中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2018年7月6–7日 | 北京 2017年11月24–25日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)特征，分解與例證PERFORM團(tuán)隊(duì)七大要素
2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟與要點(diǎn)，特升建立團(tuán)隊(duì)步驟
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素，加速團(tuán)隊(duì)合作
4、分析團(tuán)隊(duì)成員的九大角色和團(tuán)隊(duì)當(dāng)中8種常遇到的問題
5、運(yùn)用仆人式領(lǐng)導(dǎo)，影響團(tuán)隊(duì)績效變化
6、學(xué)習(xí)四個階段團(tuán)隊(duì)的特征與需求，推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
課程詳情
1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)？
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)特征？
3、高績效團(tuán)隊(duì)的perform條件
4、PERFORM團(tuán)隊(duì)七大要素的分解與例證
二、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的起點(diǎn)—愿景建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)的使命----你是誰?為什么存在?
2、團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景---你要到哪里去?如何給隊(duì)員展示美好的藍(lán)圖?
3、團(tuán)隊(duì)的價值觀—什么指導(dǎo)旅途?團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作原則
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
5、價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟
6、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀
三、團(tuán)隊(duì)加速的步驟與團(tuán)隊(duì)合作
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟與要點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)加速的兩項(xiàng)核心
3、訓(xùn)練:信息與界限對團(tuán)隊(duì)的影響
4、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5、團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素
四、團(tuán)隊(duì)中的角色與問題員工的管理
1、團(tuán)隊(duì)成員角色測試
2、團(tuán)隊(duì)成員的九大角色—如何擔(dān)任好不同角色的要求
3、何謂問題員工
4、問題員工對于團(tuán)隊(duì)的危害
5、團(tuán)隊(duì)當(dāng)中8種常遇到的問題員工分析
6、 8種問題員工的管理方法—講解
五、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)變革--仆人式領(lǐng)導(dǎo)
1. 格林利夫:新型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)—仆人式
2. 什么對績效的影響最大?
3. 戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力與操作性領(lǐng)導(dǎo)力
4. 仆人式領(lǐng)導(dǎo)首先是響應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)
5. 仆人式領(lǐng)導(dǎo)做什么?
六、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力
1、高績效團(tuán)隊(duì)衡量的兩大維度
2、高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段—形成\激蕩\規(guī)范\執(zhí)行
3、四個階段團(tuán)隊(duì)的特征與需求
4、領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)的兩大職能
5、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、四種風(fēng)格的特點(diǎn)與操作建議
7、如何使用不同的風(fēng)格推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
8、 案例分析討論
講師簡介
張習(xí)寧 老師
曾任施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達(dá)十年的管理經(jīng)驗(yàn)。任施樂大區(qū)經(jīng)理時，同時負(fù)責(zé)施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作，對管理者角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、激勵授權(quán)等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗(yàn)。
曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進(jìn)行管理管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與藝術(shù)、客戶服務(wù)管理、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)，有著300余場的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學(xué)，曾赴德國柏林培訓(xùn)中心接受講師訓(xùn)練，成為德國萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一。
授課特點(diǎn)
生動幽默，深入淺出，引導(dǎo)和控場能力強(qiáng)，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實(shí)用，案例真實(shí)生動，鮮活幽默；以極強(qiáng)的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。
主要課程
MTP-中層管理提升訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、成功銷售的六項(xiàng)修煉……
服務(wù)客戶
漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
各部門管理者\(yùn)帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
備 注
課程名稱：團(tuán)隊(duì)加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：團(tuán)隊(duì)加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||