課程大綱： (全程130個(gè)大小案例與故事，26個(gè)工具)

第一單元：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控
1、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)
4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)圖
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式
6、徒弟房產(chǎn)等財(cái)富的布局

第二單元：投融資管控
1、資本運(yùn)作與投融資項(xiàng)目分析
2、股權(quán)、私募與財(cái)務(wù)投資
3、上市或并購(gòu)前的財(cái)務(wù)梳理
4、公司值多少錢(qián)，估值模型
5、商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板
6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法

第三單元：利潤(rùn)管控
1、企業(yè)盈利能力設(shè)計(jì)
2、如何讓投入成倍增長(zhǎng)
3、成本費(fèi)用的管控技巧
4、收入預(yù)算與費(fèi)用預(yù)算
5、成本樹(shù)-利潤(rùn)倍增模型
6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法
7、成本管控10個(gè)工具

第四單元：現(xiàn)金流管控
1、現(xiàn)金為王與現(xiàn)金流的奧妙
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理
3、資金流分析與現(xiàn)金預(yù)測(cè)
4、現(xiàn)金流管控工具
5、資金預(yù)測(cè)與審批表
6、現(xiàn)金管理制度

第五單元：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平衡與策略
2、從偷稅、避稅到節(jié)稅
3、稅負(fù)設(shè)計(jì)與納稅管理
4、稅金風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)表
5、稅負(fù)預(yù)警與稽查評(píng)估指標(biāo)
6、個(gè)人所得稅避稅的8個(gè)絕招

第六單元：運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管控
1、銷售、采購(gòu)中的財(cái)務(wù)管控
2、運(yùn)營(yíng)過(guò)過(guò)程中的管控要點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的系統(tǒng)
4、老板必懂的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
5、價(jià)值百萬(wàn)的老板駕駛艙
6、業(yè)財(cái)一體的指標(biāo)分析總圖

第七單元：報(bào)表管控
1、內(nèi)部報(bào)表與外部報(bào)表
2、三大報(bào)表的管理解讀
3、六大說(shuō)人話的報(bào)表設(shè)計(jì)
4、資產(chǎn)負(fù)債表-內(nèi)部版
5、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表
6、現(xiàn)金流量表-內(nèi)部版

第八單元：財(cái)務(wù)人員管控
1、九維財(cái)務(wù)境界與財(cái)務(wù)定位
2、財(cái)務(wù)能力框架與職責(zé)
3、財(cái)務(wù)的招聘、薪酬與考核
4、財(cái)務(wù)人員的勝任力測(cè)試
5、財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核
6、付款簽字審批流程與權(quán)限