中國培訓易(www.a10by9.cn)
采購供應鏈公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.a10by9.cn)
舉辦時間:
上海 2019年12月19–20日 | 上!2019年9月5–6日 |
上海 2019年5月23–24日 |
課程費用:4800元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程簡介:
伴隨著供應全球化和經(jīng)濟下滑,商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性,不可預測化。另一方面,和時效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時,伴隨著企業(yè)間的外購與外包,并購與收購等重組行為,彼此間的依賴度也達到了一個新的高度,現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè),而是供應鏈與供應鏈間的抗衡!傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效,但中長期必然會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風險。構建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應鏈是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。
課程收益:
此次為期 2 天的課程,旨在幫助參與者:
1. 了解VUCA時代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應對
2. 了解企業(yè)應當如何制定合適的采購供應戰(zhàn)略
3. 掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
4. 了解風險管理相關的ISO體系
5. 了解供應風險和供應商風險來源及應對
6. 供應商現(xiàn)金流危機,要不要救,怎么救
7. 了解全球供應下特有的風險及應對
8. 掌握職能外包的決策流程,要點和風險
課程大綱:
第一章 VUCA時代下的供應鏈管理
1. 供應鏈管理的前世今生
2. 供應鏈職能的核心價值是什么?
3. 供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4. SCOR模型對于企業(yè)供應鏈管理的指導意義
5. 供應鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構
6. 供應鏈的內(nèi)部利益相關者管理
7. VUCA時代下的供應鏈管理挑戰(zhàn)
VUCA時代的定義與特征
全球供應下的供應鏈挑戰(zhàn)
VUCA時代下企業(yè)供應鏈管理的應對之策
供應鏈管理的KPI體系
8. 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰(zhàn)略
推,拉策略
敏捷,精益,還是精敏
延遲策略及實際應用
MTO/S/A/D模式
第二章風險及風險管理
1. 風險管理的意義和重要性
2. 風險識別的八大模型
3. 風險來源與分類
4. 風險戰(zhàn)略管理
風險戰(zhàn)略管理流程
組織的風險偏好
風險管理的4T戰(zhàn)略
風險管理工具
風險管理委員會
風險恢復計劃
5. 風險管理相關的ISO體系
第三章規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應戰(zhàn)略
1. 企業(yè)采購供應戰(zhàn)略的制定
2. 采購戰(zhàn)略的三大要素
3. 采購供應管理的三大模型
物料分類方法
不同物料的供應戰(zhàn)略
根據(jù)供應戰(zhàn)略選擇合適的供應商
4. 必須重視的供應商積極性
5. 供應商關系與合同類型的關聯(lián)
6. 供應商績效考核與獎懲體系
7. 采購供應的KPI體系
8. 采購供應職能的內(nèi)部利益相關者管理
第四章供應風險及其應對
1. 供應風險
Q品質(zhì)相關
C成本相關
D交期相關
A 可得性相關
2. 全球化下的特有或加劇的供應風險
進出口申報
貿(mào)易限制
政府關系
不可抗力
3. 供應風險的應對
4. 供應商風險
Q資質(zhì)相關
C成本可持續(xù)性
D交付能力
A 生存能力
5. 全球化下特有或加劇的供應商風險
6. 供應商風險應對
7. 外包決策與外包風險管理
8. 企業(yè)合規(guī)風險與管理
講師簡介
Izimi Liu 老師
行業(yè)資質(zhì):
上海交通大學MBA
采購和供應鏈管理專家,采購與供應鏈資深講師
中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,勞動和社會保障局認證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證(Adv. PSCM)
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經(jīng)理
15年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格與特點:
講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時,作為資深企業(yè)拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時,劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿(mào)易與進出口,企業(yè)物流等領域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓.
最擅長的培訓科目有:
《國際貿(mào)易與進出口實務》、《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時代下的采購供應戰(zhàn)略與風險管理》
部分服務的客戶:
化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器:聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術
其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價:
國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大,開闊思路,對工作很有幫助
在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認真分析,指明道路,受益頗深
實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性,互動性,實用性強
結(jié)合最新時事熱點, 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
提綱攜領,案例突出內(nèi)容,對實際操作很有幫助
開拓了國際貿(mào)易的思路,對控制成本,比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識
課程對象
備 注
課程名稱:VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理(2天)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理(2天) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |