中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2019年4月12–13日上!2019年3月22–23日

課程費用:5800元/人((包含:課程、講義、午餐、茶點等費用))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
課程收益:
本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維,幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略基本框架,掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧,提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力,從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。



課程詳情

課程背景:
本課程能幫助你完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定,使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識,掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧,你就能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍(lán)圖和實現(xiàn)藍(lán)圖的路徑,使公司發(fā)展問題得以解決與落實,從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方教授講解,他將根據(jù)其近二十年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會,分享其戰(zhàn)略制定的核心思想、理念、方法與技巧。
聽課就要聽名師!戰(zhàn)略首選唐東方!


培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分 戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略是什么?
3、戰(zhàn)略的構(gòu)成
(1)愿景
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)
(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
(4)職能戰(zhàn)略
4、為什么要制定戰(zhàn)略?
5、怎樣制定戰(zhàn)略?
6、誰來制定戰(zhàn)略?
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、外部環(huán)境分析的主要框架
2、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
(1)經(jīng)濟(jì)因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社會/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
3、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
(1)市場需求分析與趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(2)市場供給分析與趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(3)市場供給與需求比較及未來趨勢預(yù)測
4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
(1)各子產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(2)各區(qū)域市場發(fā)展趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(3)各類客戶市場發(fā)展趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(4)各類產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
5、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析?
(1)整體競爭環(huán)境分析
(2)各競爭對手類型分析
(3)重點競爭對手分析
(4)行業(yè)標(biāo)桿研究及學(xué)習(xí)
(2)顧客分析
6、如何分析客戶或消費者?
(1)客戶類型分析
(2)目標(biāo)客戶發(fā)展趨勢分析
(3)目標(biāo)客戶核心需求及消費行業(yè)研究
7、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
(1)產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈
(2)產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】

第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、內(nèi)部分析的框架
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
(1)企業(yè)生命周期分析
(2)產(chǎn)品生命周期分析
(3)戰(zhàn)略發(fā)展階段分析
3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r?
(1)財務(wù)分析主要方法
(2)財務(wù)分析主要指標(biāo)
(3)企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r分析
4、如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r?
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
(2)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
(3)客戶發(fā)展?fàn)顩r分析
(4)產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r分析
5、如何分析企業(yè)能力?
(1)資源與能力分析
(2)整體運營能力分析
(3)成本控制能力分析
(4)核心競爭力分析(核心競爭力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系)
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展?
(1)重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架
(2)發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序
(3)發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架
2、怎樣確定企業(yè)愿景?
(1)愿景是什么?
(2)愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針
(3)愿景創(chuàng)建程序
(4)企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面
3、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
(1)戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)的類型
(3)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
(4)戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
(2)區(qū)域戰(zhàn)略
(3)客戶戰(zhàn)略
(4)產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
(1)職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力
(2)市場營銷戰(zhàn)略
(3)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
(4)生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
(5)財務(wù)投資戰(zhàn)略
(6)人力資源戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】

第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(一)
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(二)
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(三)


講師簡介

  唐東方 老師
唐東方,著名戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人,百余上市公司及大中型企業(yè)戰(zhàn)略顧問。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性,其團(tuán)隊曾為四百余家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù),著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽為“中國波特”。
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn),其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論,是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團(tuán)隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略,并取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想,全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程,并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn),被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù),為幾萬家企業(yè)中高層管理者提供過戰(zhàn)略培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、江鈴汽車、格力電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、五菱柳機(jī)、青島雙瑞、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。


【學(xué)員評語】
“唐東方老師講述的發(fā)展戰(zhàn)略框架非常好,在愿景與目標(biāo)指引下,通過產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶和產(chǎn)品等四個方面發(fā)展點的思考,幫企業(yè)清晰地找到了發(fā)展之匙!
——福田戴姆勒總裁兼首席執(zhí)行官周亮

“唐老師講得非常好,非常實用,啟發(fā)很大,期待唐老師進(jìn)一步指導(dǎo)公司戰(zhàn)略實踐。”
——紅豆集團(tuán)總裁周海江

“聽了唐老師幾次戰(zhàn)略課程,感覺受益非淺,唐老師關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架,為企業(yè)解決發(fā)展問題提供了思路和方法!
——豪森瑞德董事長董德熙

“非常喜歡唐老師的戰(zhàn)略課程,唐老師的發(fā)展戰(zhàn)略思想與框架對青島雙瑞的發(fā)展啟發(fā)很大!
——青島雙瑞總經(jīng)理付洪田

“從發(fā)展方向、戰(zhàn)略速度與質(zhì)量、發(fā)展點、發(fā)展能力來考慮企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)發(fā)展得到了實實在在的保證,非常喜歡唐老師的課程,深入淺出,非常生動!
——明志科技董事長邱壑

“唐東方老師在兩天的培訓(xùn)課時中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的培訓(xùn)講座,其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓(xùn)人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解,為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒,開啟了企業(yè)發(fā)展之門!
——三友集團(tuán)董事長宋朝陽

“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架,以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學(xué)習(xí)和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來說,無疑是絕好的培訓(xùn),值得聽聽!”
——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東

“因臨時受國務(wù)院副總理馬凱接見,只聽了唐老師的一天課程,但發(fā)展戰(zhàn)略框架給我影響深刻,我相信他將對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展思路與模式帶來巨大的變化!
——衛(wèi)士通總經(jīng)理楊新

“聽了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)密、實戰(zhàn)力強(qiáng),理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啟發(fā)性大,課程真的是物有超值!真有幸聽了唐老師課程,在工作中一定好好運用!
——中盟科技總裁助理周代進(jìn)

“唐老師課程有幾個突出特點:1、課程邏輯清楚、重點突出:整個過程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架,強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展;2、案例豐富:課程通過大量真實案例講解,清楚明了,練習(xí)也通過真實案例,印象深刻;3、語言平實,耐心解惑。非常喜歡唐老師!
——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士

“聽完唐老師的課程,突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習(xí),可以很好地將知識轉(zhuǎn)化成能力,實操性強(qiáng)。”
——中集集團(tuán)戰(zhàn)略績效經(jīng)理蔡芳

“通過兩天的學(xué)習(xí),讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架,熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境,如何去制定年度經(jīng)營計劃。本次培訓(xùn)唐老師幫我們把知識結(jié)構(gòu)化,并梳理出精髓內(nèi)容。在未來的工作中,我會運用唐老師的思路,指導(dǎo)自我團(tuán)隊的管理工作,把思路運用到公司明年經(jīng)營計劃的制定。”
——勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛(wèi)凡

【主要課程】
唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性,提供從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程,為企業(yè)提供發(fā)展解決之道,唐老師主要戰(zhàn)略課程如下:
一、戰(zhàn)略分析與制定課程
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實戰(zhàn)演練課程(中高層)
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃實戰(zhàn)演練課程(中高層)
3、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓(xùn)營課程(決策層)
4、戰(zhàn)略規(guī)劃成稿咨詢式培訓(xùn)(方法論培訓(xùn)+案例分享+團(tuán)隊研討+梳理成稿)
二、戰(zhàn)略決策課程
1、戰(zhàn)略選擇實戰(zhàn)演練課程(中高層)
2、戰(zhàn)略決策實戰(zhàn)特訓(xùn)營課程(決策層)
三、戰(zhàn)略分解課程
1、年度經(jīng)營計劃實戰(zhàn)演練課程(中高層)
2、年度經(jīng)營計劃成稿咨詢式培訓(xùn)(方法論培訓(xùn)+案例分享+團(tuán)隊研討+梳理成稿)
四、戰(zhàn)略實施課程
1、戰(zhàn)略地圖制定實戰(zhàn)演練課程(中高層)
2、戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練課程(中高層)
五、戰(zhàn)略實踐課程
1、知名企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之道及啟示借鑒(企業(yè)家、高層)
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)特訓(xùn)營(企業(yè)家、高層)
3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)特訓(xùn)營(企業(yè)家、高層)
4、連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)特訓(xùn)營(企業(yè)家、高層)
六、戰(zhàn)略管理綜合課程
1、企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)演練課程(管理者)
2、戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)演練課程(管理者)
七、戰(zhàn)略投資課程
1、戰(zhàn)略投資實戰(zhàn)課程
2、如何構(gòu)建投資目標(biāo)池
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。


   注


課程名稱:如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

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手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

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