中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2018-04-19

課程費(fèi)用:1680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)用、講義、午餐、點(diǎn)心)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程,學(xué)員將學(xué)會(huì):
找出粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的目的和方法,擠出財(cái)務(wù)報(bào)表中的水分
從財(cái)務(wù)角度,運(yùn)用5C信用評(píng)估體系,進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控
從財(cái)務(wù)角度,明確信貸風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策,提供信貸管理事前準(zhǔn)入控制、事中審查、貸后管理的方法和工具。



課程詳情

導(dǎo)引: 商業(yè)銀行信貸:“積沙成塔”
第一講:企業(yè)利潤真相
一、 揭示財(cái)務(wù)真實(shí)的謊言
1. 利潤表的真相
2. 企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)
3. 案例分析
1) 被誤導(dǎo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
銷售收入利潤率及“資產(chǎn)負(fù)債率不高于50%”背后的真相
2) 利潤是一個(gè)真實(shí)的謊言,從經(jīng)濟(jì)利潤的角度剖析企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況
3) 虧損的企業(yè)為什么還活著,盈利的企業(yè)為什么會(huì)倒閉
二、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的真相
1. 主體假設(shè)-不能分離
2. 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)-企業(yè)永遠(yuǎn)活著
3. 會(huì)計(jì)分期假設(shè)-按月結(jié)算
4. 貨幣計(jì)量-會(huì)計(jì)只記錄貨幣化的資產(chǎn)
5. 歷史性原則-不能反映當(dāng)下
案例分享:盈利風(fēng)險(xiǎn)是引爆企業(yè)的“導(dǎo)火索”
三、 一個(gè)真實(shí)的謊言——你付錢 我快樂
案例分享:行為后面的動(dòng)機(jī):國外人重視行為,中國人注重動(dòng)機(jī)
第二講: 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、 資產(chǎn)負(fù)債表及其分析
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的概念和作用
2. 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的解讀
二、 利潤表及其分析
1、利潤表的概念
2、解讀利潤表
三、 從現(xiàn)金流量表看貨幣的時(shí)間價(jià)值
1. 現(xiàn)金流量表的概念和作用
2. 現(xiàn)金流量表項(xiàng)目的解讀
3. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
4. 案例分析
 利潤表,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表三者之間的勾稽關(guān)系
 現(xiàn)金為王-“營運(yùn)資本為零的企業(yè)最具有競爭力”
 運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)
第三講: 財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別
一、 收入的操控與反操控
1. 收款操控與反操控
2. 發(fā)貨操控與反操控
3. 發(fā)票操控與反操控
4. 在途商品操控與反操控
5. 提貨操控與反操控
案例解讀:“零和游戲”-操控收入的重要手段
二、 支出的操控與反操控
1. 利潤陷阱-支出的操控
2. 操控支出項(xiàng)的方法:隱瞞和虛報(bào)
3. 別弄混了成本和費(fèi)用
4. 案例解讀:從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)貸款的四項(xiàng)難題
 銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)
 銀企信息不對(duì)稱
 企業(yè)抵押物真實(shí)性
 企業(yè)經(jīng)營不透明
5. 案例解讀:從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行貸前調(diào)查及工作方法
三、 銀行貸款的14個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及識(shí)別
1. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
 凈資產(chǎn)與年末貸款余額比率
 資產(chǎn)負(fù)債率
2. 償債能力:
 流動(dòng)比率
 速動(dòng)比率
 擔(dān)保比例
 現(xiàn)金比率
3. 現(xiàn)金流量:
 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流
 企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中支付采購商品,勞務(wù)的現(xiàn)金支付率
4. 經(jīng)營能力:
 主營業(yè)務(wù)收入增長率
 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度
 存貨周轉(zhuǎn)速度
5. 經(jīng)營效益:
 營業(yè)利潤率
 凈資產(chǎn)收益率
 利息保障倍數(shù)
6. 案例分析
 從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行信貸控制綜合管理解決方案
 從財(cái)務(wù)角度分析商業(yè)銀行不良信貸預(yù)防措施及組合手段
 企業(yè)三大杠桿:產(chǎn)品杠桿;財(cái)務(wù)杠桿;資本杠桿
7. 課程總結(jié)及答疑互動(dòng)



講師簡介

  常老師 老師
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家,曾經(jīng)擔(dān)任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中,其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%,客戶支持率達(dá)99%,受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。
培訓(xùn)過的企業(yè)包括:
東嶺集團(tuán)、云南白藥、上汽集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設(shè)、神州數(shù)碼、延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時(shí)代光華佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、云南冶金集團(tuán)、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團(tuán)、海航集團(tuán)、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長集團(tuán)、灃東城建、彩虹集團(tuán)、良品鋪?zhàn)、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長石油、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍(lán)天航西安分公司等
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會(huì)計(jì)/稅務(wù)主任、銀行或金融業(yè)從業(yè)人員等
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議


課程對(duì)象


   注


課程名稱:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別(New)

 


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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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