課程大綱:
第一章：理念篇 ——HRBP 為何而來(lái)
 《HRBP為何而來(lái)》
（1）HRBP 基本理論與角色認(rèn)知
（2）HRBP 在國(guó)內(nèi)的發(fā)展路線(xiàn)圖
（3）HRBP 與 HR 三支柱的關(guān)系
 《HRBP 核心理念》
（1）用戶(hù)導(dǎo)向：從職能型 HR 到業(yè)務(wù)型 HR
（2）需求導(dǎo)向：從資源型 HR 到需求性 HR
（3）問(wèn)題導(dǎo)向：從原因型 HR 到問(wèn)題型 HR
 《HRBP 能力模型》
（1）業(yè)務(wù)理解力：洞悉業(yè)務(wù)變化
（2）專(zhuān)業(yè)交付力：交付解決方案
（3）業(yè)務(wù)支撐力：協(xié)同團(tuán)隊(duì)資源


第二章：實(shí)踐篇 ——HRBP 標(biāo)桿最佳實(shí)踐
 《HRBP 標(biāo)桿案例——阿里巴巴》
（1）阿里巴巴政委與 HRBP
（2）阿里巴巴政委的工作實(shí)踐
（3）阿里政委的適用場(chǎng)景
 《HRBP 標(biāo)桿案例——騰訊HRBP體系》
（1）騰訊 HR 轉(zhuǎn)型發(fā)展概述
（2）騰訊 HRBP 與三支柱
（3）騰訊 HR 的產(chǎn)品化思維
（4）學(xué)習(xí)騰訊 HRBP 的正確姿勢(shì)
 《HRBP 標(biāo)桿案例——華為HRBP體系》
（1）華為 HRBP 發(fā)展過(guò)程
（2）華為 HRBP 角色認(rèn)知與定位
（3）華為 HRBP 的培養(yǎng)與賦能
（4）華為 HR 變革給我們的啟發(fā)


第三章：場(chǎng)景篇 ——HRBP 如何與業(yè)務(wù)同行




 《HRBP 典型場(chǎng)景——從了解業(yè)務(wù)到理解業(yè)務(wù)》
（1）老板眼中的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)
（2）業(yè)務(wù) leader 眼中的業(yè)務(wù)核心
（3）了解業(yè)務(wù)的方法與套路
 《HRBP 典型場(chǎng)景——從建立共識(shí)到建立信任》
（1）HRBP 如何融入業(yè)務(wù)
（2）如何搞定老板與業(yè)務(wù) leader
（3）建立信任的方法與套路
 《HRBP 成長(zhǎng)與發(fā)展》
（1）服務(wù)型：像快遞一樣 delivering
（2）業(yè)務(wù)型：像獵頭一樣 hunting
（3）專(zhuān)業(yè)型：像顧問(wèn)一樣 thinking
（4）管理型：像導(dǎo)演一樣 showing


第四章：能力篇 ——HRBP 提升思維能力
 《HRBP 思維課-導(dǎo)言》
（1）為什么要學(xué)習(xí) HRBP 思維
（2）HRBP 思維與 HRBP 能力
（3）HRBP 心智模式與思維大圖
 《HRBP 思維課-矩陣思維》
（1）矩陣思維下的運(yùn)營(yíng)型 HR
（2）矩陣思維的 HR 工作場(chǎng)景
（3）矩陣思維在個(gè)人成長(zhǎng)中的應(yīng)用
 《HRBP 思維課-穿越思維》
（1）HR 轉(zhuǎn)型面臨的最大障礙
（2）穿越管理在標(biāo)桿公司中的應(yīng)用
（3）如何具備由外到內(nèi)和由內(nèi)到外能力
 《HRBP 思維課-拉通思維》
（1）為什么要去做拉通管理
（2）拉通管理在標(biāo)桿公司的啟發(fā)
（3）拉通思維在 HR 的工作場(chǎng)景