中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2021年5月29–30日 | 廣州 2020年12月12–13日 |
| 廣州 2020年11月14–15日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。）
課程背景
脫離財(cái)務(wù)管理是營銷管理與業(yè)務(wù)人員的低效和被詬病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾？
1.營銷人員對(duì)財(cái)務(wù)缺乏了解，造成無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和支撐？
2.因相互不了解，營銷與財(cái)務(wù)之間經(jīng)常因費(fèi)用管控問題爭(zhēng)執(zhí)不下？
3.銷售回款責(zé)任模糊不清，信用風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收款控制不利？
4.如何制定營銷計(jì)劃，并編制營銷成本費(fèi)用與收入的預(yù)算？
5.銷售的灰色地帶和財(cái)務(wù)監(jiān)控如何匹配？
6.應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬的應(yīng)對(duì)方法？
本課程讓您在深入淺出的講解中掌握營銷業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，進(jìn)而提升認(rèn)知能力。
課程詳情
1. 案例：企業(yè)營銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐
2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？
3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革
4. 從營銷角度看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)角度分析營銷？
5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位
模塊二：營銷人員必備的財(cái)務(wù)思維——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與營銷管理儀表盤
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系與財(cái)務(wù)語言
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素
3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則
4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)
5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告反饋什么信息？
模塊三：如何正確了解客戶的財(cái)務(wù)信息？——三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”
5. 案例：現(xiàn)金為王原則與企業(yè)價(jià)值評(píng)估
模塊四：客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)分析——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
1. 客戶的短期償債能力分析
2. 客戶的經(jīng)營效率比率分析
3. 客戶的獲利能力
4. 客戶的長期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?br />
模塊五：營銷中財(cái)務(wù)管理與分析——利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)提升價(jià)值
1.營運(yùn)資金管理：庫存，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款
2.項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析：凈現(xiàn)值、回收期、內(nèi)部收益率
3.營利能力：毛利率，凈利率，投資回報(bào)率
4.成本分析與工具：盈虧平衡點(diǎn)的分析
5.案例：伊利集團(tuán)營銷財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
模塊六：應(yīng)收賬款與客戶信用管理——幫助客戶建立信用而創(chuàng)造價(jià)值
1.應(yīng)收賬款的實(shí)質(zhì)和賒銷管理的命脈
2.建立合適的信用管理體系
3.付款方式與優(yōu)惠返利的設(shè)定、信用額度
4.應(yīng)收款的賬齡分析與日常管理
5.案例：應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬應(yīng)對(duì)
模塊七：營銷預(yù)算與考核——學(xué)會(huì)用貨幣化方式來做營銷計(jì)劃
1. 營銷戰(zhàn)略與營銷計(jì)劃的制定
2. 思路，框架與預(yù)算分解
3. 營銷預(yù)算與考核、流程
4. 預(yù)算實(shí)務(wù)：營銷費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、物流費(fèi)用
5. 案例：營銷預(yù)算的編制與困局破解
模塊八：營銷人員的稅務(wù)籌劃——從營銷環(huán)節(jié)來幫助企業(yè)降低企業(yè)整體稅負(fù)
1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類
2. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 納稅籌劃的三大目標(biāo)與三個(gè)節(jié)稅工具
4. 銷售傭金、回扣、提成、獎(jiǎng)金的避稅技巧
5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例
講師簡(jiǎn)介
徐老師 老師
*藍(lán)山資本高級(jí)項(xiàng)目合伙人；
*上海棣華投資董事；
*大學(xué)教授，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)管理學(xué)院課程教授；
*中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)專家委員；
*北京財(cái)稅研究院副院長，納稅人俱樂部財(cái)稅專家，企業(yè)獨(dú)立董事，管理顧問。
課程對(duì)象
營銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者
備 注
課程名稱：營銷管理人員的財(cái)務(wù)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：營銷管理人員的財(cái)務(wù)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||