中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2018年10月26–27日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握規(guī)范的采購招標(biāo)流程；
— 學(xué)會何時采取何種方式獲得報價
— 學(xué)會邀請適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報價
— 學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；
— 學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購招標(biāo)、評標(biāo)工作；
— 分享外資企業(yè)在采購招標(biāo)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
— 合同管理的流程與重要性
— 合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范
— 常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
— 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)
課程詳情
¨ 隨著市場競爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場的熱點(diǎn)。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運(yùn)作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標(biāo)人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標(biāo)工作，解決實際問題的采購招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……
¨ 如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo)，成為擺在我們面前的難題。
¨ 本課程以采購招標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程目標(biāo)：
— 掌握規(guī)范的采購招標(biāo)流程；
— 學(xué)會何時采取何種方式獲得報價
— 學(xué)會邀請適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報價
— 學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；
— 學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購招標(biāo)、評標(biāo)工作；
— 分享外資企業(yè)在采購招標(biāo)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
— 合同管理的流程與重要性
— 合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范
— 常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
— 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)
培訓(xùn)大綱：
1. 招標(biāo)基本框架
影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
2. 獲取報價的方法
四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)
如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
3. 評估報價的標(biāo)準(zhǔn)
最低價格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評分法
價值評估法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
4. 獲取報價時供應(yīng)商數(shù)量的選擇
邀請一個、幾個還是所有潛在供應(yīng)商的理由
邀請供應(yīng)商時所考慮的一些主要問題
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
5. 招標(biāo)的流程
采購招標(biāo)的流程
采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收
評估報價的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
確定中標(biāo)人和簽約注意事項
通知未中標(biāo)供應(yīng)商時應(yīng)考慮的問題
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
6. 合同的生效
項目合同的種類特點(diǎn)
總包與分包合同
要約與承諾的生效
要約與承諾的撤回/取消
合同欺詐的幾種形式
如何防止合同欺詐
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
7. 合同的簽訂
如何描述標(biāo)的
價格條款該如何制定
不同的合同類型
質(zhì)量交付付款條款該如何制定
定金和違約金的規(guī)定
其它幾個容易特別容易忽視的條款
8. 如何有效履行合同和處理合同變更
合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
合同進(jìn)度的管理與控制方法
合同多交付物的處理
合同變更的管理與控制方法
合同的風(fēng)險管理與控制方法
標(biāo)的物的風(fēng)險負(fù)擔(dān)
合同的支付管理與控制方法
9. 如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文檔收尾
合同終止與解除的管理與控制方法
合同糾紛的解決方式
合同解除時的收尾工作
合同審計
“反省會”與績效評估與改善
講師簡介
Foy Song 老師
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士超過22年跨國公司的國際采購和管理實踐經(jīng)驗經(jīng)歷過國企、民企及外企各種體制的資深采購 實務(wù)經(jīng)驗① 先后在天獅集團(tuán)、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強(qiáng)跨國公司任職超過22年。在天獅集團(tuán)任采購部經(jīng)理，主導(dǎo)了采購架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)集團(tuán)各項物資包括多個大型招投標(biāo)項目的采購；在諾基亞和微軟分別擔(dān)任亞太區(qū)高級采購經(jīng)理、全球品類管理經(jīng)理，主管亞太區(qū)市場營銷服務(wù)類采購，年采購金額超過3億美元；在培生教育集團(tuán)任大中國區(qū)采購總監(jiān)，完成集中采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實施。② 主要負(fù)責(zé)過的工作和項目包括：- 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)多業(yè)務(wù)單元大型工程、設(shè)備及物資招投標(biāo)- 設(shè)計和實施跨業(yè)務(wù)單元集中采購模式- 建立亞太區(qū)間接采購體系和供應(yīng)商管理體系- 制定和實施全球采購戰(zhàn)略- 全球市場營銷戰(zhàn)略供應(yīng)商整合- 非生產(chǎn)物料品類管理戰(zhàn)略和項目實施- 采購團(tuán)隊技能水平識別和持續(xù)提升③ 對戰(zhàn)略采購、品類管理和供應(yīng)商管理有獨(dú)到經(jīng)驗和見解 授課特色豐富的世界500強(qiáng)公司的國際采購實踐經(jīng)驗；對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實踐指導(dǎo)性；卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和先進(jìn)的方法論讓學(xué)員在學(xué)習(xí)知識的同時得到整體的提升。
講授過的課程:
《招投標(biāo)和合同管理》《采購談判方法和技巧》《構(gòu)建卓越采購體系》《SRM供應(yīng)商關(guān)系管理》
課程對象
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
備 注
課程名稱：招投標(biāo)與合同管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：招投標(biāo)與合同管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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