中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2018年11月21–22日

課程費(fèi)用:5800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
1、凝聚大師理念精華:基于實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)大師-埃德加沙因的企業(yè)文化模型、德魯克企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理理論。
2、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀:結(jié)合GE、阿里巴巴、好未來(lái)等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深入了解文化提煉、升級(jí)、落地的具體應(yīng)用場(chǎng)景。
3、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)分析自己公司的文化現(xiàn)狀、挑戰(zhàn),通過(guò)共創(chuàng)的方式,形成適合自己公司特色的一整套文化建設(shè)實(shí)操方案。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解企業(yè)文化的本質(zhì)和運(yùn)作機(jī)制;
2、 學(xué)習(xí)企業(yè)文化評(píng)估、梳理與提煉、落地的理論與工具;
3、 深入了解阿里企業(yè)文化打造的全過(guò)程,了解民營(yíng)企業(yè)文化落地的關(guān)鍵策略;
4、 形成一套文化建設(shè)法方法論。



課程詳情

【第一天:文化梳理】
一、 優(yōu)秀企業(yè)文化之旅
1、GE杰克韋爾奇時(shí)代的管理與文化特色:競(jìng)爭(zhēng)文化、溝通文化、信任文化
2、阿里巴巴的管理與顯性文化特色:太極文化、革命文化、武俠文化、校園文化
3、文化實(shí)戰(zhàn):公司特色文化梳理與共創(chuàng)


二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
1、企業(yè)文化的價(jià)值
(1)探秘文化的秘密:是什么讓阿里人很傻很天真,又猛又持久
(2)顯性文化和隱形文化的識(shí)別與統(tǒng)一
(3)案例分享:小米招聘風(fēng)波背后的企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的層次與內(nèi)涵
(1)文化層次金字塔
(2)企業(yè)文化之父-沙因的文化睡蓮模型
(3)案例解析:阿里價(jià)值觀、華為基本法


三、企業(yè)文化的評(píng)估與診斷
1、文化識(shí)別:文化評(píng)估的五維度模型
2、文化診斷的常見(jiàn)問(wèn)題:如何把虛事兒做實(shí)
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè),文化對(duì)比分析
4、案例討論:百度為何慢慢滑出BAT?


四、企業(yè)文化核心要素的梳理與提煉
1、使命提煉:從客戶(hù)價(jià)值到企業(yè)使命
2、愿景共創(chuàng):從個(gè)人夢(mèng)想到企業(yè)共同愿景
3、價(jià)值觀提煉:堅(jiān)持什么讓企業(yè)走向成功
4、案例分享:阿里價(jià)值觀提煉全過(guò)程

【第二天:文化落地】
一、企業(yè)發(fā)展階段與文化措施
1、企業(yè)初創(chuàng)期的文化打造
2、企業(yè)成長(zhǎng)期的文化發(fā)展
3、企業(yè)成熟期的文化升級(jí)
4、企業(yè)瓶頸期/衰退期的文化變革
5、案例解析:阿里組織發(fā)展的文化實(shí)踐


二、典型文化場(chǎng)景及應(yīng)對(duì)措施
1、頭腦風(fēng)暴:文化主導(dǎo)業(yè)務(wù),還是業(yè)務(wù)主導(dǎo)文化?
2、領(lǐng)導(dǎo)人變革:如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人文化與經(jīng)理人文化的平穩(wěn)過(guò)度
3、企業(yè)并購(gòu)的文化融合:如何快速度過(guò)磨合期


三、文化培育與文化落地
1、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的定位:領(lǐng)導(dǎo)者如何定義、詮釋、踐行企業(yè)文化?
2、企業(yè)文化部門(mén)的職責(zé)與定位
(1)企業(yè)文化部門(mén)的定位與崗位設(shè)計(jì)
(2)企業(yè)文化部門(mén)的核心工作內(nèi)容
(3)企業(yè)文化部門(mén)工作成果的評(píng)估
3、文化機(jī)制建設(shè):溝通、激勵(lì)與反饋機(jī)制
(1)解密阿里的價(jià)值觀考核機(jī)制
(2)神秘的阿里政委體系由來(lái)及演變
(3)暢所欲言:阿里內(nèi)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)與文化陣地打造
4、文化氛圍營(yíng)造:儀式、產(chǎn)品、環(huán)境建設(shè)
(1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化傳播
(2)新媒體運(yùn)營(yíng):很有味道的公眾號(hào)-阿里味兒
(3)營(yíng)造歸屬感:解密阿里五年陳儀式
(4)文化探討:公司文化產(chǎn)品的梳理與共創(chuàng)



講師簡(jiǎn)介

  張璞 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1999年加入阿里,工號(hào)38,是阿里巴巴的第二位HR
曾任阿里巴巴培訓(xùn)副總監(jiān),人力資源總監(jiān)及阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人;
在企業(yè)文化和人力資源建設(shè)、管理者培養(yǎng)方面有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。陪伴阿里從20余人發(fā)展至后來(lái)的10000余人,參與了阿里早期企業(yè)文化的建設(shè)、經(jīng)歷發(fā)展過(guò)程,并親身經(jīng)歷了“政委”制度的起源與形成過(guò)程。
曾任微醫(yī)集團(tuán)(掛號(hào)網(wǎng))CHO,并有3年兒童行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景
原阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人,資深互聯(lián)網(wǎng)管理教練,企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化高級(jí)設(shè)計(jì)師。

主要課程
《向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉》系列課程、《新經(jīng)理的六把金鑰匙》、《“政委”之道——阿里早期的企業(yè)文化建設(shè)》、《組織能力與HR戰(zhàn)略》等。

服務(wù)客戶(hù)
阿里巴巴、蘑菇街、大眾點(diǎn)評(píng)、天翼閱讀、好易購(gòu)等。


課程對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化從業(yè)者、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理等


   注


課程名稱(chēng):向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之修煉心法 —企業(yè)文化打造

 


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課程名稱(chēng):向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之修煉心法 —企業(yè)文化打造       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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