中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2017年11月24–25日 | 廣州 2017年9月22–23日 |
課程費用：4800元/人（（含培訓費、教材費、證書費、稅費、3個正餐、茶水點心等））
培訓目標
l 通過對標桿企業(yè)——阿里巴巴優(yōu)秀政委（HRBP）的畫像，幫助企事業(yè)單位在職HRBP和HR了解傳統(tǒng)人力資源和HRBP的區(qū)別，掌握HRBP應該具備的思維方式以及不同層級HRBP的技能樹；
l 讓HR專業(yè)人員因應互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的組織變革要求，在逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務伙伴角色的道路上，拓展全新的思維方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，幫助企業(yè)調(diào)整組織架構和定位未來的人才通道，對話業(yè)務老大和中高層管理者，提高話語權；
l 掌握阿里政委（HRBP）“三板斧”的本質(zhì)和結(jié)構，提高自身打造執(zhí)行團隊的能力，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用；
l 研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應用，獲得業(yè)務部門的認可，以建立個人品牌。
課程詳情
不過，讓他激動的不是這些驍勇善戰(zhàn)的主官，而是他們背后的人物，總有一位既能打槍又懂政策的幕后英雄——政委。
那么，處于高速發(fā)展時期的阿里巴巴呢？
“阿里政委”是阿里巴巴HR的一種，HR有職能型和業(yè)務型的分別，前者負責HR領域的政策制定、工具研發(fā)，后者則為政委。
政委具體解讀：
通俗版的政委：在阿里內(nèi)部也叫HRG（Generalist），可譯為HR多面手，即什么都要懂，都要管；專業(yè)版的政委：公司派駐到各業(yè)務線的人力資源管理者和價值觀管理者，與業(yè)務經(jīng)理一起做所在團隊的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等工作。
阿里政委就是HRBP嗎？
不能簡單同等：
相同點：都是基于企業(yè)發(fā)展和業(yè)務需求的倒逼，突破傳統(tǒng)HR六大模塊上的人力資源管理創(chuàng)新，屬于HR+三支柱的產(chǎn)物（HRBP/COE/SSC）；不同點：HRBP（業(yè)務伙伴）從理論到實踐均源于國外，而政委體系是本土人力資源管理最佳實踐源。
…………
阿里的政委體系，其他企業(yè)能否復制？可否借鑒？
其實，當你在提出問題的時候，
已經(jīng)有很多公司在實踐了。
在特訓營中，所有的疑團將得到最充分的解答，所有的秘密都將一一打開！
HRBP標桿學習《HR+三支柱：阿里政委體系》特訓營
課程大綱
第一天：
HRBP VS. 政委
一、 HR轉(zhuǎn)型與HRBP
1、HR轉(zhuǎn)型與HRBP
（1）HRBP全球發(fā)展簡史
（2）HRBP轉(zhuǎn)型的必然性分析
（3）HRBP與HR三支柱的關系
30分
2、HRBP的核心能力
（1）傳統(tǒng)HR與HRBP的區(qū)別
（2）HRBP應具備的思維方式
（3）不同層級HRBP的技能樹
案例：標桿公司優(yōu)秀HRBP畫像
30分
二、 HRBP的Mapping能力修煉
1、Mapping能力的理解
（1）管理場景的具象化
（2）業(yè)務流程的結(jié)構化
（3）思維模式的可視化
案例：標桿公司HRBP勝任力
30分
2、Mapping在企業(yè)的應用
（1）人才的Mapping大圖
（2）業(yè)務的Mapping大圖
（3）組織的Mapping大圖
資料：標桿公司Mapping大圖
30分
3、Mapping能力的修煉
（1）從職能思維到業(yè)務思維
（2）從用戶思維到產(chǎn)品思維
（3）從線性思維到結(jié)構化思維
案例：成功HRBP的修煉之道
60分
三、 阿里政委體系的架構與運行
1、阿里政委是怎么推行的？
（1）阿里政委內(nèi)涵是什么？
（2）阿里推行政委體系原因是什么？
（3）阿里政委出現(xiàn)是必然還是偶然？
（4）政委與傳統(tǒng)HR主要差別
40分
2、政委是怎么設置的？
（1）政委日常的工作場景描述
（2）大中小政委的工作內(nèi)容
（3）政委工作流程有什么特點
（4）政委的勝任力模型及配比關系
40分
3、政委如何開展工作的？
（1）政委架構怎么搭建的？
（2）政委與業(yè)務經(jīng)理什么關系？
（3）政委工作目標是什么？
（4）政委與其他公司HR最大區(qū)別
60分
4、我們?nèi)绾谓梃b政委體系？
（1）政委體系適合什么樣的企業(yè)？
（2）政委體系應該怎么落地？
（3）政委背景下的三支柱怎么設？
（4）怎么判斷政委體系落地成功？
40分
晚上：
講故事——阿里政委體系的前世今生
一、阿里政委體系的前世今生
1、雙首長制——政委的前世今生
（1）把支部建在連上——加強基層組織建設的必要性
（2）黨委制度——集體領導與分工負責相結(jié)合
（3）雙首長制——領導者的角色一分為二
20分
2、馬云和他眼中的政委——先有政委，后有HRBP
（1）《歷史的天空》中的姜大牙和政委張普景
（2）《亮劍》中的李云龍和政委趙剛
（3）阿里政委的HRBP意識和角色定位
20分
3、波瀾壯闊——大軍改進行時
（1）強大腦——解決體制性障礙
（2）壯筋骨——解決結(jié)構性矛盾
（3）增活力——解決政策性問題
20分
二、 向阿里學習政委體系的實踐案例分享
1、阿里政委體系的落地路徑和推進方法
（1）組織梳理和政委體系的落地路徑
（2）人才盤點和政委人員的配置測算
（3）流程再造和HR+三支柱的有效運行
40分
2、啟示錄：互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型
（1）組織結(jié)構調(diào)整是軍改發(fā)揮最佳效能的關鍵
（2）矩陣組織結(jié)構——集中的更集中，分散的更分散
（3）互聯(lián)網(wǎng)時代的組織平臺化轉(zhuǎn)型
20分
第二天：
政委（HRBP）轉(zhuǎn)身訓練：三板斧——通業(yè)務、聞味道、拿結(jié)果
一、 三板斧的理解
1、三板斧基礎
（1）三板斧的本質(zhì)
（2）三板斧在企業(yè)管理中的意義
（3）阿里三板斧與聯(lián)想三板斧
案例：聯(lián)想三板斧的演進
30分
2、阿里三板斧
（1）阿里三板斧的起源與發(fā)展
（2）阿里三板斧的基本流程
（3）阿里的不同版本的三板斧
案例：阿里業(yè)務三板斧的案例
60分
二、 政委三板斧訓練
1、政委三板斧之——通業(yè)務
（1）為什么要去“通業(yè)務”？
（2）“通業(yè)務”的基本套路
（3）如何搞定不同背景業(yè)務leader？
練習：業(yè)務leader的真實畫像
80分
2、政委三板斧之——聞味道
（1）為什么要去“聞味道”
（2）“聞味道”的基本套路
（4）合格的聞味官是如何打造的？
練習：聞味道在團隊實戰(zhàn)演練
80分
3、政委三板斧之——拿結(jié)果
（1）靠什么才能拿結(jié)果？
（2）“拿結(jié)果”的基本套路
（3）如何保證組織與業(yè)務的健康度？
練習：組織健康度的機制設計
80分
講師簡介
陳祖鑫、王建和、劉貴鴻 老師
分享嘉賓一：陳祖鑫
清華大學畢業(yè)，13年的工作履歷，曾任海航集團（上市公司）人力資源總監(jiān)等職。
自2013年始，陳祖鑫老師專注于“人力資源轉(zhuǎn)型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過考察、訪談、游學、演講，至今駕車10萬多公里，走進100多家標桿公司；同時，舉辦全國巡講與活動共創(chuàng)，至今完成300多場HRBP專題活動，與數(shù)千名全國各地的HR從業(yè)者和一線管理人員面對面交流，積累了豐富的一手實踐案例。
分享嘉賓二：王建和
十年阿里人，曾供職于阿里巴巴國際站，負責天津區(qū)域跨境電商客戶運營，產(chǎn)品營銷，團隊組建，市場開拓，以及負責阿里巴巴北方大區(qū)客戶運營工作 阿里9年實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年主管生涯致力于《向管理要訂單》《過程與目標管理》《抓過程 拿結(jié)果》《團隊文化打造》等
分享嘉賓三：劉貴鴻
廣東外語外貿(mào)大學客座教授，廣東省人力資源研究會學術委員。廣東省人力資源研究會旗下廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長。
30年職業(yè)經(jīng)理人和顧問師工作經(jīng)驗，見證珠三角企業(yè)管理咨詢及人力資源培訓的興起與發(fā)展；世界500強外資企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓體系、課程設計和學習型組織建設的實踐者。
曾任大學講師、500強外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨到。
課程對象
在職/求職的HRBP（政委）、HRSSC負責人
人力資源經(jīng)理、總監(jiān)和人力資源獨立模塊負責人；
公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務單元負責人。
備 注
課程名稱：《HR+三支柱：阿里政委體系》特訓營（2天1夜）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：《HR+三支柱：阿里政委體系》特訓營（2天1夜） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||