中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2018-09-07 | 上海 2018-08-18 |
| 深圳 2018-07-21 |
課程費用：4800元/人（（不含食宿及交通費））
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
2、學(xué)習(xí)華為的人才培養(yǎng)體系
3、學(xué)習(xí)和借鑒華為大學(xué)的運作機制和方法
4、學(xué)習(xí)如何設(shè)計一個適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學(xué)模型
課程詳情
不僅要學(xué)華為大學(xué)的教學(xué)理念和人才培養(yǎng)體系，更要迭代企業(yè)對育人的認知
課程背景
企業(yè)的人才發(fā)展跟不上戰(zhàn)略，將嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，華為大學(xué)是如何定位才能成為企業(yè)的“使能”器，它又是如何培養(yǎng)將軍的？
在華為大學(xué)建設(shè)思路匯報會上，任正非給出了很好的解答，他對華大的工作人員講：“你們是否能夠喊出你們的口號：這里是將軍的搖籃？如果不這樣，你們就脫離這個時代，就像在世外桃源一樣，就沒有和現(xiàn)在形勢的緊迫感結(jié)合起來，你們的重要作用就沒有得到公司各個部門的認同，這一點對你們很重要”“我們要北伐了，你們不給我們培養(yǎng)出將軍來怎么行？都要好好想一想�！�
任正非對華為大學(xué)的定位非常明確就是要能培養(yǎng)出會帶兵打仗的將軍，培養(yǎng)出實干家。這與一般的企業(yè)大學(xué)有區(qū)別。我們邀請了華為前能力學(xué)院院長魏老師給學(xué)員分享華為大學(xué)的建設(shè)實踐與運作機制，并揭秘將軍是如何培養(yǎng)出來的。
課程大綱
一：華為大學(xué)的戰(zhàn)略定位
-華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點
-華為的“西點”和“黃埔”—華為大學(xué)的成立背景
-華為大學(xué)的價值觀以及和公司價值觀的關(guān)系
-華為大學(xué)獨特的戰(zhàn)略定位及意義
二：華為的人才培養(yǎng)通道
-專業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑
-管理人才通道以及培養(yǎng)路徑
三：華為大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)
-華為為什么堅持選拔制
-訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更有優(yōu)秀的人
-華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)
-華為大學(xué)的教學(xué)策略
四：華為大學(xué)的運作機制
-華為項目制運作的核心理念
-華為大學(xué)如何進行項目制運作
-華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系
-如何進行學(xué)習(xí)效果和績效評估
五：華為大學(xué)的課程體系
-高級管理研討班
——傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)
-FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身
-青訓(xùn)班：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項目管理與經(jīng)營中選拔
展后備干部
-新員工培訓(xùn)——和華為共成長
-教學(xué)設(shè)計和課程開發(fā)機制
-學(xué)習(xí)解決方案咨詢機制
-案例教學(xué)機制
-華為大學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)備隊
六：華為大學(xué)的師資建設(shè)
-師資隊伍建設(shè)核心理念
-師資隊伍的層級及考核
七：華為大學(xué)如何進行知識管理
-華為大學(xué)的案例平臺建設(shè)
-知識管理平臺建設(shè)
八：華為大學(xué)的啟發(fā)
-企業(yè)大學(xué)設(shè)計模型
-企業(yè)大學(xué)如何才能有效為組織賦
講師簡介
魏巍 老師
魏巍老師 華為前全球資源中心人才學(xué)院院長
魏老師擁有15 年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，其中華為大學(xué)工作 8 年。
2007 年加入華為大學(xué)，負責(zé)和參與了華為若干個重大學(xué)習(xí)發(fā)展項 目的設(shè)計、開發(fā)和交付，覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個領(lǐng)域；
2010 年，遠赴海外，籌建華為全球資源中心人才學(xué)院（華為大學(xué)海外機構(gòu)），擔(dān)任院長。該學(xué)院以英語為載體，向全球的員工及客戶提供學(xué)習(xí)發(fā)展服務(wù)，有效地推動了華為全球化的進程；
2015 年開始，從事咨詢培訓(xùn)工作，期間幫助九牧、藥明康德、華潤集團、沃爾瑪中國、裕同等眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供了企業(yè)大學(xué)設(shè)計和建設(shè)咨詢服務(wù)，助力客戶打造“人才高地”。
魏老師在企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計，人才發(fā)展項目開發(fā)、運營，領(lǐng)導(dǎo)力和軟技能課程等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程對象
董事長、總裁、副總裁、HR總監(jiān)等中高層管理
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí) 華為人才培養(yǎng)之道：華為大學(xué)建設(shè)實踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：向華為學(xué)習(xí) 華為人才培養(yǎng)之道：華為大學(xué)建設(shè)實踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||