中國培訓易(www.a10by9.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2018年9月15–16日

課程費用:4200元/人(午餐、學員教材、增值稅專用發(fā)票、聽課費、茶點費、培訓證書等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
深刻了解營銷體系與營銷團隊中遇到的激勵、分配問題及其成因;
理解營銷從戰(zhàn)略、策略到組織的整體系統(tǒng),清晰從整體到局部的突破思路;
掌握從一線平臺到營銷總部組織,構建的四大原則與8項要點;
掌握營銷團隊的組建、考核、激勵與培育四大系統(tǒng),熟練運用相關的12項技能;
諳熟經理人員的沙場選拔、激勵與培養(yǎng),熟悉建立可持續(xù)性營銷組織的模式與技巧。



課程詳情

培訓方式:全程案例講授與啟發(fā)。問題導入、咨詢式培訓解答等
課程時長:2天


為什么學習本課程:
營銷體系中的問題頻發(fā)與嚴重,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術,難以找到關鍵原因;
營銷體系中的“城市干部”不接地氣,“農村干部”沒有高度,實施中高不成,低不就;
無論是一線平臺,還是二線總部,在搭建上總是缺乏整體視野,責權利的設置不當;
在薪酬分配制度,決策總是矛盾重重,老板與基層,短期與長期雙方的利益無法兼顧;
營銷團隊的構建,總是沒有整體思路,簡單粗暴,一蹴而就,好人留不住,差人趕不走;
從干部選拔到團隊建設,往往缺乏從管理到機制,再到文化上總是缺少系統(tǒng)方法與工具。
……
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱,都應該學習本課程。


課程綱要:
第一講: 困境與組織挑戰(zhàn)
第二講:突破與組織設計
第三講:目標管理與超越
第四講:績效管控與引導
第五講:薪酬體系與激勵
第六講:總部職能的構建
第七講:區(qū)域平臺的創(chuàng)建
第八講:團隊組建與培育
第九講:干部選拔和歷練


課程大綱:
第一講:困境與組織挑戰(zhàn)
一、 常見困境7種表現(xiàn)
整體戰(zhàn)斗力弱,烏合之眾,群龍弱首
團隊凝聚力差,官兵不和,人員渙散
管理職能失度:一抓就死,一松就亂
總部職能缺失:各自為戰(zhàn),協(xié)同不暢
團隊建設滯后:素質差,趕不走,留不住
綜合管理失衡:簡單的人治,缺少制度與機制
缺乏精神追求:單純利益導向,沒有精神追求
二、成因與背景分析
宏觀原因:快速發(fā)展下的浮躁商業(yè)生態(tài),缺少底線,不留余地
中觀原因:缺少市場驅動的戰(zhàn)略引導,企業(yè)愿景與戰(zhàn)略不清
微觀原因:缺少基本的管理機制與管理手段
三、組織面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)
行業(yè)性迷茫:行業(yè)結構在調整
戰(zhàn)略性迷茫:
組織性迷茫:
案例1、蘇北鍛壓機床廠的困惑
案例2、上海網絡設備廠的部門“沖突”。
案例3、浙江建筑行車廠的營銷團隊表現(xiàn)


第二講:突破與組織設計
一、突破的方向
營銷組織的定位分類
營銷組織的正確定位
營銷組織的錯誤定位
二、內外因素作用
內外變量模型
外部變量因素
企業(yè)發(fā)展周期因素(本質是戰(zhàn)略)
產品復雜度因素(從單一到復雜)
客戶群差異度因素(從簡單到復雜)
組織變量因素
集分權程度的因素
職能設計的因素(結構;大政府—小企業(yè),小政府---大企業(yè))
組織架構的因素(蘋果到梨狀;專業(yè)性與綜合性)
內外變量的綜合作用
三、探索與實踐
外部決定論
經營戰(zhàn)略決定論
核心者思想決定論
案例1、華為公司的新戰(zhàn)略
案例2、米勒啤酒公司的目標客戶策略


第三講:目標管理與超越
一、營銷目標的價值與力量
目標的價值
經營的力量
組織的力量
二、目標管理的三要素
目標立起來:
深信必達成:
結果關利害:
目標達成的五大步驟
三、責任人目標承諾
策略與計劃分解
堅定實施日計劃
圍繞執(zhí)行找方法
定期考核與總結
案例:1、中國北車永濟電機公司的新品拓展
案例:2、華為營銷的目標管理公司
案例:3、惠普公司營銷的目標實施


第四講:績效管控與引導
一、績效管理誤區(qū)
粗放市場導向的績效
過于基于短期的績效
被績效毀掉的公司
二、績效的職能
績效是過程與成果
績效就是員工潛質
績效是系統(tǒng)與平衡
三、營銷實踐與策略
增量市場的績效導向
存量市場的績效導向
平衡與切換的決策
案例:
1、索尼的績效誤區(qū)
2、諾基亞的戰(zhàn)略績效誤區(qū)
3、美的與三一重工的戰(zhàn)略誤區(qū)
4、邁瑞醫(yī)療的績效布署與實踐


第五講:薪酬體系與激勵
一、薪酬設計的難點
工業(yè)品業(yè)務員特點:
工業(yè)品營銷管理特點
薪酬設計的六大難點
二、原則與策略
設計的四大原則
設計的四大策略
三、薪酬與策略的掛鉤
“蛋糕理論”的應用
薪酬模式決定結構
績效考核決定薪酬
案例:1、“千里馬”緣何變成“短腿馬”?
2、海底撈與胖東來的薪酬模式特點
3、汽車零部件制造商四項平行的機制


第六講:總部職能的構建
一、市場部職能與管理
1、研究職能;信息收集----研究分析
2、規(guī)劃職能;品牌與市場--產品與價格—廣告與推廣---渠道
3、管理職能;預算與計劃---信息---人員培訓等
二、銷售部職能與管理
管理職能;對內業(yè)務管理----對外客戶管理
服務職能;一線界面----客戶界面---內部界面
策劃功能;戰(zhàn)術型—點對點,分銷售、客戶、配合三類
三、服務支持部門的管理
業(yè)務與財務類---
人事與行政類---
案例1、內蒙康莊酒業(yè)的“草原部落”的一舉成功
案例2、寶潔一線市場運作的“三板斧”
案例3、珠江啤酒的營銷總部調整的功效
案例4、康平納機械公司的總部構建

第七講:區(qū)域平臺的創(chuàng)建
一、三大經營任務
目標與策略體系
計劃與預算體系
控制與糾偏體系
二、四大管控機制
業(yè)務---經營性分析;品類、客戶、現(xiàn)金流、費用
財務---委派、輪崗、預算、收支兩線,定期審計
人事---要職任命、上粗下細、建決相見,理性考核
行政---考勤、辦公、財產、法律
三、五大管理工具;
例會應用的要點;
表格應用的要點;
訪客應用的要點;
隨訪制及其應用;
學習制及其應用;
案例1、區(qū)域銷售月例會---組織構建的方式
案例2、吃雜糧的“土族”財務
案例3、某大區(qū)經理的煩惱與憂慮


第八講:團隊組建與培育
一、高效團隊的特征
目標—支持—成果
信任—承諾—溝通
領導—互補—結構
二、團隊周期與管理
團隊周期管理與實踐
招聘原則與實操技巧
團隊類型與管理要點
應對“流失”的六大對策
三、團隊激勵方法與實操
激勵的策略與原則
激勵的方法與手段
基層實用激勵方法
四、團隊的分層培訓
基層培訓要點與實用法
中層培訓要點與實操
高層培訓的關鍵分析
案例1、3000營銷人員的面試經歷----職業(yè)化的算命師
2、營造“文化的”組織方式----營銷主管的批量生產


第九講:干部選拔和歷練
一、七位經理人案例分析
背景論;區(qū)域決定高度、視野與格局
周期論;職業(yè)的階段誤區(qū)與煩惱
機會論;貴人的出現(xiàn),能意識到機會,素質與能力
目標論;價值觀與潛意識
二、經理人成長的類型
經營力型;商業(yè)表現(xiàn)—-業(yè)績成果—卓有成效的經營
組織力型;貢獻意識---專家協(xié)同意識—體系協(xié)同意識
創(chuàng)新力型;持續(xù)的學習能力,調整自身的知識結構
決策力型;選擇正確的的事,選擇比努力更重要
三、經理人的職業(yè)生涯;
專業(yè)的結構:業(yè)務—管理—人事三位一體
實踐的閱歷:接觸一線,感受商業(yè)界面,先亮劍后潛伏
總結的功效:階段性反思,靜則瞑目,潛意識感悟
修煉的意義:“卓有成效”是經理人成長與成熟的必然路徑
案例1、上海團隊的恢復---改良文化與節(jié)奏
案例2、沙場點將----主管經營能力的甄選與歷練


講師簡介

  吳越舟 老師
吳越舟老師
 實戰(zhàn)市場營銷培訓師
【實戰(zhàn)經驗】
工業(yè)品營銷與戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家;德魯克學院浙江教學中心首席導師;西安交大、清華大學、北大、山東財經大學、寧波大學客座教授,工商管理碩士生導師;曾任:廣東郵電設備一廠市場部經理、廣東天樂通信設備有限公司營銷總監(jiān)、震德塑料機械有限公司(香港上市)營銷總監(jiān),現(xiàn)任香港某上市公司,集團戰(zhàn)略顧問。
工商管理碩士、華東師范大學哲學碩士、人大博導包政教授的核心弟子之一
《銷售與市場》專欄特約撰稿人和資深顧問、清華大學/北大/西安交大/山東財大/寧波大學等多家高校的客座教授與研究生導師
23年大型企業(yè)實戰(zhàn)營銷管理經驗,15年上市公司高管經歷,培養(yǎng)過銷售經營及管理人才超3千多人。
吳越舟老師有著23年大型企業(yè)實戰(zhàn)營銷管理經驗,曾任廣東郵電設備一廠營銷經理一職,負責湖南、安徽兩省業(yè)務,帶領團隊從原500萬/年增漲到2000萬/年的銷售業(yè)績,創(chuàng)造公司銷售的高峰;擔任廣東天樂通信設備有限公司市場部經理時,負責企業(yè)市調、營銷策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作,2年的時間帶領團隊從0.5億元增至2億元的銷售佳績,創(chuàng)造了公司的銷售奇跡。在震德塑料機械有限公司擔任高管的12年中,負責中國大陸的業(yè)務拓展與管理,業(yè)績從1億元增至12億元,是一位資深的工業(yè)品營銷實戰(zhàn)專家!
吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管,23年的實戰(zhàn)營銷經驗,多次獲得集團個人業(yè)績銷售冠軍,所帶領的銷售團隊曾多次榮獲集團公司團隊冠軍,吳老師從做營銷、帶營銷到現(xiàn)在的教營銷。一直致力于研究適用于中國市場的營銷策略和技巧,將自身的實戰(zhàn)經驗及學習總結他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程,為中國民營企業(yè)打造頂尖高效的營銷團隊!創(chuàng)造過業(yè)績神話的吳老師所講授的營銷課程更具實戰(zhàn)性!真正的實戰(zhàn)派工業(yè)品營銷專家,吳老師具有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論水平,對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、s渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產品上市等方面都有獨到和深入見解,擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理方面的培訓和項目咨詢。他的課程是“從實戰(zhàn)中來,到實戰(zhàn)中去”的歷練,杜絕紙上談兵,嚴禁夸夸其談,每一課題的初衷、每一場景的設計,都旨在幫助學員解決實實在在的問題。

【授課風格】
課程生動:吳老師注重現(xiàn)場互動,以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動化。讓學員總能從中找到自己的影子,最大限度的將培訓成果在企業(yè)落地生效。
內容實戰(zhàn):在講授理論的同時,結合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經歷的上百個實戰(zhàn)案例,融匯進古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強的啟發(fā)性。
風格獨特:生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,保證每位學員聽完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團隊士氣、行動力。

【主講課程】
 《大客戶銷售與管理》
 《互聯(lián)網時代的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新》
 《卓有成效的管理者》
 《市場研究與策略創(chuàng)新》
 《新產品市場策略與管理》
 《有效市場開發(fā)與高效談判》
 《雙贏談判策略》
 《客戶關系與管理》
 《營銷團隊建設與管理》
 《經銷商的體系經營與管理》
 《項目營銷策略與管理》
 《打造高績效的工業(yè)品營銷團隊》

【授課經歷】
特工電力集團、三門俠電力、湖北長江電氣有限公司、河南能化集團、無錫阿曼達機電有限公司、中國電科第55研究所、陜西漢德車橋、德國漢高中國公司、深圳匯川科技有限公司、寶鋼工程技術集團、智翔鋪道技術工程有限公司、陜西漢德車橋、一汽客車股份公司、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、山大華天科技、泰安康平納機械公司、寧波伊仕通科技、吉田拉鏈、深圳市金科威實業(yè)有限公司、青島特銳德電氣股份有限公司、山東道恩集團、太陽鳥游艇股份有限公司、青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司、焦作光源(7期)、遠東電纜、浙江佑謙特種材料有限公司、山東力諾玻璃制品有限公司、南京華脈科技(5期)、上海奔騰電器公司、上?敌箩t(yī)療投資集團、牧野機床、武漢嘉儀通科技有限公司、寧波藍野醫(yī)療器械有限公司、中國核工業(yè)二三建設有限公司惠州分公司、煙臺冰輪集團、瑞祥集團有限公司、上海中波輪船、中國能建集團裝備公司、廣西華沃特生態(tài)肥業(yè)、威勝集團有限公司、金一文化、義烏美能筆業(yè)、濟南天辰、晶宮設計裝飾、北京大津硅藻泥、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、江蘇艾蘭得營養(yǎng)品有限公司、山東齊魯萬和醫(yī)藥營銷有限公司、中榮印刷、恒昌涂料、合鴻達、美的生活電器、燦坤電器連鎖、順電電器連鎖、江鈴集團、中山奧馬電器、成都瑞佳電器、等多家中大型企業(yè)。
北京大學EMBA、清大高培(清華大學)、浙江大學MBA、東莞通融EMBA、武漢農商行(輪訓5期)、中山大學MBA、香港亞洲商學院MBA、義烏市政府、北京住總黨校、廣東省電信公司數(shù)據通信局、廣州移動、廣州電信、廣東眾志通信、廣東移動通信有限責任公司廣州分公司、沈陽奧維通信集團、中國電信河北省各分公司、中國北車集團濟南同力公司、唐山北車軌道運營有限公司、中國南車集團青島四方公司、浙江正泰集團、浙江娃哈哈集團、山東龍大集團、山東三元集團、杭州勝達集團、杭州綠苑集團。

【榮譽與成就】
專著1:《升級你的營銷組織》中國工商聯(lián)出版社,2013年出版,(與國內著名的營銷實戰(zhàn)專家程紹珊合著),發(fā)行量2萬冊,得到業(yè)界高度好評。
專著2:《資深營銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營銷》,北京聯(lián)合出版公司,2014年出版,國內第一本工業(yè)品營銷高管的實戰(zhàn)手記。
專著3:《非常之道---德魯克管理思想精粹》人民郵電出版社2014年出版,得到業(yè)界一致好評。
論文系列:1、《市場部進入中國企業(yè)》2、《直面異地管理的挑戰(zhàn)》均被收錄進《推動中國營銷進程的100篇經典文章》一書。
吳老師在《銷售與市場》雜志上發(fā)表的代表作有:
1998年第4期《市場部在中國企業(yè)誕生》
2003年第11期《直面異地管理的挑戰(zhàn)》
2010年第2期的《六招“管制”人才流失》
2010年第4期的《分層培訓,迎解企業(yè)培訓失效難題》
2010年第7期的《大客戶管理策略與實踐》
2011年第1期的大型情景案點評《為明天而“思”》
2011年第4期的《沙場點將----新市場經理人的甄選實踐》
2012年第3期的大型情景案點評《組織的責任與使命》
2013年第4期的《“減員現(xiàn)象”折射“轉型動態(tài)”》
2013年第6期的《帶你走進“層級式”的市場調研》等十余篇論文,在營銷的策略研究與組織研究領域具有相當?shù)挠绊懥Α?br>課程可以提供內訓


課程對象

公司高管、營銷總監(jiān)、市場與銷售部經理、大區(qū)經理、各區(qū)域經理、主管與骨干。


   注


課程名稱:打造高績效的營銷團隊(營銷總監(jiān)研修班)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:打造高績效的營銷團隊(營銷總監(jiān)研修班)       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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郵編

 

參會人數(shù):        

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費