中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 杭州 2018年6月29–30日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃
n 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
n 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
n 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
n 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程詳情
u 制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容
u 企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系
u 市場環(huán)境新趨勢
第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析
Ø 應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力
Ø 生產(chǎn)類型分析
Ø 生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能
Ø 精益生產(chǎn)
第二部分、銷售訂單分析與管理
Ø 生管接單的條件
Ø 生管接單的處理（如何處理急單和插單）
Ø 生管接單后的處理
Ø 訂單管理技巧
Ø 產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系
第三部分、 需求預(yù)測管理
Ø 預(yù)測
Ø 預(yù)測方法
第四部分、 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
Ø 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
Ø （年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃
Ø （月度）主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)方式
Ø 生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計劃）
Ø 物料需求計劃（MRP）
Ø 外協(xié)管理控制
第五部分、 排產(chǎn)與控制
Ø 生產(chǎn)訂單分析與管理
Ø 平準(zhǔn)化/均衡化排程
Ø 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
Ø 經(jīng)典的管理方法與工具
Ø 優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
第六部分、 生產(chǎn)績效管理
Ø 全面衡量生產(chǎn)運作水平
Ø 制造企業(yè)績效體系
Ø 生產(chǎn)計劃考核確保準(zhǔn)時交貨
第七部分、 物料管理與庫存控制
一、物料管理系統(tǒng)
u 物料管理精髓
u 物料計劃與庫存控制的職責(zé)
u 物料管理部門的組織
u 物料管理的基本功能
u 物料管理中常見的問題點
u 物料管理項目要則
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
u 庫存利與弊
Ø 庫存發(fā)生的原因
Ø 庫存的動機與分類
Ø 庫存利弊分析
u 如何制定物料需求計劃
Ø 物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點管理的
原則
Ø 常備性物料的需求計劃
Ø 專用性物料的需求計劃
Ø 物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制
供應(yīng)商綜合考評體系（如何量化考評供應(yīng)商？）
Ø 加權(quán)法
Ø 成本比較法
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計劃
案例：采購計劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進行采購計劃變更
Ø 物料跟催
Ø 外協(xié)管理控制
u 庫存周轉(zhuǎn)
Ø 庫存周轉(zhuǎn)率的概念
Ø 庫存周轉(zhuǎn)率的計算
Ø 庫存周轉(zhuǎn)期
Ø 庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
u 有效減少庫存的方法
Ø 存量管制、物料計算和分析
Ø 存量管制
Ø 基本存量管制方式
Ø 物料分析與計算
Ø 有效減少庫存的方法
u 庫存管理策略——JIT庫存
u 生產(chǎn)中使用的物料控制
Ø 物料的分類
Ø 制造業(yè)的通用公式
Ø 存量控制的ABC分析法
Ø 物料編號
Ø 生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
Ø 從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
u 備品、備件計劃控制
Ø 備品、備件面臨的問題
Ø 備品、備件請購與計劃控制
Ø 建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點
Ø 魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法
講師簡介
魯鵬 老師
資歷背景
2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場培訓(xùn)經(jīng)歷
授課風(fēng)格
案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
授課方式深入淺出，易于接受和理解
課堂氛圍活躍、互動性強
結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經(jīng)驗
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團、陜西重汽、南車集團、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發(fā)動機、長安福特變速器、長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所、報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團、英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員
備 注
課程名稱：卓越PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：卓越PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||