各有關(guān)單位：
2017年2月24日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號(hào)，下稱《意見》），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實(shí)工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任。《意見》還要求加快培養(yǎng)熟悉國際規(guī)則的建筑業(yè)高級(jí)管理人才。
2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號(hào)），提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強(qiáng)工程總承包人才隊(duì)伍建設(shè)。工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理及從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)�！�
住房城鄉(xiāng)建設(shè)部于2017年5月4日發(fā)布公告，第1535號(hào)，現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB/T50358-2017，自2018年1月1日起實(shí)施。原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 GB/T50358-2005同時(shí)廢止。
有關(guān)工程總承包的最新改革措施，對(duì)建筑業(yè)管理、建設(shè)市場(chǎng)參與主體均有重要影響。工程總承包是包含設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全過程或若干階段的承包，目的是向管理要效益。承包商對(duì)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。業(yè)主負(fù)責(zé)總體把握。認(rèn)識(shí)總承包的難點(diǎn)和重點(diǎn)，建立適應(yīng)性強(qiáng)的項(xiàng)目組織，掌握國際先進(jìn)的工程總承包項(xiàng)目管理工具方法，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要途徑，為幫助各單位有關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，幫助各業(yè)主單位、承包商、中介機(jī)構(gòu)等更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，全面提高項(xiàng)目管理水平，我中心決定舉辦“2017最新國標(biāo)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》宣貫與EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控”實(shí)踐培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50358-2005的區(qū)別；
2、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺(tái)的背景及意義；
3、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
5、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
6、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對(duì)策；
7、典型案例分析。

(二)新形勢(shì)下EPC總承包工程項(xiàng)目管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、國際國內(nèi)項(xiàng)目管理的差異；
2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式;
3、EPC工程總承包的主要內(nèi)容;
4、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn);
5、EPC合同條件;
6、EPC與PPP。

(三)EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)
1、啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;
2、項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）;
3、項(xiàng)目范圍管理學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練及專家深度點(diǎn)評(píng);
4、案例分享。

(四)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
1、國內(nèi)/國際設(shè)計(jì)差異性分析；
2、設(shè)計(jì)過程工作程序案例分享；
3、設(shè)計(jì)過程采辦支持工作程序；
4、設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接；
5、國內(nèi)/國際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(五)EPC項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)
1、采購工作范圍案例分享；
2、采購工作程序案例分享；
3、組織及崗位設(shè)置案例分享；
4、采購工作包劃分案例分享；
5、國際項(xiàng)目采購需要關(guān)注的問題。

(六)EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某國際工程現(xiàn)場(chǎng)組織案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)。
5、EPC工程總承包的分包商管理

(七)EPC項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)
1、項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。

(八)EPC項(xiàng)目實(shí)施過程管控
1、EPC項(xiàng)目資源控制案例分享；
2、EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分享；
3、EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分享；
4、EPC項(xiàng)目變更管控案例分享；
5、EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控案例分享。

(九)EPC項(xiàng)目管理者聚焦
1、設(shè)計(jì)采購施工工作方式發(fā)展趨勢(shì)；
2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理全局觀。