課程背景
　　在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。項目管理中的財務控制課程，通過案例分析與學員互動相結(jié)合，幫助學員理清項目財務管理的具體流程，掌握項目財務管理的有效分析手段與工具，在項目預算、項目成本與項目進度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點，為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
　　項目管理中的財務控制有助于保護項目各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，具有迫切性和重要的現(xiàn)實意義。通常，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡?又如何構(gòu)建一套將項目管理與財務控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?
　　課程將使您掌握項目管理中財務控制的核心內(nèi)容，學會有效實施項目管理與財務控制的最新工具和手段，改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率，在項目成本、預算與項目進度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡，實現(xiàn)對項目的高效管理。

課程收益
了解項目管理的架構(gòu)以及財務控制在其中所扮演的角色
掌握項目會計核算方法與財務報告體系
學會制定項目計劃時間表，從而把握預算與進度控制
學習項目評估與選擇中的財務控制手段與方法
掌握項目解構(gòu)與進度計劃中的財務成本控制
明確制約理論對于項目財務管理的影響和應用

培訓對象
董事長、總經(jīng)理及其他高層管理者
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、銷售、市場等部門)
項目審計、項目成本核算員
項目經(jīng)理、項目負責人以及其他項目團隊成員

培訓大綱

第1天 項目管理的宏觀把握

　　一、 項目管理的世界
　　- 項目管理與日常管理的差別
　　- 項目管理的三大目標
　　- 項目生命周期的四個階段
　　- 財務控制在項目管理中的角色
　　- 全面認識項目管理

　　二、項目會計核算方法與財務報告體系
　　- 項目管理角度下的兩類項目核算要求
　　- 基于兩類項目核算要求下的項目會計核算方法
　　- 項目核算與整體核算
　　- 項目財務報告體系

　　三、項目預算管理
　　- 項目計劃的五個步驟
　　- 影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
　　- 如何合理估算每項任務的預算?
　　- 預算及進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表

第2天 財務控制的運用

　　四、項目成本控制
　　- 項目生命周期
　　- 基于項目生命周期的項目成本控制
　　- 項目評估與選擇中的財務成本控制
　　- 立項的基本條件
　　- 可行性分析必須回答的幾個財務問題
　　- 項目的選擇——從財務的角度如何判斷
　　- 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
　　- 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
　　- 案例分析：X公司項目評估的財務控制
　　- 項目解構(gòu)與進度計劃中的財務成本控制
　　- 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預算的形成過程
　　- 網(wǎng)絡圖分析
　　- 最早/最晚進度計劃
　　- 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
　　- 課堂練習：網(wǎng)絡圖/關(guān)鍵路徑與成本決策
　　- 項目進度與動態(tài)成本控制
　　- 項目動態(tài)成本控制
　　- 項目成本核算與項目核算
　　- 如何使用掙得值體系控制項目成本與進度?
　　- 成本偏差與進度偏差
　　- 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
　　- 案例分析：預算不夠了怎么辦?

　　五、項目的“關(guān)鍵鏈”對財務控制的影響
　　- “帕金森定律”與“學生癥候群”
　　- 制約理論在項目管理中的應用
　　- 項目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈
　　- 三種“緩沖”的作用
　　- 如何化解對資源的沖突?
　　- 多項目管理