10年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專家授課
20+行業(yè)項(xiàng)目實(shí)操沉淀
500+項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
8000+學(xué)員上課親歷見證
附贈(zèng)價(jià)值9800元股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具包
每期課程15人開班，30人封班


【作為老板，您是否正在困惑】
 創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時(shí)抱怨薪水太低
 中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭
 給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入
 相當(dāng)多的員工就是打一份工，對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心
 員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺(jué)得差了那么一點(diǎn)
 事無(wú)巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁
 ……
——商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒(méi)有解決“為誰(shuí)干，干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問(wèn)題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！
 阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬(wàn)億市值
 華為的股權(quán)激勵(lì)，全球8萬(wàn)多人持股，從4萬(wàn)元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國(guó)民族企業(yè)的傳奇
 溫氏集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)，堅(jiān)持20余年，將中國(guó)幾千年來(lái)的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致，成為了中國(guó)農(nóng)業(yè)第一股
 騰訊、百度、小米、樂(lè)視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤(rùn)、萬(wàn)科、恒大……一長(zhǎng)串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵(lì)


股權(quán)激勵(lì)，幫企業(yè)留住人、激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)人、吸引人，是企業(yè)永葆基業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇！


【關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，你可能會(huì)擔(dān)心】：
 股權(quán)激勵(lì)到底有沒(méi)有用——只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！
 股份分出去了，沒(méi)有效果怎么辦——控制風(fēng)險(xiǎn)，在動(dòng)態(tài)中去分股份！
 拿出多少股份總量——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來(lái)上市計(jì)劃！
 股份該給誰(shuí)——獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來(lái)！
 股份怎么分配——以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對(duì)的公平！
 股份如何定價(jià)——保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和市場(chǎng)價(jià)值！
 股份如何退出——通道通暢，鼓勵(lì)長(zhǎng)期合作，收益與退出時(shí)間對(duì)等！
 股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價(jià)值塑造！


只有老板深刻了解股權(quán)激勵(lì)的模式/內(nèi)涵/價(jià)值/關(guān)鍵點(diǎn)后設(shè)計(jì)出來(lái)的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵(lì)方案！


您所關(guān)心的每一個(gè)問(wèn)題 都在我們學(xué)堂：


課程收益


• 明確激勵(lì)方向，抓住激勵(lì)本質(zhì)
• 搞懂持股模式，明確持股方式
• 掌握設(shè)計(jì)要素，形成落地方案
• 理清實(shí)施流程，掌握落地方法
• 附贈(zèng)實(shí)用協(xié)議模板：超值工具包贈(zèng)送（方案設(shè)計(jì)模板、必備協(xié)議文件、 股權(quán)數(shù)量分配模型、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)匯編）
• 提供免費(fèi)終身指導(dǎo)：一次課程，免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)，繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過(guò)程中的問(wèn)題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)




【課程設(shè)置】——白天知識(shí)學(xué)習(xí)，晚上企業(yè)一對(duì)一咨詢
第一章：股權(quán)激勵(lì)概論
1、你知道的股權(quán)激勵(lì)，也許并不是股權(quán)激勵(lì)
——股權(quán)激勵(lì)在實(shí)踐中的定義
2、沒(méi)那么簡(jiǎn)單，你對(duì)股權(quán)激勵(lì)中的智慧了解多少？
3、股權(quán)激勵(lì)的五大核心內(nèi)涵讓你抓住激勵(lì)本質(zhì)
4、六大維度幫你進(jìn)一步理解股權(quán)激勵(lì)
5、股權(quán)激勵(lì)成功與否，八大因素至關(guān)重要
6、注意！股權(quán)激勵(lì)有風(fēng)險(xiǎn)
案例：養(yǎng)雞養(yǎng)豬的企業(yè)是怎么做到2000億市值的


第二章：股權(quán)激勵(lì)模式與持股方式
1、四個(gè)維度對(duì)股權(quán)激勵(lì)模式的分類
2、掏錢買的股，才是掏心掏肺的股（實(shí)股模式）
案例：用錢選出來(lái)的店長(zhǎng)
3、以股權(quán)的名義，發(fā)實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)金（虛擬股模式）
案例：華為的TUP，員工幸福的煩惱
4、用未來(lái)的錢，激勵(lì)現(xiàn)在的人（期權(quán)/期股模式）
案例：虧損掛牌，發(fā)的期權(quán)真能激勵(lì)到人？
5、如何分了股份，還保留著控制權(quán)——持股方式設(shè)計(jì)的奧妙
案例：3.2萬(wàn)元是如何控制價(jià)值188億股份的


第三章：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素
1、一份標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)方案包含哪些內(nèi)容
分享：股權(quán)激勵(lì)方案模板
2、男怕入錯(cuò)行，股怕給錯(cuò)郎——如何選擇你的合伙人（如何定人）
案例：某集團(tuán)公司的激勵(lì)對(duì)象確定
3、到底分多少股？——股權(quán)激勵(lì)總量的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（如何定量）
4、如何將股權(quán)分得公平——是科學(xué)，也是藝術(shù)
案例：華為的飽和配股制
5、如何定價(jià)讓老板不虧、又讓員工愿意買？（如何定價(jià)）
案例：風(fēng)投估值2個(gè)億，凈資產(chǎn)5千萬(wàn)，給員工才2000萬(wàn)！
6、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓良幣驅(qū)逐劣幣——考核條件與退出機(jī)制的設(shè)計(jì)（如何定條件）
7、分存量的股還是分增量的股——兩種股份來(lái)源的比較（如何定股份來(lái)源）
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一：連鎖型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二：初創(chuàng)期企業(yè)的組合激勵(lì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三：重資產(chǎn)型企業(yè)的限制性股票
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練四：擬上市階段的股權(quán)激勵(lì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練五：股權(quán)激勵(lì)的另類玩法——先賣后租


第四章：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施與股權(quán)管理
1、做好股權(quán)激勵(lì)必須了解的五大理論
2、股權(quán)激勵(lì)成功的核心邏輯——價(jià)值認(rèn)同、價(jià)值感受、價(jià)值實(shí)現(xiàn)
3、股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中老板應(yīng)該具備的心態(tài)與員工的普遍心理
4、方案落地實(shí)施的流程、工具與方法
5、股權(quán)激勵(lì)常見十大問(wèn)題