中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2019年8月29–30日 | 上!2019年5月30–31日 |
課程費(fèi)用:3800元/人(培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶(hù)提供完美的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨,為你介紹起始于豐田汽車(chē)公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于:
從客戶(hù)的角度出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);
采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過(guò)程中的庫(kù)存,降低制造循環(huán)時(shí)間,提高過(guò)程的循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶(hù)滿(mǎn)意率;
為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng),通過(guò)流線(xiàn)化生產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)平衡以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自?xún)P化與防錯(cuò)法等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
我們的目標(biāo):讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入你的公司。
課程詳情
單元一:精益生產(chǎn)的導(dǎo)入
1、精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展
實(shí)例不同程度實(shí)施精益生產(chǎn)方式的工廠業(yè)績(jī)對(duì)比
2、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入——建立精益理念、參觀學(xué)習(xí)、高層決策
實(shí)例豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)
實(shí)例精益生產(chǎn)改善工具
單元二:精益生產(chǎn)的推進(jìn)
1、精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟
全面診斷
項(xiàng)目規(guī)劃
確定目標(biāo)
全面診斷
項(xiàng)目規(guī)劃
組建精益團(tuán)隊(duì)
高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持
宣傳培訓(xùn)
推進(jìn)組織
制度和試點(diǎn)切入
推進(jìn)組織及制度保證
單元三:精益生產(chǎn)工具
1、工業(yè)工程(IE)手法——精益工具之一
實(shí)例工序工時(shí)效率計(jì)算事例
2、“一個(gè)流”單元生產(chǎn)——精益工具之二
實(shí)例生產(chǎn)布局改善
3、自動(dòng)化概述
實(shí)例豐田自?xún)P化所追求的目標(biāo)與需要考慮問(wèn)題
實(shí)例機(jī)械加工和組裝生產(chǎn)線(xiàn)的自?xún)P化推進(jìn)方法
實(shí)例豐田ANDON系統(tǒng)的應(yīng)用
4、防錯(cuò)法
實(shí)例防錯(cuò)法典型改善例
5、均衡化生產(chǎn)概論——精益工具之三
實(shí)例批量生產(chǎn)的均衡化
生產(chǎn)均衡化管理
平衡分析及瓶頸改善
6、快速換線(xiàn)換模——精益工具之四
實(shí)例10分鐘到1分鐘內(nèi)換模的推行方法
實(shí)例機(jī)械加工生產(chǎn)線(xiàn)和組裝生產(chǎn)線(xiàn)換線(xiàn)快速化方法
實(shí)例生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)型切換改善
7、【研討】結(jié)合公司生產(chǎn)線(xiàn)情況,提出改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)平衡方案
8、拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理——精益工具之五
運(yùn)用看板的前提條件
實(shí)施看板管理的原則
看板的使用方法
實(shí)例豐田公司看板的運(yùn)行方法
實(shí)施拉動(dòng)看板步驟
9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——精益工具之六
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提和三要素
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、IE和SOP
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的編制
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)改善
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與工作指導(dǎo)培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與訓(xùn)練和巡查
實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范例
10、培養(yǎng)多能工,實(shí)現(xiàn)少人化——精益工具之七
實(shí)例豐田海外分公司人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)工作
11、全員的持續(xù)改善概述——精益工具之八
實(shí)例豐田全員的持續(xù)改善
全員的持續(xù)改善的基本要點(diǎn)
全員的持續(xù)改善內(nèi)容和方法
12、全員的持續(xù)改善的合理化建議活動(dòng)——精益工具之九
實(shí)例豐田公司合理化建議實(shí)施成效
單元四:精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1、典型實(shí)例一在國(guó)外各類(lèi)企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)
2、典型實(shí)例二某發(fā)動(dòng)機(jī)零配件公司現(xiàn)場(chǎng)改善
3、【研討】結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,提出推進(jìn)精益生產(chǎn)方案
講師簡(jiǎn)介
Richard Tan 老師
上海大學(xué)博士
上海交大碩士
同濟(jì)大學(xué)碩士
精益生產(chǎn)高級(jí)講師
現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
高級(jí)工程師證書(shū)
6Sigma綠帶證書(shū)
多次赴德國(guó)日本進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)
譚老師20年工作經(jīng)驗(yàn),包括15年公司運(yùn)營(yíng)管理。精通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié),建立公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)程序和績(jī)效指標(biāo),有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質(zhì)量體系。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運(yùn)營(yíng),聚焦管理過(guò)程和分析。
工作經(jīng)歷:
特瑞堡密封系統(tǒng)(中國(guó))有限公司
3M中國(guó)有限公司(世界五百?gòu)?qiáng)多元化集團(tuán))
布萊史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
上海輪胎集團(tuán)公司(國(guó)內(nèi)最大的輪胎制品公司)
授課風(fēng)格:
譚老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶(hù)的需求,深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員;
譚老師授課貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;
譚老師授課形式多樣:知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
譚老師授課注重轉(zhuǎn)化:基于多年工作和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問(wèn)題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。
講授課程及咨詢(xún)項(xiàng)目:
Lean Manufacturing 精益生產(chǎn);
5S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM改善;
工廠車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理;
現(xiàn)場(chǎng)精益化管理改善與提升;
全面質(zhì)量管理TQM;
項(xiàng)目管理;
生產(chǎn)成本控制管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決;
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn);
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn);
防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問(wèn)題方法;
QC七大工具
8D方法培訓(xùn)。
課程對(duì)象
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、以及相關(guān)人員及其骨干員工等。
備 注
課程名稱(chēng):精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話(huà):18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |