課程大綱

引子
l 什么是薪酬，全面薪酬的概念；
l 薪酬設(shè)計(jì)如何與戰(zhàn)略高度融合——職位、人、市場(chǎng)、績效對(duì)薪酬的影響；
l 企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中經(jīng)常遇到哪些問題；
崗位與技能的矛盾
能力與業(yè)績的矛盾
內(nèi)部公平與外部公平的矛盾
團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的矛盾
一、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1. 為什么要職位評(píng)估；
2. 職位評(píng)估所使用的方法；
3. 常見的職位評(píng)估的工具介紹；
4. 如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型；
5. 職位評(píng)估的程序與注意問題；
6. 職位評(píng)估案例
二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
1. 什么是外部公平性；
2. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查；
如何自己做調(diào)查；
如何選擇薪酬調(diào)查公司；
3. 如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)；
4. 如何確定薪酬水平；
5. 薪酬水平數(shù)據(jù)分析，企業(yè)確定工資水平時(shí)考慮哪些因素？

三、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；
1. 什么是薪酬結(jié)構(gòu)；
2. 各項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)及功能，具體如何運(yùn)用？
3. 薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算；
4. 寬帶還是窄帶；
5. 固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業(yè)特點(diǎn)
管理層次
歷史傳統(tǒng)；
職位序列；
四、薪酬與能力的關(guān)系
1. 薪酬為什么需要和能力掛鉤；
2. 什么情況下需要與能力掛鉤；
3. 技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問題；
4. 如何評(píng)估員工能力；
5. 加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?
五、績效工資發(fā)放需要考慮的問題
1. 按照分?jǐn)?shù)發(fā)還是按照績效排名；
2. 績效排名需要考慮的問題
排名的比例；
誰和誰排名？
按照編制排名還是按照實(shí)際人數(shù)排名；
輪流坐莊怎么辦？
排名的程序
3. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤；
幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；
集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
1、 老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
2、 采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
3、 如果過濾外部因素的影響；
七、發(fā)獎(jiǎng)金的周期
1、 獎(jiǎng)金周期與考核周期；
2、 年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；
3、 時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；
4、 獎(jiǎng)金的滯后性；
八、薪酬管理
1、 薪酬分析；
企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出；
微觀的薪酬分析——內(nèi)部競(jìng)爭比率與外部競(jìng)爭比率；
企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理？人工成本是如何構(gòu)成的，如何進(jìn)行分析與風(fēng)險(xiǎn)控制？
2、如何給員工設(shè)計(jì)加薪
按照業(yè)績考核成績加薪；
分?jǐn)?shù)與排名對(duì)加薪的影響；
按照能力加薪；
按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪；
按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪；