中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2019年11月15–16日 | 北京 2019年5月17–18日 |
課程費用：4200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素；
2、了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；
3、系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法；
4、樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式；
5、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面；
6、掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗；
7、學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作；
8、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗。
課程詳情
1、課程幽默風(fēng)趣，課堂氛圍活躍，致力讓學(xué)員在一種輕松的氛圍中學(xué)到知識；
2、課程案例豐富，工具齊全，落地性強。
課程大綱
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1、中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3、企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法論體系
4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
5、各級別的特征
6、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2、核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
4、產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5、不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
6、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
四、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2、缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3、缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
（1）市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
（2）市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例
（3）組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
（4）制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
5、企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例
五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3、產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4、各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責(zé)
6、產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7、企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
六、IPD結(jié)構(gòu)化流程
1、產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5、IPD各階段流程介紹
（1）概念階段流程
（2）計劃階段流程
（3）開發(fā)階段流程
（4）驗證階段流程
（5）生命周期階段流程
6、IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
7、IPD支撐性流程簡介
（1）技術(shù)評審流程
（2）項目管理流程
（3）需求管理流程
（4）配置管理流程
（5）文檔管理流程
（6）新器件選購流程
（7）質(zhì)量管理流程
8、IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
（1）缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
（2）技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
（3）技術(shù)評審的過程
（4）技術(shù)評審原則
（5）如何建立高效的技術(shù)評審機制
9、IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
（1）項目管理與IPD主流程的關(guān)系
（2）IPD項目管理的特點
（3）如何做好IPD項目管理
10、IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
（1）IPD需求管理的重要作用
（2）IPD需求管理方法、流程、示例
（3）如何做好IPD需求管理
11、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
12、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
七、IPD組織平臺
1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
2、職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
3、項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
4、矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
7、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
8、PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
9、PDT與職能部門之間的關(guān)系
10、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運作機制
11、優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
12、IPD對PDT經(jīng)理的要求
13、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
八、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD
1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
2、實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
3、案例研討：《華為公司IPD變革中的失敗情況》
4、實施IPD變革的過程
5、IPD變革的關(guān)鍵成功因素
6、運用變革管理思想保障實施效果
7、僵化—優(yōu)化-固化-IT化產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責(zé)
講師簡介
張永杰 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在具有5年華為工作經(jīng)驗，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）；并同IBM顧問一起參與MM（市場管理）體系構(gòu)建，負(fù)責(zé)內(nèi)部推行。
專業(yè)背景
致力于研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
主講課程
從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃、從技術(shù)走向管理、卓越的項目管理應(yīng)用與實踐、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理、研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練
服務(wù)客戶
上海寶鋼、創(chuàng)維、美的、歐司朗、廣州杰賽科技有限公司、廣東安居寶數(shù)碼有限公司、武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、佛山電信、貝爾阿爾卡特有限公司、中國航天院......
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：華為產(chǎn)品開發(fā)IPD實踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：華為產(chǎn)品開發(fā)IPD實踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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