中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2020年10月17–18日 | 廣州 2019年5月25–26日 |
| 廣州 2018年5月12–13日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
德國早在2006年，聯(lián)邦政府就通過了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》，該戰(zhàn)略文件重點(diǎn)是《未來項(xiàng)目—“工業(yè)4.0”》。他們認(rèn)為，18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1.0時代，20 世紀(jì)初的電氣化與自動化是 2.0 時代，20 世紀(jì) 70 年代開始的信息化是 3.0 時代，現(xiàn)在正在進(jìn)入工業(yè) 4.0 時代。 “德國現(xiàn)在基本上實(shí)現(xiàn)了3.0，現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展，也就是生產(chǎn)的自動化向網(wǎng)絡(luò)信息化這方面去邁進(jìn)，瞄準(zhǔn)新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。工業(yè) 4.0 時代，即，實(shí)體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡(luò)——實(shí)體系統(tǒng)（Cyber-Physical System, CPS）融合的主要思想。在美國，以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計(jì)劃已經(jīng)啟動。
而中國制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式。現(xiàn)在的中國，無論是研發(fā)投入，還是技術(shù)水平；無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌形象，都還存在較大差距，發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動化這一課”。 中國制造2025不是專門應(yīng)對新一輪科技革命制定的規(guī)劃，而是對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的整體規(guī)劃。在中國，工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用剛剛起步，物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊(yùn)含的價值正在逐步顯現(xiàn)。
【課程大綱】
第一章生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理
1、產(chǎn)銷存需求特征分析
2、選擇合適的生產(chǎn)模式
第二章品質(zhì)安全經(jīng)營管理
1、構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針
2、PCB/SMT裝配流程控制方案
3、生產(chǎn)過程監(jiān)測
4、質(zhì)量預(yù)警與分析
5、環(huán)境安全衛(wèi)生管理
6、如何落實(shí)指標(biāo)的5層金字塔的管理方法
7、制定單元產(chǎn)品別行動方針
第三章生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
1、明確部門和崗位工作指標(biāo)
2、訂單處理流程
3、銷售與生產(chǎn)計(jì)劃的管理規(guī)范
4、PMC計(jì)劃制訂流程案例解析
5、供應(yīng)鏈信息化架構(gòu)
6、APSPMC核心功能
7、APS高級排產(chǎn)管理流程
8、APS生產(chǎn)計(jì)劃管理流程
9、APS三級生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程
10、排產(chǎn)規(guī)則
11、訂單進(jìn)度掌控
12、計(jì)劃變更管理
研討：如何讓產(chǎn)品快速流動的同時，減少庫存品？
第四章物料計(jì)劃與控制管理
1、MC管理 KPI
2、申購方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、常備性物料的需求計(jì)劃如何做
4、專用型物料的需求計(jì)劃如何做
5、如何對物料進(jìn)行ABC分類管理
6、合理的庫存規(guī)劃和動態(tài)識別可視化
7、訂購前置時間
8、安全存量/最高存量/最低存量/零存量
9、零存量管理系統(tǒng)
10、如何建立BOM管理表
11、APS自動預(yù)測用料趨勢
12、QRC智能物料跟蹤管理系統(tǒng)
第五章ABC作業(yè)成本法體系的搭建與管理
1、成本主要構(gòu)成元素
2、構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)成本經(jīng)營理念和經(jīng)營方針
3、系統(tǒng)性選擇有競爭力的生產(chǎn)績效指標(biāo)
4、制定行動方針目標(biāo)的具體改善課題
5、精益管理技術(shù)體系
6、方針中主體計(jì)劃落實(shí)跟蹤管理
7、“ABC”精細(xì)化管理從組織和職能職責(zé)劃分開始
8、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制程序
9、如何增加企業(yè)利益的方法
10、事業(yè)制造成本計(jì)劃與實(shí)績控制管理
11、庫存計(jì)劃與實(shí)績控制管理
12、設(shè)計(jì)庫存金額回轉(zhuǎn)率計(jì)劃與實(shí)績推移管理
第六章中國制造2025發(fā)展戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型升級之路
1、中國制造2025是未來制造業(yè)發(fā)展的定向標(biāo)
2、敏捷制造的發(fā)展戰(zhàn)略
講師簡介
王老師 老師
王老師
北京大學(xué)EMBA工商管理
維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士
國家注冊安全主任
國家一級企業(yè)人力資源管理師
20年日資企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
王老師對現(xiàn)場管理有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間經(jīng)營過多次的新工廠建設(shè)，工廠布局規(guī)劃，產(chǎn)前評估，試產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品淘汰轉(zhuǎn)型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團(tuán)體一等獎和特等獎榮譽(yù)。
課程對象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的管理者及相關(guān)職能工程師
備 注
課程名稱：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理與智能制造
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理與智能制造 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||