中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 青島 2020-11-13 | 成都 2019-10-25 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、需求定位：課堂融入獨(dú)有的需求定位技術(shù)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的講解，以經(jīng)典真實(shí)案例為學(xué)員呈現(xiàn)更加具有針對(duì)性和實(shí)效性的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容；
2、理念澄清：基于本源精神設(shè)計(jì)課程內(nèi)容體系，以強(qiáng)有力的理念支撐高度邏輯化和結(jié)構(gòu)化的課程；
3、技術(shù)傳授：本課程為學(xué)員呈現(xiàn)最具有實(shí)踐性的設(shè)計(jì)與執(zhí)行技術(shù)，幫助學(xué)員準(zhǔn)確掌握其中的關(guān)鍵要素。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、梳理并形成從培訓(xùn)需求產(chǎn)生至年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行及評(píng)估的完整流程；
2、制定符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)計(jì)劃，助力企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3、確保企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與執(zhí)行，為企業(yè)培養(yǎng)人才。
崗位收益：
1、了解培訓(xùn)計(jì)劃制定如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相符合；
2、搭建培訓(xùn)計(jì)劃制定方法及實(shí)施流程；
3、掌握課程體系實(shí)施落地過程中的快捷方式與催化劑；
4、理解評(píng)估體系的具體內(nèi)容組成，掌握常用的評(píng)估方法。
課程詳情
1、培訓(xùn)體系與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
二、培訓(xùn)管理體系
1、人才盤點(diǎn)
2、培訓(xùn)規(guī)劃
3、培訓(xùn)制度
4、培訓(xùn)SOP
三、培訓(xùn)講師體系
1、內(nèi)訓(xùn)師選拔體系
（1）內(nèi)部講師甄選前重點(diǎn)準(zhǔn)備工作
（2）建立內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)模型
（3）內(nèi)訓(xùn)師選拔方式詳解
2、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系
（1）TTT培訓(xùn)
（2）互交平臺(tái)
（3）EL/ML
3、內(nèi)訓(xùn)師管理體系
（1）職責(zé)與定位
4、內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)體系
（1）內(nèi)訓(xùn)師物質(zhì)激勵(lì)政策詳解
（2）內(nèi)訓(xùn)師非物質(zhì)激勵(lì)方法解析
四、培訓(xùn)需求來源
1、培訓(xùn)需求來源之能力素質(zhì)
（1）戰(zhàn)略能力（核心能力）
（2）通用能力
（3）專業(yè)能力
（4）職業(yè)素質(zhì)
五、培訓(xùn)課程體系搭建
1、戰(zhàn)略能力淘煉
（1）培訓(xùn)需求與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
（2）描述戰(zhàn)略
（3）衡量戰(zhàn)略
（4）管理戰(zhàn)略
2、為戰(zhàn)略能力繪制崗位學(xué)習(xí)地圖（細(xì)分圖）
（1）人崗匹配到底在匹配什么？
（2）流沙淘金——精準(zhǔn)找到戰(zhàn)略能力
（3）專業(yè)崗位專業(yè)能力學(xué)習(xí)地圖繪制案例詳解
3、繪制課程體系定位地圖（總平圖）
（1）Y型員工職業(yè)發(fā)展模型
（2）布魯姆教學(xué)分類模型
（3）內(nèi)部能力分級(jí)體系
（4）通過Y型發(fā)展模型、布魯姆教學(xué)分類模型與內(nèi)部能力分級(jí)體系繪制企業(yè)課程體系定位地圖
4、課程體系的日常管理
5、培訓(xùn)計(jì)劃管理
（1）培訓(xùn)課程、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃詳解
（2）培訓(xùn)組織實(shí)施計(jì)劃詳解
六、培訓(xùn)組織實(shí)施體系
1、課程體系的實(shí)施與落地
（1）培訓(xùn)組織管理的SOP
（2）培訓(xùn)組織策劃的創(chuàng)意案例詳解
七、培訓(xùn)評(píng)估體系
1、評(píng)估模型
（1）柯氏四級(jí)評(píng)估應(yīng)用
2、評(píng)估機(jī)制
3、評(píng)估設(shè)計(jì)
（1）評(píng)估目的
（2）評(píng)估對(duì)象
（3）樣本數(shù)據(jù)收集分析
4、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
評(píng)估報(bào)告
講師簡介
倪健 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十多年人力資源培訓(xùn)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任BELL（5）龍湖地產(chǎn)等多家知名上市公司、大中型企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、金牌內(nèi)訓(xùn)師。多年以來一直致力于人力資源、培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）、邏輯思維及溝通表達(dá)等方面的深入研究，并在實(shí)踐中不斷積累與更新，原創(chuàng)開發(fā)一套以實(shí)用性為原則的培訓(xùn)課程，幫助多家企業(yè)建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系。
授課風(fēng)格
內(nèi)容全面、精而不雜、貼近實(shí)戰(zhàn)、立竿見影。
主講課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行、定位：基于培訓(xùn)需求的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、蝶變：培訓(xùn)師授課技巧與公眾表達(dá)、炫彩：PPT商務(wù)應(yīng)用實(shí)操
服務(wù)客戶
萬科、華潤、平安銀行、渣打銀行、百度、海爾、TCL、中國移動(dòng)、中國電信、中國中車……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員。
備 注
課程名稱：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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