中國培訓易(www.a10by9.cn) 采購供應鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2019年12月19–20日上!2019年9月5–6日
上海 2019年5月23–24日

課程費用:4800元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程簡介:
伴隨著供應全球化和經(jīng)濟下滑,商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性,不可預測化。另一方面,和時效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時,伴隨著企業(yè)間的外購與外包,并購與收購等重組行為,彼此間的依賴度也達到了一個新的高度,現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè),而是供應鏈與供應鏈間的抗衡!傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效,但中長期必然會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風險。構建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應鏈是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。


課程收益:
此次為期 2 天的課程,旨在幫助參與者:
1. 了解VUCA時代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應對
2. 了解企業(yè)應當如何制定合適的采購供應戰(zhàn)略
3. 掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
4. 了解風險管理相關的ISO體系
5. 了解供應風險和供應商風險來源及應對
6. 供應商現(xiàn)金流危機,要不要救,怎么救
7. 了解全球供應下特有的風險及應對
8. 掌握職能外包的決策流程,要點和風險



課程大綱:
第一章 VUCA時代下的供應鏈管理
1. 供應鏈管理的前世今生
2. 供應鏈職能的核心價值是什么?
3. 供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4. SCOR模型對于企業(yè)供應鏈管理的指導意義
5. 供應鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構
6. 供應鏈的內(nèi)部利益相關者管理
7. VUCA時代下的供應鏈管理挑戰(zhàn)
 VUCA時代的定義與特征
 全球供應下的供應鏈挑戰(zhàn)
 VUCA時代下企業(yè)供應鏈管理的應對之策
 供應鏈管理的KPI體系
8. 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰(zhàn)略
 推,拉策略
 敏捷,精益,還是精敏
 延遲策略及實際應用
 MTO/S/A/D模式
第二章風險及風險管理
1. 風險管理的意義和重要性
2. 風險識別的八大模型
3. 風險來源與分類
4. 風險戰(zhàn)略管理
 風險戰(zhàn)略管理流程
 組織的風險偏好
 風險管理的4T戰(zhàn)略
 風險管理工具
 風險管理委員會
 風險恢復計劃
5. 風險管理相關的ISO體系
第三章規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應戰(zhàn)略
1. 企業(yè)采購供應戰(zhàn)略的制定
2. 采購戰(zhàn)略的三大要素
3. 采購供應管理的三大模型
 物料分類方法
 不同物料的供應戰(zhàn)略
 根據(jù)供應戰(zhàn)略選擇合適的供應商
4. 必須重視的供應商積極性
5. 供應商關系與合同類型的關聯(lián)
6. 供應商績效考核與獎懲體系
7. 采購供應的KPI體系
8. 采購供應職能的內(nèi)部利益相關者管理
第四章供應風險及其應對
1. 供應風險
 Q品質(zhì)相關
 C成本相關
 D交期相關
 A 可得性相關
2. 全球化下的特有或加劇的供應風險
 進出口申報
 貿(mào)易限制
 政府關系
 不可抗力
3. 供應風險的應對
4. 供應商風險
 Q資質(zhì)相關
 C成本可持續(xù)性
 D交付能力
 A 生存能力
5. 全球化下特有或加劇的供應商風險
6. 供應商風險應對
7. 外包決策與外包風險管理
8. 企業(yè)合規(guī)風險與管理



講師簡介

  Izimi Liu 老師
行業(yè)資質(zhì):
 上海交通大學MBA
 采購和供應鏈管理專家,采購與供應鏈資深講師
 中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,勞動和社會保障局認證講師
 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
 ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證(Adv. PSCM)
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經(jīng)理
15年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格與特點:
講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時,作為資深企業(yè)拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時,劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿(mào)易與進出口,企業(yè)物流等領域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓.
最擅長的培訓科目有:
《國際貿(mào)易與進出口實務》、《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時代下的采購供應戰(zhàn)略與風險管理》
部分服務的客戶:
化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器:聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術
其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價:
 國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大,開闊思路,對工作很有幫助
 在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認真分析,指明道路,受益頗深
 實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性,互動性,實用性強
 結(jié)合最新時事熱點, 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
 提綱攜領,案例突出內(nèi)容,對實際操作很有幫助
 開拓了國際貿(mào)易的思路,對控制成本,比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識


課程對象


   注


課程名稱:VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理(2天)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理(2天)       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

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參會人員資料

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費