一、培訓(xùn)背景
企業(yè)文化本身就是一種客觀存在，要落地的是企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念,在很多企業(yè)，那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經(jīng)營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實際的經(jīng)營管理相脫節(jié)，難以得到有效的貫徹落實。
只有制訂切實可行的理念落地規(guī)劃，進而構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長期不懈地推進實施，才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”，實現(xiàn)理念的落地和深植，最終對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的提升和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮核心作用。
本次課程價值：1.全新認識企業(yè)文化落地的本質(zhì)，明確完整的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容；2.系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續(xù)推進的構(gòu)建思路、策略與方法。

二、培訓(xùn)對象
各企業(yè)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一：解讀企業(yè)文化落地
1、重新認識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標準
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
案例解析

主題二：構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)
1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團隊
2）賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門
3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能
4）組建團隊：跨部門的企業(yè)文化專兼職團隊與社團組織
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團隊的作用
2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)
1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計劃
2）高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程
3）高水準：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：特定主題的企業(yè)文化培訓(xùn)課程開發(fā)
3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)
1）立體設(shè)計：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
2）儀式的力量：如何設(shè)計獨特的企業(yè)儀式
3）榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事
5）活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)文化微傳播平臺開發(fā)與應(yīng)用
4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)
1）建立企業(yè)文化管理制度
2）完善企業(yè)文化管理流程
3）企業(yè)文化審核、審計和考核
案例解析：
實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)文化監(jiān)控的難點與對策

主題三：讓企業(yè)文化理念全面落地
1、員工行為的理念落地策略與方法
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：創(chuàng)新價值觀在員工行為上的落地
2、企業(yè)經(jīng)營的理念落地策略與方法
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：誠信價值觀在企業(yè)運營行為上的落地
3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法
實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)核心價值觀與企業(yè)品牌建設(shè)

主題四：推進企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化
1、企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
案例解析
實戰(zhàn)研討與分享：企業(yè)文化特征評估與改進建議
2、不同時期的企業(yè)文化變革策略
案例解析
實戰(zhàn)研討與分享：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革策
3、落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標、推進步驟與策略
案例解析
4、主題年計劃：實現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)的本質(zhì)需求
案例解析

四、培訓(xùn)證書
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)��?wù)組。