中國培訓易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2020年9月8–9日上!2020年5月25–26日
上!2020年3月17–18日

課程費用:4200元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
--了解人力資源管理的內涵與特性,明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色并建立正確的認知觀念
--了解人力資源規(guī)劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用
--了解人才配置與甄選面試的要點與技巧
--了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法
--了解人力發(fā)展與企業(yè)培訓體系設計要點



課程詳情

【教學方式】
--主題講授
--個案研討
--專題討論
--提問互動
【課程大綱】
1.人力資源管理綜述
1)人力資源管理概論與特性
--社會性
--合適性
--價值性
--發(fā)展性
2)人力資源管理角色與內涵
--專家顧問
--員工服務
--戰(zhàn)略伙伴
--變革推動
3)人力資源管理的主要活動極其對企業(yè)組織的貢獻
2.人力資源規(guī)劃
1)人力資源規(guī)劃的主要內容
2)人力資源規(guī)劃同經營戰(zhàn)略的統(tǒng)一
3)人力資源規(guī)劃的三個要點
4)人力資源規(guī)劃的程序與要點
--現(xiàn)狀分析
--需求預測
--供給預測
--確定凈需
--設定目標
--制定計劃
--審核評估
3.人力配置與招聘
1)崗位分析與崗位評價
--定崗與定編
--崗位設計的原則
--崗位分析的內容與方法
--崗位評價的方法
--崗位說明書的撰寫
2)人才甄選的兩大核心基礎
--人力資源規(guī)劃
--任職資格與崗位核心能力界定
3)基于核心勝任能力的招聘設計
--核心勝任能力起源與要點
--設定勝任能力行為評價要素與等級
--勝任能力能力錨定與任職資格匹配
4)招聘面試的主要方式
--混合式面談
--集體式面談
--輪流式面談
--簡報式面談
5)行為性問題STAR面試結構設計要點
--背景SITUATION
--任務TASK
--行為ACTION
--結果RESULT
4.績效管理與考核
1)何謂績效管理與績效考核
--績效管理常見問題分析
--績效管理的三大循環(huán)與績效考核的三大價值
--傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較
2)現(xiàn)行常用績效考核模式簡介與優(yōu)缺點比較
--標尺評定法
--行為錨定法
--360度考核法
--目標管理法
--關鍵績效指標法
--平衡記分卡
3)現(xiàn)行常用績效考核方法簡介
--人物排序法
--配對比較法
--等級評定法
--強制分布法
4)績效考核時機的選擇
--定期考核與不定期考核
--績效考核時機選擇的基本原則
--一般常用的績效考核時機
5)以企業(yè)目標為導向的KPI指標體系的開發(fā)
--系統(tǒng)思考、科學分析--企業(yè)戰(zhàn)略成功要因分析
--運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解
--設定績效標準與權重
6)績效考核結果的應用
--業(yè)績考核結果的應用
--能力考核結果的應用
--態(tài)度考核結果的應用
5.薪酬設計與管理
1)薪酬設計的要點
--薪酬體系設計的原則
--企業(yè)不同發(fā)展階段與薪酬策略的關系特性
--財務性報酬體系和非財務性報酬體系
--薪酬體系設計的基礎—崗位價值評估
2)薪酬體系設計的三大模式及特性分析
--高彈性的薪酬模式
--高穩(wěn)定性的薪酬模式
--折衷模式(調和性模式)
3)薪酬體系設計流程與步驟
--崗位分析
--崗位評價
--薪酬調查
--薪酬定位
--結構設計
--實施修正
4)薪酬水準與結構
--薪酬水準與結構的比較
--薪酬寬幅的設計
5)薪與酬的比例構成及對企業(yè)管理與員工積極性的影響
6.人才發(fā)展與培訓體系設計
1)人才發(fā)展規(guī)劃與實施管理要點
--人才發(fā)展計劃
--資質能力評價
--職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
--工作崗位輔導
--線上線下培訓
--工作崗位輪崗
2)企業(yè)培訓體系的設計
--企業(yè)培訓的三大型態(tài)
--企業(yè)培訓體系的建立
3)課程體系的設計技巧
--以核心能力為導向的課程設計技巧
--課程設計的層次區(qū)分
4)培訓需求調查與分析
--需求調查的方法簡介
--各種方法的比較與使用情況
5)培訓評估四個層面與
--反應評估
--成果評估
--行為評估
--績效評估
7.總結與Q&A


講師簡介

  賈老師 老師
賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業(yè)經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業(yè)內人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內部講師養(yǎng)成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發(fā)見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
現(xiàn) 任:
交通大學海外教育學院特聘講師
寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師
復旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師
財經大學MBA進修學院特聘講師
主要學習研修:
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程:
《企業(yè)內講師訓練》、《企業(yè)內教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
部分內訓服務企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產業(yè):湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業(yè)
電子業(yè):達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè):盛大網(wǎng)絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè):中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果
其 它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上,F(xiàn)代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


課程對象


   注


課程名稱:人力資源管理實務

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:人力資源管理實務       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

公司網(wǎng)址

 

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聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

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手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費