中國培訓易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2018年8月23–25日 | 北京 2018年6月21–23日 |
課程費用：15800元/人（3人以上團票12800元/人（不含食宿及交通費））
培訓目標
Ø 掌握如何構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
Ø 學習如何從產(chǎn)品創(chuàng)意過渡到實現(xiàn)到營銷最后達成商業(yè)成功
Ø 培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新方法論
Ø 深入理解業(yè)界產(chǎn)品創(chuàng)新的得失從而借鑒
Ø 了解產(chǎn)品創(chuàng)意的來源并如何篩選創(chuàng)意
Ø 根據(jù)企業(yè)的情況直接促成現(xiàn)場企業(yè)之間聯(lián)合創(chuàng)新的合作
課程詳情
（3天2晚）
人數(shù)要求：30人以內(nèi)（小班制）
產(chǎn)品創(chuàng)新的成功是以商業(yè)成功作為唯一的評判標準
| 項目背景
《2016全球百強創(chuàng)新機構(gòu)》、《全球最具創(chuàng)新力公司2016》等多個機構(gòu)的排名中，華為都成為中國大陸唯一的入選者。然而，為什么很多大談自主創(chuàng)新的企業(yè)，卻鮮有令人信服的成功創(chuàng)新呢？
國內(nèi)企業(yè)從營銷創(chuàng)新、制造創(chuàng)新往產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換，在這個 過程中大部分企業(yè)走了很多彎路，主要是按原來營銷和制造的思維去進行研發(fā)，在人、財、物付出了很多， 結(jié)果卻不盡如人意，事倍功半；因為產(chǎn)品創(chuàng)新存在很多的不確定性，因此在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中屢屢碰壁甚 至心灰意冷，認為產(chǎn)品創(chuàng)新是一件靠運氣可遇不可求的事。 企業(yè)為什么需要產(chǎn)品創(chuàng)新？產(chǎn)品創(chuàng)新真的是這樣不可管不可控嗎？有沒有相應的創(chuàng)新機制來管理產(chǎn)品 創(chuàng)新的不確定性呢？如何產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意？產(chǎn)品創(chuàng)意如何實現(xiàn)？創(chuàng)新產(chǎn)品如何在市場上取得成功？
| 項目特色
不再像傳統(tǒng)的以老師為主的授課方式，而是以學員為中心的新型的授課方式，讓培訓課堂變成直接的商 業(yè)演練場。以學員為中心的實戰(zhàn)，輔助以教練式、啟發(fā)式、咨詢式的互動形式，基于講授/案例研究/研討 /實操/演講/PK，在PK與互動中還可直接促成現(xiàn)場企業(yè)家之間建立聯(lián)合創(chuàng)新合作關系
核心內(nèi)容和觀點： 1.中國企業(yè)只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能真正的做強做大 2.企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上持續(xù)投入才有回報 3.產(chǎn)品創(chuàng)新必須市場驅(qū)動、客戶/用戶需求導向，以客戶/用戶為中心 4.產(chǎn)品創(chuàng)新的成功是以商業(yè)成功作為唯一的評判標準 5.可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的確定性對產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性進行管理 6.產(chǎn)品創(chuàng)新靠組織而不是靠個人英雄 7.產(chǎn)品創(chuàng)新不只是技術創(chuàng)新，更是機制和思想創(chuàng)新，只有思想創(chuàng)新了才能突破 8.互聯(lián)網(wǎng)+永遠不可替代和掩蓋的企業(yè)硬實力—產(chǎn)品與技術創(chuàng)新
課程大綱
第一天：華為以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與決策管理 主講：蘭老師
一、華為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式對中國企業(yè)的啟示
華為發(fā)展的“雙引擎”——變革和創(chuàng)新
華為產(chǎn)品創(chuàng)新的三個境界——揭示華為從產(chǎn)品創(chuàng)新到模式創(chuàng)新的商業(yè)邏輯
二、“以客戶為中心”的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
如何制定適合企業(yè)自身特點的創(chuàng)新戰(zhàn)略——從價格競爭到價值創(chuàng)造
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法論——適應中國企業(yè)的“落地”戰(zhàn)略
三、高效創(chuàng)新體系建設和決策管理
華為“開放式創(chuàng)新”體系——“吸收宇宙精華”的“工程商人”
戰(zhàn)略洞察與理性分析——改變“三拍：拍腦袋、拍胸脯、拍屁股”的決策模式
晚上：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理研討
第二天：世界級企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新思維與方法論 主講：曹老師
一、產(chǎn)品創(chuàng)新成功/失敗案例分析
1、蘋果Macintosh/iPod/iPhone的成功
2、摩托羅拉依星/Microsoft早期Tablet PC的失敗
3、華為實驗室/研究所的成功
4、貝爾實驗室的衰落
5、企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中常見問題
6、研討：
1) 企業(yè)為什么要進行產(chǎn)品創(chuàng)新？
2) 研討企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新的誤區(qū)
二、產(chǎn)品創(chuàng)新管理概述
1、創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新
2、新的商業(yè)機會來自哪里？
3、產(chǎn)品創(chuàng)新領域（新市場、新技術、新的商業(yè)模式、顛覆性科技）
4、產(chǎn)品創(chuàng)新是可管理的
研討：結(jié)合企業(yè)自己情況分享各自在產(chǎn)品創(chuàng)新的情況
三、產(chǎn)品創(chuàng)新思維與方法
1、解決思維障礙
2、突破思維定勢
3、創(chuàng)新思維套路
4、頭腦風暴、試錯法、魚骨圖法、Triz
演練：提供一個比較全的產(chǎn)品創(chuàng)新思維和方法的演練主題，在此基礎上每個人形成2個及以上的創(chuàng)意并整理好
第三天：產(chǎn)品管理體系構(gòu)建與實踐 主講：蔣老師
四、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品創(chuàng)新過程(階段/步驟/模板)
1) 一個中心：以客戶/用戶為中心
2) 一個平臺：創(chuàng)意平臺
3) 四個階段：產(chǎn)品創(chuàng)意階段、產(chǎn)品概念階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品營銷階段
3、創(chuàng)意/情報平臺
4、如何管理從創(chuàng)意到實現(xiàn)
5、如何對產(chǎn)品創(chuàng)新進行營銷并商業(yè)成功
6、創(chuàng)新組織與團隊
7、產(chǎn)品創(chuàng)新激勵機制
演練：產(chǎn)品創(chuàng)意形成、產(chǎn)品創(chuàng)意篩選、形成產(chǎn)品Concept
五、產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐
1、市場驅(qū)動、客戶/用戶需求導向
2、聯(lián)合創(chuàng)新
3、開拓新市場
4、實驗室/研究所
5、業(yè)務多元化
6、收購/并購
7、跨區(qū)域/跨國創(chuàng)新團隊協(xié)作
演練：現(xiàn)場企業(yè)兩個或三個之間配對如何聯(lián)合創(chuàng)新
講師簡介
專家團 老師
蘭 濤 華為前戰(zhàn)略部部長、技術創(chuàng)新總經(jīng)理
工作經(jīng)歷
1997年～2014年就職于華為公司，在華為17年期間，先后擔任集團戰(zhàn)略部部長、預研部技術總經(jīng)理、總體技術辦副主任、全球區(qū)域營銷部部長和大客戶營銷部部長等職，主抓產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，主持公司級3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域業(yè)務規(guī)劃和營銷計劃。2010年主持了IBM為華為進行的從營銷到商機的關鍵流程變革項目，擔任華為企業(yè)BG方項目經(jīng)理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗。
擅長領域
結(jié)合在華為公司的關鍵工作經(jīng)歷，秦德老師擅長于戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革和流程化組織運作，尤其是面向客戶界面的關鍵業(yè)務流程和組織建設。能夠系統(tǒng)性為企業(yè)提供培訓與咨詢服務。
曹老師 華為前IPD項目設計負責人、資深產(chǎn)品創(chuàng)新專家
工作經(jīng)歷：
曹老師作為華為IPD項目成員期間，全程參與該企業(yè)的 IPD設計、推廣等工作；負責CMMI體系在大型企 業(yè)智能業(yè)務產(chǎn)品線的全線推廣，有深厚的產(chǎn)品研發(fā)和變革管理實施經(jīng)驗。 具有20余年的研發(fā)、銷售、人力資源等工作經(jīng)驗，歷任業(yè)務部副總監(jiān)、研發(fā)干部處處長、產(chǎn)品經(jīng)理 等職務。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，擔任多個IPD管理咨詢項目的項目經(jīng)理，具有豐富的變革項目管理和實施經(jīng)驗。 為南瑞集團、中國中車、海康威視、銳捷網(wǎng)絡、凈雅集團、東方精工、邁瑞醫(yī)療、巨鯊醫(yī) 療、與德科技、某軍工企業(yè)、華立科技、順絡電子、思源電氣、東明電機、黎陽航空等百余家行業(yè)領先
蔣老師 資深產(chǎn)品創(chuàng)新管理、 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 、集成產(chǎn)品開發(fā)專家
工作經(jīng)歷：
17年研發(fā)管理、流程管理、項目管理、企業(yè)信息化、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)架構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗和咨 詢經(jīng)驗，曾服務于華為、惠普上海研發(fā)中心、金蝶軟件等國內(nèi)外中大型企業(yè)與研究機構(gòu)，先后擔任過研 發(fā)工程師、架構(gòu)師、高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、CIO等職位。
部分服務客戶：
為特爾佳科技，雷迅電子，美亞光電，歐華電子，英威騰電氣，勝利軟件，步步高，欣旺達，華工正源，海格通信等行業(yè)領先的優(yōu)秀企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD的咨詢服務。的優(yōu)秀企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新、管理變革的咨詢服務。
課程對象
董事長、總裁、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等與產(chǎn)品開發(fā)相關負責人
備 注
課程名稱：產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||