---------老板最頭疼的問(wèn)題----------
n 帳算不清楚——薪酬無(wú)法設(shè)計(jì)，績(jī)效沒(méi)有辦法做，高管沒(méi)法分紅。
n 錢(qián)的效率低——資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，甚至出現(xiàn)資金損失問(wèn)題。
n 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高——每年因稅收問(wèn)題被判刑的老板有8000多位，嚴(yán)重危及老板的安全。
n 成本浪費(fèi)嚴(yán)重——老板在成本控制方面做得很好，但在整體運(yùn)營(yíng)問(wèn)題上造成極大的浪費(fèi)，特別是低效率帶來(lái)的浪費(fèi)。
n 做事無(wú)規(guī)劃——不能如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)未來(lái)沒(méi)有規(guī)劃。
n 財(cái)務(wù)人員管理困難——財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。
一個(gè)優(yōu)秀的老板一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心，因?yàn)樨?cái)務(wù)通過(guò)數(shù)據(jù)掌控了營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源等，如果對(duì)財(cái)務(wù)不熟悉將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理環(huán)節(jié)斷裂，尤其當(dāng)企業(yè)逐步穩(wěn)健發(fā)展時(shí)......

課程目標(biāo)
ü 如何規(guī)避兩套賬的風(fēng)險(xiǎn)，輕松實(shí)現(xiàn)一賬統(tǒng)一
ü 如何合理、合法最大化的降低稅負(fù)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、安全應(yīng)對(duì)稽查
ü 如何做好資金計(jì)劃，學(xué)會(huì)與銀行打交道，永遠(yuǎn)不差錢(qián)
ü 如何通過(guò)老板駕駛艙掌控企業(yè)生死
ü 如何利用財(cái)務(wù)工具，提升20%利潤(rùn)
ü 如何提升財(cái)務(wù)管理水平，降低30%成本

課程大綱Outline

第一章：大利潤(rùn)與小利潤(rùn)
u 小利潤(rùn)：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金利潤(rùn)、稅務(wù)利潤(rùn)
u 大利潤(rùn)：投資回報(bào)率、公司價(jià)值

第二章：大財(cái)務(wù)與小財(cái)務(wù)
u 小財(cái)務(wù)：做賬、報(bào)稅、管錢(qián)
u 大財(cái)務(wù)：老板稱職的大內(nèi)總管
案例：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
u 投資公司的設(shè)立，公司注冊(cè)地的選擇
u 股權(quán)轉(zhuǎn)讓步驟
u 公司法人架構(gòu)設(shè)計(jì)秘訣

第三章：企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)路線圖
u 老板必懂的財(cái)務(wù)管控
u 企業(yè)必有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
u 系統(tǒng)建立的實(shí)施路徑