【授課方式】
案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專(zhuān)題研討、培訓(xùn)游戲等


【培訓(xùn)特點(diǎn)】
500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專(zhuān)業(yè)的提升


認(rèn)證費(fèi)用：
中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　


備　　注:
1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)人力資源管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；


【課程贈(zèng)送資料】：
績(jī)效管理標(biāo)單（電子版）
薪酬方案（電子版）
PPT精美（400多個(gè)胚）模板（電子版）
彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作（電子版）


課 程 前言
不要給老板提問(wèn)題，要幫老板解決問(wèn)題，如何成為一個(gè)解決問(wèn)題的高手？如果您還不知道結(jié)構(gòu)化思維，不知道什么叫MECE，說(shuō)明您還沒(méi)有成為解決問(wèn)題的高手。一個(gè)不能在專(zhuān)業(yè)方面成為老板的老師的中高層管理者是沒(méi)有價(jià)值的管理者。


課 程 大 綱
從撲克牌游戲的面試題開(kāi)始：您值多少錢(qián)？
為什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語(yǔ)言
結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用：解決問(wèn)題的方案、決策的基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng) 結(jié)構(gòu)化分析 結(jié)構(gòu)化表達(dá) 結(jié)構(gòu)化展示
我們解決問(wèn)題的思維：直覺(jué)思維、結(jié)構(gòu)化思維、推演思維、戰(zhàn)略思維
麥肯錫解決問(wèn)題的方法：七步成詩(shī)




一、界定問(wèn)題—-成功的出發(fā)點(diǎn)
差之毫厘，謬以千里-----不會(huì)界定問(wèn)題的人，做事的方向就會(huì)出錯(cuò)
界定問(wèn)題的六個(gè)要素：
決策者是誰(shuí)
決策者最關(guān)心什么
成功的標(biāo)準(zhǔn)
衡量的指標(biāo)
指標(biāo)的準(zhǔn)確度
解決問(wèn)題的時(shí)間
界定問(wèn)題實(shí)操訓(xùn)練：某上市公司總經(jīng)理的困惑




二、分解問(wèn)題—-理性思維突破：MECE


問(wèn)題分解邏輯樹(shù)的類(lèi)型：是否樹(shù)、假設(shè)樹(shù)、議題樹(shù)
以終為始的分析原則
結(jié)構(gòu)化分析的基本原則：MECE，相互獨(dú)立，互為補(bǔ)充
如何尋找結(jié)構(gòu)：人、事、時(shí)間、地域
結(jié)構(gòu)化的分析工具
用邏輯樹(shù)對(duì)問(wèn)題分解的靈活應(yīng)用
用表格對(duì)問(wèn)題分解
結(jié)構(gòu)化的分析流程
結(jié)構(gòu)化分析的四種技巧
結(jié)構(gòu)化分析的七個(gè)環(huán)節(jié)
結(jié)構(gòu)化的分析方法：對(duì)比 歸納 演繹 舉例
案例實(shí)戰(zhàn)：井蓋問(wèn)題
實(shí)操訓(xùn)練：人力資源的結(jié)構(gòu)、品質(zhì)管理的結(jié)構(gòu)




三、優(yōu)先排序—-行動(dòng)指南
兩兩比較法優(yōu)先排序
解決問(wèn)題難度方法優(yōu)先排序
價(jià)值與難度結(jié)合排序
優(yōu)先排序?qū)嵅侔咐��?xùn)練




四、分析議題—-具體問(wèn)題指引
構(gòu)建議題決策模型：5-10個(gè)要素
議題的多種解決方案
選擇滿意的解決方案
議題分析案例實(shí)戰(zhàn)




五、關(guān)鍵性分析---具體問(wèn)題具體分析
每個(gè)議題進(jìn)行彩排與推演
思考失敗
列出關(guān)鍵性要素
議題的人、事、時(shí)間、地域的安排
關(guān)鍵性分析案例實(shí)戰(zhàn)




六、歸納建議---解決方案匯總
圖標(biāo)法匯總
思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)
歸納建議案例實(shí)戰(zhàn)




七、交流溝通—貫穿始終：金字塔寫(xiě)作法則
如何正確的撰寫(xiě)工作匯報(bào)和工作計(jì)劃
公文寫(xiě)作技巧---公文寫(xiě)作的5個(gè)關(guān)鍵步驟
金字塔寫(xiě)作原則---公文寫(xiě)作的最佳寫(xiě)作法則
　　案例：高級(jí)秘書(shū)何芬的煩惱
實(shí)操演練：年中總結(jié)
PPT寫(xiě)作法則與技巧
PPT吸引人的關(guān)鍵法則---偉大的思想與廣告式表達(dá)
PPT的3R原則


實(shí)戰(zhàn)案例：8步鑄就世界級(jí)ppt演講
案例實(shí)操：如何解決董事長(zhǎng)的問(wèn)題
案例討論：20周年慶典方案設(shè)計(jì)