決
一、問題的識別
1、 定義問題：問題是什么，不是什么
2、 描述問題：4W2H描述問題的方法
3、 發(fā)現(xiàn)問題并確定優(yōu)先級
二、原因的分析
1、尋找所有可能的原因
（1）區(qū)別表面原因與深層原因
（2）運用頭腦風暴法
2、深層原因分析
（1）5個Why
（2）要因分析法
（3）邏輯樹法
（4）魚骨圖
三、方案的決策
1、方案的創(chuàng)造
（1）直覺經(jīng)驗
（2）運用SCAMPER創(chuàng)新思維
（3）觀察及推理
2、方案的選擇：運用成本價值矩陣及投票法進行方案的決策
3、迪斯尼創(chuàng)意流程
（1）案例分析：迪斯尼動畫的創(chuàng)意過程
（2）迪斯尼策略流程
（3）對抗性思維與平行思維
四、方案的執(zhí)行
1、有效規(guī)劃
（1）項目規(guī)劃
（2）工作任務(wù)分析表
（3）甘特圖
2、有效執(zhí)行：問題防范與風險控制
模塊三：創(chuàng)新思維
一、案例分析
1、IDEO公司介紹
2、IDEO視頻案例討論
3、IDEO的創(chuàng)新及問題解決方法論
二、課程總結(jié)
1、課程總結(jié)；
2、行動規(guī)劃規(guī)劃與承諾；
講師簡介
戴釗 老師
專業(yè)背景
騰訊產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊學院培訓總監(jiān)、南京大學理學學士、中國人民大學商學院工商管理碩士（MBA）、國際教練聯(lián)盟（ICF）認證教練ACC及正式會員、美國ABNLP協(xié)會認證NLP教練及高級NLP執(zhí)行師、4D卓越團隊教練認證導師、領(lǐng)導力教練
托馬斯國際認證PPA DISC性格測評師
主要課程
《優(yōu)勢思維》、《互聯(lián)網(wǎng)思維與騰訊實踐》、《4-D卓越團隊》、《領(lǐng)導力教練》、《教練與卓越領(lǐng)導》、《產(chǎn)品創(chuàng)新思維與實踐》
服務(wù)客戶
騰訊科技、深圳市華星光電技術(shù)有限公司、TCL集團、聯(lián)軟科技、中航集團格蘭云天酒店管理公司、招商銀行研發(fā)中心、博邁咨詢、和美啟智、樂唐公司、海灣科技集團公司、世紀卓越公司、NUSKIN（如新）公司、行思顧問公司、中廣核公司、上海電信、廣州威創(chuàng)視訊等數(shù)十家著名企業(yè)
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、骨干員工、需要在工作中創(chuàng)新的員工
備 注
課程名稱：創(chuàng)新思維訓練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：創(chuàng)新思維訓練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||