中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 重慶 2017年12月22–23日 |
課程費用：2200元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐；報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。）
課程詳情
1、互聯(lián)網(wǎng)+時代的4大特性
2、互聯(lián)網(wǎng)+時代組織行為的顛覆與變革
3、從Google和中國移動的內(nèi)生變革看到的組織變革與挑戰(zhàn)
4、重新定義企業(yè)文化與組織架構(gòu)
5、構(gòu)建基于“創(chuàng)意精英”生存和發(fā)展的土壤
6、新形態(tài)下的招聘變革與發(fā)展
7、基于移動互聯(lián)的學(xué)習(xí)模式變革
8、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)HR應(yīng)對策略
9、HR如何在互聯(lián)網(wǎng)+時代提升人力資源工作效率
第二部分：基于價值鏈的組織模式設(shè)計
1、價值鏈設(shè)計與分析
2、從價值鏈到組織設(shè)計
3、組織發(fā)展與核心能力建設(shè)
4、組織核心職能詮釋
5、核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃
6、盈利模式與組織設(shè)計
7、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
8、職務(wù)體系設(shè)計
9、職位編制與崗位JD編寫
案例：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設(shè)計成功失敗案例
第三部分：設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
1、從價值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、商業(yè)驅(qū)動力分析
3、以提升效率為中心的組織決策設(shè)計
4、風(fēng)險管控與組織機構(gòu)設(shè)計
5、規(guī)劃三級四類組織架構(gòu)
6、五種典型組織模式
7、三種管控模式
8、基于總部專業(yè)與服務(wù)機制設(shè)計的組織模式
9、編寫組織管理手冊
第四部分：構(gòu)建職務(wù)體系
1、區(qū)分職務(wù)與職位
2、四步驟建立職務(wù)體系
3、三級職務(wù)類別劃分與選擇
4、設(shè)計職務(wù)級別及其定義
5、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
6、建立職務(wù)序列表
7、與HR各個模塊對接職務(wù)序列
案例：某知名電信運營商職務(wù)設(shè)計案例
案例：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計案例
實戰(zhàn)：設(shè)計本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表
第五部分：崗位編制與說明書編寫
1、人效評估與崗位編制設(shè)計
2、三種編制設(shè)計方法
3、工作量分析
4、輔導(dǎo)部門設(shè)計人員編制
5、有效策劃與實施JD編寫項目
6、劃分職責(zé)
7、任職要求的10項要素
案例：某公司招聘崗位任職要求
實戰(zhàn)：設(shè)計典型職位的任職要求
第六部分：人員能力盤點與人力資源規(guī)劃
1、組織人力資源盤點
2、構(gòu)建基于崗位任職要求的評價體系
3、設(shè)計評價中心
4、通過年度人力資源盤點實現(xiàn)業(yè)績
5、組織發(fā)展與變革規(guī)劃
6、評估業(yè)績與價值觀
7、評估員工專業(yè)能力水平和工作動機
8、制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計劃
9、核心人才引進和培養(yǎng)規(guī)劃
10、規(guī)劃干部隊伍能力提升計劃
11、設(shè)計針對性的人力資源項目
培訓(xùn)證書
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)⻊?wù)組。
講師簡介
專家團 老師
劉海宏 著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國講師網(wǎng)特約講師。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務(wù)。
許衛(wèi) 特約專家，人力資源實戰(zhàn)專家，IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認證職業(yè)培訓(xùn)師
課程對象
1、各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等。
備 注
課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織變革與崗位體系設(shè)計高級培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織變革與崗位體系設(shè)計高級培訓(xùn)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||