中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.a10by9.cn)
舉辦時間:
青島 2018年8月30–31日 | 廈門 2018年7月13–14日 |
重慶 2017年11月3–4日 |
課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1、了解目前招聘市場的最新趨勢&變化
2、掌握主動招聘的思路和相關(guān)技術(shù),(職位評估技術(shù),TalentMapping技術(shù)等)
3、學習七種武器面試技巧,進一步優(yōu)化提升面試技巧
4、學習如何優(yōu)化自己所在公司的招聘體系(合作體系,儲備體系,培訓體系)
5、促進學員形成下一步的行動計劃
課程詳情
在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會有一流的產(chǎn)品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì),然而他們常常遇到以下問題——
q 如何像獵頭一樣招聘
q 如何制定人才搜尋計劃
q 如何進行人才的甄選匹配
q 如何做好人才的長期儲備
針對以上問題,益策特邀原百事可樂招聘及組織發(fā)展經(jīng)理王晟先生與我們一同分享《基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的招聘管理和人才選拔》的精彩課程。本課程通過現(xiàn)場演練、案例分析、疑難解答等方式幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過職位評估技術(shù),Talent Mapping技術(shù)以及七種武器面試技巧,幫助企業(yè)快速招到適合的人才。
課程大綱
一、招聘趨勢解讀-人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響
1.測評:學員企業(yè)人才充分度
2.人才招聘的挑戰(zhàn)與應對趨勢
3.外部市場環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)現(xiàn)狀分析
4.企業(yè)老板/高管對于招聘的態(tài)度(萬達,小米,復星,領(lǐng)英)
5.招聘困局:高端人才招聘七宗“罪”
6.研討環(huán)節(jié):我們企業(yè)的高端人才招聘挑戰(zhàn)
二、招聘現(xiàn)狀分析-如何像獵頭一樣招聘
1.如何讓企業(yè)成為人才聚寶盆
2.重新認識招聘的四個環(huán)節(jié)
3.如何展開獵頭式招聘
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位配置
5.繪制企業(yè)的人才地圖和Talent Mapping
6.研討環(huán)節(jié):梳理自己公司的招聘需求診斷流程
7.某崗位的人才畫像解讀(基本定義,關(guān)鍵工作任務,基本勝任力等)
三、如何制定人才搜尋計劃
1.360度的全方位搜索
橫向搜索:依托行業(yè)尋人才
縱向搜索:依托職位尋人才
圓形搜索:用社交圈定位人才
曲線搜索:人才搜索也要跨界
2.打通招聘渠道,開放人才入口
內(nèi)部招聘:整合企業(yè)的人才資源
外部招聘:對接市場的人才資源
有效招聘渠道的選擇與評估
3.研討環(huán)節(jié):重新梳理所在公司的招聘渠道
四、如何進行人才的甄選匹配
1.如何做到人才匹配
2.基于“七種武器”的高效面試
3.面試組合拳的運用
4.人才測評在面試中的使用
5.某銷售崗位的面試實戰(zhàn)
6.背景調(diào)查:把好“品質(zhì)關(guān)”
7.案例&模擬環(huán)節(jié)
五、面試評估及有效決策
1.有效的面試記錄與評估
2.面試中的常見誤區(qū)
3.確定錄用:果斷出擊,精準捕獲
4.入職跟進(防止 turn down)
5.招聘后的工作跟進(新員工入職過程中的關(guān)鍵動作)
6.研討:梳理日常工作的細節(jié),可改進的機會點
六、優(yōu)化內(nèi)部招聘體系
1.如何與用人部門Head高效合作
2.如何做好人才的長期儲備
3.如何組織面試官培訓
4.研討總結(jié)
七、Q&A
1.內(nèi)容&問題交流環(huán)節(jié)
2.研討:下一步工作計劃
講師簡介
王晟 老師
原百事可樂招聘及組織發(fā)展經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有10多年招聘及相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗,曾任百事可樂招聘及組織能力經(jīng)理;曼可頓食品中國區(qū)招聘培訓負責人;棒約翰&DQ華東區(qū)招聘負責人等;智聯(lián)招聘大客戶經(jīng)理。知名獵頭咨詢?nèi)瞬抛稍兒匣锶,負責高端職位的獵聘工作,有豐富的高管招聘經(jīng)驗和精彩案例。
專業(yè)背景
大五人格人才測評師; CID企業(yè)教學設(shè)計師; 五維教練領(lǐng)導力認證講師。
授課風格
知識淵博,理論實踐結(jié)合案例;親和力強,注重互動教學相長。
主要課程
《基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的招聘管理和人才選拔》、《招聘渠道拓展與面試技巧》、《構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略合作伙伴》、《業(yè)務經(jīng)理的人才管理》……
服務客戶:
百度、美團、滴滴、亞馬遜、愛屋吉屋、百事可樂、旺旺、箭牌、碧桂園、保集集團、匯豐銀行、興業(yè)證券、吉利汽車金融、韓束、大金空調(diào)、巴斯夫、葛蘭素史克……
課程對象
有3-8年招聘工作經(jīng)驗的招聘主管,招聘經(jīng)理;或需要承擔招聘工作的業(yè)務部門主管、
HRBP、分公司人事負責人
備 注
課程名稱:基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的招聘管理和人才選拔
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的招聘管理和人才選拔 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |